萬象城のブランド調(diào)整と業(yè)態(tài)変化はブランド商、

ターゲット消費(fèi)グループとの間の相互作用関係。

ブランドイメージの優(yōu)劣、販売量の良し悪し、所屬業(yè)種の賃借能力、社會的アイデンティティなどはいずれもあるショッピングセンターで安定的な地位を獲得できるかどうかの根拠となります。

ターゲット消費(fèi)グループの範(fàn)囲または構(gòu)造の変化とそれに伴う消費(fèi)行動(dòng)と好みの変化は、あるブランドまたはある業(yè)態(tài)の販売量に影響を及ぼし、間接的にショッピングセンターがブランド調(diào)整と業(yè)態(tài)変化に対する決定に影響を與える。

そのため、ブランドの商にとって、一方ではブランドの建設(shè)を重視して、宣伝の力度を増大して、ブランドの知名度を高めます。

ブランドと目標(biāo)消費(fèi)グループの関係を維持し、彼らの行動(dòng)と好みの変化を理解し、これによって製品に調(diào)整を行う。

絶えず改良された新製品を通じて、消費(fèi)者の特定のブランドの消費(fèi)習(xí)慣を育成して、忠実で安定した取引先を獲得します。

一方で、自分の目標(biāo)消費(fèi)グループ、ブランドイメージに合うショッピングセンターを選び、その業(yè)態(tài)の組み合わせ、ブランドの等級などの前期企畫と長期発展戦略に対する考察を重視し、頻繁なブランド調(diào)整に陥ることを避ける。

したがって、ショッピングセンターにとっては、前期の計(jì)畫時(shí)にターゲット消費(fèi)者集団の位置付けは正確でなければならない。

また、新ブランドの導(dǎo)入と新業(yè)態(tài)の組み合わせ方式の調(diào)整によって消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣を育成し、消費(fèi)者との良性循環(huán)関係を構(gòu)築する。

ブランドの導(dǎo)入には、全體的な視點(diǎn)から、主要なショッピングセンターで一般的に存在する有名ブランドを?qū)毪工毪趣趣猡?、排他的な新しいブランドを育成することを重視し、萬象城と同じように「人は私なし」を?qū)g現(xiàn)し、差異性を強(qiáng)調(diào)します。

具體的なブランドから見ると、ブランドは「優(yōu)の良品」、「天母藍(lán)鳥焙煎坊」、「土産菓子専門」、「面點(diǎn)王」、アンデルセンアイスクリーム、味千ラーメンなどがあり、入店ブランドは「GODIVA美心小品」、「Hey Yo」、「喜年貢茶」、「一風(fēng)堂」、「ハーゲンダッツ」、「大カロリー司」、甘い言葉などがあります。

また、ビエンチャンの収益性の向上に伴い、家賃が上昇し、一部の大體のブランドがカットされたり縮小されたりしている一方、ロードの中間にも小型店舗を増?jiān)O(shè)して、新規(guī)ブランドを収容し、家賃収入を増加し、坪効果を高めています。

既存の2つの店舗の華潤堂も1つに縮小され、もう一つの寢臺は2つに分割され、レベッカとヨナに進(jìn)出します。

ポルシェのサブブランドPROSCE DESIGNが撤去され、時(shí)計(jì)ブランドの沛納海に変更されました。

PROSTCHE DESIGNは高級ブランドのポルシェの副線ブランドとして、製品の単価も高いですが、社會的な認(rèn)知度は高くないです。

沛納海ブランドの知名度は比較的に高く、長年のブランド建設(shè)を経て、世界的に有名なスポーツ腕時(shí)計(jì)ブランドになりました。

L 1階の唯一の室內(nèi)飲食火間土が撤去されたのは、L 1階はブランドのランク（知名度、ブランドイメージなど）や家賃収入に対する要求が高いからです。

火間土は飲食として、一つは賃借能力が弱く、利潤率が限られています。二つはブランドの等級が比較的低いので、知名度が比較的低いです。萬象城の発展が日増しに成熟し、収益能力が不斷に向上している場合、撤去されるのは時(shí)間の問題だけです。

ブランドの撤退以外に、ブランドの位置の調(diào)整や店頭の増減も注意に値する。

もしBottega Venetaが175/178から143/145に調(diào)整されたら、近隣のトイレは公示性が悪くなります。

主な原因は萬象城の目標(biāo)顧客群の下方拡散によって、消費(fèi)者はブランドの選択において、社會的アイデンティティの高いブランドを偏愛し、誇示、競爭の需要を満足させることにある。製品の選択において、明らかにLogoの製品を偏愛し、自分の社會的地位を示す。

Bottega Venetaのバッグは全部手編みで、Logoがないことで有名で、その目標(biāo)の取引先の群は一定の審美の教養(yǎng)があって、低調(diào)で品質(zhì)を重視する精華の階層で、萬象城の主體の消費(fèi)群と一致しないです。

