2016年3月5日、國(guó)務(wù)院の李克強(qiáng)総理は政府活動(dòng)報(bào)告の中で、精進(jìn)した職人精神を育成し、品種を増やし、品質(zhì)を高め、ブランドを創(chuàng)出することを提案した。政府活動(dòng)報(bào)告書に「職人精神」が登場(chǎng)したのは初めてで、耳目を一新させた。

2016年4月、記者が訪れた踏みつける、美の4つの異なる業(yè)界のリーダー企業(yè)は、中國(guó)企業(yè)の職人精神の面での探索と実踐を深く理解し、どのように職人精神をよりよく発揮し、中國(guó)庶民に品種がより多く、品質(zhì)がより優(yōu)れ、ブランドがより響き渡る製品を提供するかを検討している。

4月29日、記者の全版は「一足がいい」と題して掲載された。ランニングシューズどんな顏をすべきですか？文章は、安踏の職人精神が「服ごとに靴ごとに真剣に作る」ことだと積極的に全面的に報(bào)道した。文章は、20數(shù)年來(lái)、勇敢に勝つことが好きな安踏人はずっとこのような「職人精神」を受け継ぎ、発揚(yáng)し、安踏が2015年に百億ドルを突破し、初めて百億クラブに入った中國(guó)のスポーツブランドになったと指摘した。

四月の春は明るくて、家族に付き添ったり、友達(dá)を誘ったりして公園を走ったりして、このような生活様式はとても濕っていて、とても眩しくて、人気があります。しかし、デパートを一周して、適當(dāng)なスニーカーを探すのは容易ではありません:國(guó)外のブランドの価格は高くなくて、すぐに千元になります;國(guó)內(nèi)ブランドは安いが、「高大上」が足りないと感じている。異なるブランドのランニングシューズ、「含金量」の違いはどのくらいですか?「後継者」としての國(guó)內(nèi)スポーツブランドああ、追い越してくれませんか。今日、私たちはあなたをいくつかの製靴企業(yè)に連れて行って、どのように“職人精神”でブランドを育成して、新しい需要を牽引するかを探します。

　　靴型が間違っているのに,どうして足にぴったり合うことができようか。

國(guó)內(nèi)のスニーカー企業(yè)は「後進(jìn)者」であり、「後進(jìn)者」を望んでいるが、模倣だけでは遠(yuǎn)くないし、ブランドの研究開発を著実に行わなければならない。

「満足のいくスニーカーを手に入れると、幸せになります」上海市楊浦區(qū)のある高校の學(xué)生、ランニング愛(ài)好家の廖凡さんは記者に言った。2年前、同級(jí)生の影響で、廖凡は走り始めた。毎日5キロから10キロ、マラソンに參加するまで、彼はランニングを「放せない」生活様式と見なしている。

廖凡の目には、靴を履いている人は、友達(dá)のようだ。靴箱を開けると、彼は數(shù)え切れないほど珍しい:異なるランニングシューズは、それぞれ夜走、道路走、場(chǎng)所走、マラソンなどに適している。ただ、彼のスニーカーはすべて海外ブランドです:アーサース、アンドマ、ナイキ、新百倫......

「海外ブランドのスニーカーを履くのは仕方がない」。廖凡氏によると、海外ブランドのランニングシューズは性能がいいが、価格も高いという。例えば、アーサーの専門のランニングシューズは、初乗り料金が千元かかります。彼のような學(xué)生には小さな數(shù)ではありません。國(guó)內(nèi)ブランドのスニーカーは安いが、ランナーたちは一般的にあまり見られない。

海外ブランドに比べて、國(guó)內(nèi)のスニーカーは正真正銘の「後進(jìn)者」「追隨者」だ。例えば、人の足をシミュレートするためのシューズは、スニーカーを生産するための必須ツールであり、國(guó)內(nèi)の一部の企業(yè)は靴のシューズを持ってスニーカーを生産したり、歐米人の足型のシューズを使って國(guó)內(nèi)販売のスニーカーを生産したりした。このような製品では,どうして足にぴったり合うことができようか。

