ここ數(shù)年來(lái)、小豆株式メンズブランドは市場(chǎng)の発展に順応して、絶えずに革新して、そして市場(chǎng)、取引先に基づいて、十分に社會(huì)資源を統(tǒng)合して、自分の特色を持つ“連鎖専売”の道を出てきました。

2015年には、全く新しい小豆が共同経営の新モデルに加盟して、一躍服裝市場(chǎng)のホットスポットとなりました。他の男裝が次々と閉店している間に、小豆株式の男裝ブランドは強(qiáng)い勢(shì)いを見(jiàn)せて、どんどん店を開(kāi)きました。

2016年第一四半期の決算報(bào)告によると、會(huì)社の売上高は4.89億元で、前年同期比15.35%減少した?，F(xiàn)在の男裝ラインの売上高の比率はそれぞれ85%と15%前後を占めている。

小豆の株式開(kāi)示2016年第一四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、會(huì)社の売上高は4.89億元で、同15.35%減少した。親會(huì)社に帰屬する純利益は2812萬(wàn)で、同110.95%伸びた。

財(cái)務(wù)データから見(jiàn)れば、現(xiàn)在

オンラインラインの売上高の比率はそれぞれ85%と15%ぐらいで、2016年3月末までに、オフラインの店舗は內(nèi)部の改修を通じて現(xiàn)在787軒のメンズショップを持っています。その中で直営は57店舗で、730軒に加盟しています。

線の下で加盟店のエピタキシャル式の拡張は依然として第1四半期の小豆の男裝収入の最も主要な増加點(diǎn)で、新たに14軒の線をオープンして店をおります。

小豆の方面によると、現(xiàn)在會(huì)社がチェーン店に加盟しているのは単獨(dú)の店の効果が低いです。

しかし、直営店の設(shè)立コストが直営店より低いため、會(huì)社の運(yùn)営資金を占用するのは少ないです。將來(lái)會(huì)社はチェーン店に重點(diǎn)的に進(jìn)出し、會(huì)社の店舗數(shù)を急速に増加させ、男裝業(yè)務(wù)全體の業(yè)績(jī)を向上させることに有利です。