したがって、今後の発展には二つの可能性があります。一つは深圳の高級品市場の成熟につれて、萬象城の主體消費(fèi)群は贅沢ブランドをより深く知ることができます。消費(fèi)動(dòng)機(jī)は自己満足に偏っています。自慢ではなく、ボテガに自慢しています。このような本格的な高級品は再び市場を拾います。

以上より、L 1階

時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー類との業(yè)態(tài)比率の伸びが顕著で、萬象城第二期の開業(yè)によって導(dǎo)入された國際ブランドは、時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー、男女裝身具が中心となっている。

非國際的なブランドの業(yè)態(tài)、例えば飲食、贈(zèng)り物などの割合は相対的に低くなっています。

元のサービス業(yè)狀態(tài)の中の胡麻開門児童の撮影及びとこしえのウェディングベールの撮影は撤去されて、業(yè)態(tài)の割合はゼロになります。

既存のレジャーブランドTommy＿HilfigerとTimberrlandが撤退し、L 2層はJuiicy＿Countryのレジャーブランドだけが殘っています。レジャー運(yùn)動(dòng)の割合は下がります。

各業(yè)態(tài)の比重の調(diào)整により、L 2層は男性の女裝、婦人服を主な導(dǎo)業(yè)態(tài)とする階の位置づけがより明確になった。

また、2011年から2011年までに、ギフトの業(yè)態(tài)を新たに増加し、ハイエンドギフトブランドのフランジ磁器（L 4層から下方修正）と古呉刺繍皇（L 1層から上方修正）をL 2層に調(diào)整し、萬象城L 2層の體験感を高める。

時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー類の業(yè)態(tài)調(diào)整は主に2008-2010年に集中しています。2009年萬象城第二期の開業(yè)に伴い、國際高級ブランドが次々と萬象城に進(jìn)出しています。萬象城の高級小売位置はますます明らかになりました。

時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー類はすべてショッピングセンターの開業(yè)初期の導(dǎo)入対象となります。

服飾類の業(yè)態(tài)調(diào)整は主に2011-2011年に集中しており、この段階で萬象城は運(yùn)営成熟期に入っている。

新しいブランドの導(dǎo)入を重視して、ブランド育成を意識して、トニー＆Gui、VIA IL_COLPOのパーソナルケアブランドとLB、R&G、RIMOWA、Leicaなどの新しいブランドを?qū)毪筏啤 2層の消費(fèi)體験感を高めます。

VIA IL COLPO、バッグブランドRIMOWA、フランスブランドコレクション店LBは深圳に萬象城店しかありません。

VIA IL COLPOは香港のファッションヘアスタイル概念店で、多くの有名人にサービスを提供しています。何度も國際ヘアスタイルショーを開催しています。萬象城店はその大陸初のコンセプト店です。個(gè)性的で、定価化と高い価格帯で一般のヘアトリートメント店と區(qū)別します。

RIMOWAはドイツの數(shù)百年の旅行箱ブランドで、軽便で堅(jiān)固で獨(dú)特な形で有名です。

LBはヨーロッパの第一線ブランドの服裝とアクセサリーを集めて、価格は比較的に低くて、“軽贅沢主義”の消費(fèi)者の好みにぴったりです。

萬象城百貨店全體のハイエンドイメージとマッチするために、美容/美髪、個(gè)人看護(hù)類の営業(yè)ブランドの等級が全面的にアップグレードされ、例えばオス芬美容SPAとS雲(yún)遜ヘアケア機(jī)構(gòu)を?qū)毪筏?、元の完璧な美容に取って代わって、HOLLISTERでESPRITなどに取って代わる。

オス芬美容SPAは中國初の純ヨーロッパ系の貴族美容SPAで、使用された介護(hù)商品は全部Natura Biss類のトップブランドで、プライバシーを重視する個(gè)人の執(zhí)事式サービスで有名です。

完璧な美容は香港系企業(yè)であり、寶能all city、喜薈城に支店があり、サービス形式は他のSPAブランドと明らかに違っていません。ブランドの等級は明らかに次の通りです。

業(yè)態(tài)調(diào)整から見ると、L 4層の業(yè)態(tài)は娯楽、飲食及びスポーツレジャーに集中して分布しており、かつ業(yè)態(tài)構(gòu)造の集中傾向が明らかになっている。一方、贈(zèng)り物、男性婦人服及び個(gè)人看護(hù)/醫(yī)薬品業(yè)から撤退し、婦人服、靴カバン、家庭生活/AVの割合は減少している。一方、娯楽、飲食及びスポーツレジャーの三者の業(yè)態(tài)面積比率は2008年の47.48%から2013年の81.07%に上昇し、集中度はより高い。

Hople+（恒波）の導(dǎo)入はブランドのグレードアップと體験的な消費(fèi)ニーズを満たすことを重視している。

Hople+概念店は五つ星のサービス標(biāo)準(zhǔn)で作った360度の體験場所で、ワンストップ移動(dòng)インターネットソリューションを提供することで有名です。その製品の単価も規(guī)格品と全行程のサービスが普通のデジタル製品より高いです。