國(guó)産ブランドのスニーカー企業(yè)から見れば、「後進(jìn)して上位に立つ」ためには、模倣だけでは遠(yuǎn)くまでも行かないし、著実に研究開発を行い、鳴り響く「拳」ブランドを生産しなければならない。一部の國(guó)産ブランドは率先して代行、模倣から研究開発、革新への転換を完成した。

2005年、中國(guó)男子バスケットボールプロリーグの選手はほとんど海外ブランドのスニーカーを履いていた。これはスポーツ選手のせいではありません。國(guó)産ブランドには確かに差があります。もし國(guó)産ブランドがスポーツ選手の足型さえ分からないなら、スポーツ選手に國(guó)産ブランドの靴を履かせたいと思っています。スポーツ選手の心の中でつぶやくどころか、企業(yè)自身も底がありません。

差を見つければ努力の方向がある。2005年、安踏は運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室を設(shè)立した。1年間、実験室はリーグ選手の足型を全カバー分析し、一人一人の技術(shù)特徴と結(jié)びつけて、體を量ってスニーカーを作った。1年後、國(guó)內(nèi)プロバスケットボール選手の95%が安踏のスニーカーを履いた。その後の調(diào)査によると、アスリートの安踏スニーカーに対する満足度は93%に達(dá)し、海外ブランドの87%を上回った。

長(zhǎng)年の追跡を経て、今の國(guó)內(nèi)ブランドのランニングシューズの「含金量」はいったいどうなっているのだろうか。

「四五百元のランニングシューズは、千元ぐらいの海外ブランドに負(fù)けない」。安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室の責(zé)任者の阮果清氏は、このような判斷を下すのは「感覚による」のではなく、科學(xué)的なデータの支えだと自信を持っている。阮果清は北京體育大學(xué)のスポーツ人體科學(xué)専攻を卒業(yè)し、毎日各種の運(yùn)動(dòng)靴と付き合い、科學(xué)的な方法で各スニーカーを透視し、「自分の差がどこにあるかを理解してこそ、どのように追いかけるかを知っている」と話した。

安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室では、スポーツ選手がテストシューズを履いて、ランニングマシンに立っているというテストを経験しています。スタッフは選手が走るときに関わる重點(diǎn)筋肉に「筋電」プローブを貼り、データ端末に接続した。選手が異なる速度を走ると、筋肉の発力、受力、衝撃などのデータがリアルタイムで端末に伝達(dá)される。これらのデータがあれば、ランニングシューズの支持、減震などの性能をより科學(xué)的かつ正確に判斷することができる。

「安踏理解の職人精神は、靴一つ、服一つを作ることだ」。安踏取締役局の丁世忠主席は、中國(guó)には昔から多くの職人がいて、できないのではなく、堅(jiān)持が足りず、自信が足りないと話した。國(guó)內(nèi)ブランドはスタートが遅いが、靴に専念すれば、追い越すことができる。昨年、安踏は初めて100億クラブに進(jìn)出した中國(guó)のスポーツブランドとなり、4000萬(wàn)足以上のスニーカーを販売し、ナイキの中國(guó)市場(chǎng)でのスニーカーの販売臺(tái)數(shù)を上回った。

　　「第一感覚」は、細(xì)部に勝っている。

海外ブランドのスニーカーは、色の組み合わせもデザインも「サプライズ」がある。逆に國(guó)內(nèi)のブランドの靴を見て、金型の設(shè)計(jì)は多く“大陸の品物”に屬して、色の組み合わせは往々にしていくつか“俗”があります。

デパートでは、消費(fèi)者を靴屋に誘致し、購(gòu)入決定を下すのは何ですか。

「デザインが斬新で、色がきれいで、著心地がいい」。北京市朝陽(yáng)區(qū)のある國(guó)有企業(yè)の従業(yè)員の林篠さんは答えた。

林篠から見れば、多くの國(guó)內(nèi)ブランドのスニーカーは、一目で差を見ることができる。海外ブランドのスニーカーは、色の組み合わせもデザインも「サプライズ」がある。逆に國(guó)內(nèi)のブランドを見て、金型の設(shè)計(jì)は多く“大陸の品物”に屬して、色の組み合わせは往々にして比較的に“俗”です。

