企業(yè)がベトナムに投資する時に注意するべき問題
印刷?染色業(yè)界の海外進出に対して、大部分の企業(yè)はコスト、物流、交通以外に、最も重要なのは汚水排出基準(zhǔn)である。
調(diào)査によりますと、ベトナムは染色業(yè)界の排出基準(zhǔn)を制定しておらず、ベトナムの工業(yè)排出統(tǒng)一基準(zhǔn)を?qū)g行しています。これは國內(nèi)の汚染水排出基準(zhǔn)よりも厳格で、プロジェクトの種類がもっと多いです。
1.安全問題。
ベトナムの政局は比較的安定していますが、ストライキ事件も時々発生します。
2014年5月13日にベトナム園區(qū)での暴動が発生し、多くの企業(yè)が被害を受けました。
今回の調(diào)査では、シンガポール園區(qū)では暴動事件で被害を受けた企業(yè)が去った後に殘した空き工場も見られます。
ある企業(yè)は投資すればするほど、カンボジアなどの周辺國で開かれるプロジェクトと互いに補足して、企業(yè)の投資の安全性を高めることを望んでいます。
2.企業(yè)の募集難、従業(yè)員の安定性が悪い、
仕事の能率
比較的低い。
ベトナムの40歳以下の労働人口は約5000萬人で、総人口の60%を占めています。
しかし、ベトナムの各工業(yè)園區(qū)の建設(shè)と発展に伴い、労働集約型の電子、軽工業(yè)なども大量の労働力を占めることになります。企業(yè)の運行には求人難の問題があり、従業(yè)員の仕事効率も比較的低いです。
3.人件費は年々上昇し、土地資源及び水電気のコストは予想より高い。
ベトナムは全部で4つの區(qū)に分けられています。各區(qū)の最低賃金は次の區(qū)より10%伸びています。
調(diào)査の過程で、企業(yè)は皆従業(yè)員のためにより良い仕事と生活條件を提供し、従業(yè)員の帰屬感と安定性を強化することを発見しました。
近年、ベトナムの労働コストは徐々に上昇しています。普通の労働者の月平均賃金は250ドルぐらいで、そして10%のスピードで年々増加しています。
同時に調(diào)査する過程の中で、企業(yè)はあまねく各工業(yè)園區(qū)の土地資源と水、電気、ガスのコストも予想より高いと思っています。
4.
産業(yè)チェーン
発展がセットにならない。
ベトナムの紡績産業(yè)チェーンの発展は不完全で、紡績原料、白地の布地などの輸入依存性はとても大きいです。中國はベトナムの布地の主要な輸入國です。多くの國內(nèi)企業(yè)は生産の下流の製品で、かなりの割合は自分の上流企業(yè)の生産と使用を保証するためです。
そのため、企業(yè)は自分の取引先の資源と市場の需要を結(jié)び付けて総合的に考慮しなければならなくて、上流の紡績糸の生産能力の出力と下流の服裝の注文書の需要を満たします。
5.捺染業(yè)界の參入基準(zhǔn)は比較的厳しい。
紡績産業(yè)チェーンを完備するために、
ベトナム
政府は越投資のプロジェクトに対して比較的に重視して、一定の政策の優(yōu)遇と効率の保証を與えることができます。
しかし、環(huán)境資源の保護と保障及び未來の業(yè)界の秩序ある発展を強化するために、ベトナムは捺染プロジェクトの參入基準(zhǔn)に対しても高い設(shè)定があります。
同時に調(diào)査する中で、企業(yè)は一部の園區(qū)が汚染物質(zhì)排出の指標(biāo)の上でまだ実際の生産の要求に追いついていないと感じます。
2011年から2015年まで、ベトナムの外來投資は115億ドルから227億ドルに上昇し、平均年成長率は10%を超えた。
2015年の中國からの投資は7.35億ドルに達(dá)し、投資項目は169件に達(dá)しました。
中國がベトナムに対して輸出する生地と金額は年々増加しており、これはベトナムの服裝産業(yè)の急速な成長と切っても切れないほどです。
ベトナム紡績業(yè)も産業(yè)チェーンが早急に整備されることを意識しており、紡績専門園區(qū)やベトナム北部の工業(yè)園區(qū)では、関係者が染色企業(yè)の導(dǎo)入に興味を示しており、承認(rèn)手続きに協(xié)力する意向もある。
一部の園區(qū)では政府の許可を得た汚染物質(zhì)排出の指標(biāo)もある。
ますます高い企業(yè)の人員コストに直面して、土地資源と水、電気、ガスコストは予想より高くて、まだ安定していない政治環(huán)境と専門技術(shù)人材の欠乏があります。
2018年TPP協(xié)議が正式に実施され、これは中國國內(nèi)で対外貿(mào)易の注文をする企業(yè)にとって大きな圧力があります。
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