中國(guó)のスニーカー需要総量が増加すると同時(shí)に、方向も変化しており、典型的には「1靴多用」から「1靴専用」と表現(xiàn)されている。人々が以前買ったランニングシューズは、ランニングの時(shí)だけではなく、レジャーやスポーツなど多くのシーンをカバーしていた。今、消費(fèi)者は靴の専門性能にもっと注目している。デザインの上で、人々は更に外観を重視して、“第1の感じ”を信じます。

國(guó)內(nèi)ブランドのスニーカーは需要の新しい変化を満たすことができますか?

「99%から99.99%まで、ハイエンドブランドは細(xì)部に勝っています?！拱蔡ぞt裁の鄭捷氏は、國(guó)産スニーカーが「0から1」の突破を果たした後、「追い越し」をするには、新消費(fèi)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、細(xì)部までしっかりと行い、一般的な體験をもたらさなければならないと述べた。

デザインは「前後を見渡す」こと。展望前とは、歴史的な販売データを分析し、販売臺(tái)數(shù)が好調(diào)な製品をベースに改善することです。同時(shí)に、海外ブランドの「爆金」を研究し、他人の金型スタイルの優(yōu)位性を見つけた。いわゆる「顧後」は、革新としてより多く表現(xiàn)されている。安踏は美術(shù)設(shè)計(jì)、製品設(shè)計(jì)などの専門チームを卒業(yè)し、最新の流行傾向と結(jié)びつけて、同業(yè)者の「前列」を歩む革新的な製品を出した。

國(guó)産ブランドのスニーカーは、以前は「展望前」だったかもしれないが、今は「顧後」がますます大きくなり、業(yè)界の発展の最前線に近づいている。

もっと爽やかに著なければならないように見えます。消費(fèi)者は海外ブランドのスニーカーを試著してよく似たような悩みに直面します:サイズが適當(dāng)なのに、なぜ前足の甲や足弓のところが少し混んでいると感じますか?原因は中國(guó)人と外國(guó)人の足型の違いにある。

靴の前掌幅、足弓の高さなど足との整合性が、快適性を決定します。安踏は靴の品質(zhì)を擔(dān)當(dāng)するアシスタント総裁の王有承氏によると、2010年、安踏は中國(guó)人の足型庫(kù)を収集し始めた?，F(xiàn)在、安踏は全國(guó)各地で4萬(wàn)足以上を集めている。足型庫(kù)を頼りに、安踏は中國(guó)人の足型に合った靴を生産することができる。

足型データも販売に參考になりました。足型データを分析したところ、北方人の前足の裏は南方人より広いことが分かった。そのため、北方地域ではゆったりした靴の注文量を増やすことができ、南方地域では細(xì)長(zhǎng)い靴の注文量を増やすことができる。

良いランニングシューズが専門的な性能を備えているかどうかは、靴の底が鍵です。最良の効果を達(dá)成するには、研究開発者は各種の減震、緩衝材料の性能を手のひらのように知っているだけでなく、異なる材料の組み合わせを通じて、ランナーに対する最良の保護(hù)を?qū)g現(xiàn)しなければならない。國(guó)産ブランドのランニングシューズの底の短い板も、研究開発の中で徐々に補(bǔ)充されている。

　　ブランドアップグレード、文化無(wú)敵

消費(fèi)者の心の中の大物は、業(yè)界の発展をリードし、素晴らしい體験をもたらすブランドに違いない。文化を遊び、個(gè)性を遊び、新しい生活様式を遊びなければならない。

多くの人はこのような疑問(wèn)を持っているかもしれません:國(guó)産のスニーカーの品質(zhì)は海外のブランドに比べて、どうして価格は他の人の半分にしか売れないのですか?

これがブランド文化の差です。

海外ブランドは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、多くはハイエンド市場(chǎng)に位置している。彼らの目標(biāo)層は購(gòu)買力が高く、価格に対して特に敏感ではなく、ブランド文化などの要素をより多く考慮している。例えばバスケットボールシューズを買うと、どのスターがこの製品を代弁しているのかに注目します。

國(guó)內(nèi)ブランドのスタートが遅いため、ブランド文化と國(guó)外ブランドには差がある。一般的には、大學(xué)生や就職したばかりの若者にターゲットを當(dāng)てています。価格が高すぎて販売に不利だ。

ある機(jī)関は、中國(guó)のスポーツ産業(yè)の潛在力は巨大で、今後10年間で5兆元から7兆元の規(guī)模に達(dá)すると予測(cè)している。特に消費(fèi)のアップグレードに伴い、中?ハイエンドの需要が旺盛である。國(guó)內(nèi)企業(yè)は將來(lái)、ハイエンド市場(chǎng)で一席を占める能力がありますか?

客観的に見ると、業(yè)界とブランドの発展には、逐次漸進(jìn)的な過(guò)程がある。國(guó)內(nèi)の家電業(yè)界にとって、十?dāng)?shù)年前、中國(guó)人の多くは海外ブランドの家電を選んだ。國(guó)內(nèi)の家電ブランドは小さい頃から家電、低価格でスタートし、現(xiàn)在すでに中高級(jí)家電製品を発売している。

ブランドのアップグレードは「スピードアップ」できます。ランニングシューズを例にとると、技術(shù)とデザインはブランドの基礎(chǔ)ですが、すべてではありません。消費(fèi)者の心の中の大物は、業(yè)界の発展をリードし、素晴らしい體験をもたらすブランドであり、文化を遊び、個(gè)性を遊び、新しい生活様式を遊びなければならない。

陳盆浜は、中國(guó)の限界マラソン選手で、米國(guó)の「アウトドア」誌の表紙に初めて登場(chǎng)した中國(guó)人だ。2015年4月、陳盆浜は「100日間100マラソンに挑戦する」という旅を始めた。2015年7月、陳盆浜は北京五本松體育館內(nèi)の100番目のマラソンのゴールに到著し、この壯挙を完成した。あるランニング圏內(nèi)の有名人、1件のランニング圏の盛事は、國(guó)內(nèi)ブランドの「勢(shì)いを借りて向上する」良い機(jī)會(huì)である。

陳盆浜の「100日100マラソン挑戦」がスタートする前、國(guó)內(nèi)ブランドはマラソンシューズ分野で空白だった。安踏が陳盆浜を見つけて、彼のためにマラソンシューズを設(shè)計(jì)することを提案したとき、陳盆浜の心は太鼓を打った。

しかし、59人が參加した研究開発チーム、84回の材料検証テスト、500回以上の人體テスト、數(shù)萬(wàn)回の機(jī)械テストの後、安踏が出した「挑戦100」ランニングシューズは、陳盆浜の認(rèn)可を得た。「このランニングシューズは私の友達(dá)の中の友達(dá)です。」今回の手をつないで、安踏に「もっと底力がある」ランニングシューズを手に入れただけでなく、ランニング圏內(nèi)で安踏に注目を集めた。

國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)市場(chǎng)がこんなに大きくて、ご飯を1杯も飲み込めないように、1つのブランドですべての消費(fèi)者の需要を満たすのも現(xiàn)実的ではない。いくつかの差別化ブランドは、口をたくさん開けて食事をするように、よく食べても速く食べます。

ブランド建設(shè)にはいくつかの「拿來(lái)主義」がある。國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはここ數(shù)年、海外のハイエンドブランドの買収を加速させている。先日、安踏は日本の有名な機(jī)能スポーツ服裝ブランドディサント(Descente)と手をつないで、このブランドの中國(guó)での獨(dú)占経営権を獲得した。

「中國(guó)のスポーツ産業(yè)の黃金時(shí)代が始まったばかりだ」。丁世忠氏によると、広い市場(chǎng)の見通しは國(guó)內(nèi)企業(yè)のブランド向上の最大の原動(dòng)力であり、「靴1足、服1枚」の職人精神を守ってこそ、より多くの硬いブランド製品を生産し、品質(zhì)化、個(gè)性化の消費(fèi)の新しい需要をよりよく満たすことができるという。