最近貴人鳥は四半期の決算を発表しました。レポートから見ると、業(yè)績の伸びが遅いです。

同時に多くのブランドが業(yè)績危機(jī)に直面しており、成長が遅れたり赤字になったりしています。

業(yè)績がスライドしたり，あるいは緩やかに増加したりするのが普遍的な現(xiàn)象になる。

貴人鳥のほかに、昨日はヤゴールと比較しました。

七匹狼、九牧王、小豆、吉報鳥、ミルヤの全部で8つの服裝種類の上場會社です。

その中で、ただ貴重な鳥、森馬と九牧王の3つの企業(yè)だけが営業(yè)収入と利益の雙成長を?qū)g現(xiàn)して、九牧王の純利益は増加がありますが、しかし増幅は0.4%ぐらいだけあります。

全體的に見ると、多くの企業(yè)で営業(yè)収入が落ち込んだり、微増したりしています。

吉鳥服飾株式會社の第一四半期の営業(yè)収入は4億75萬元で、同18.41%下落し、純利益は950萬元前後で、同86.16%減少した。

第一四半期の営業(yè)収入は1億3千萬元で、同6.98%減の447萬元。

七匹狼の四半期の売上は7億元前後で、同11.05%増だったが、純利益は6千萬元余りで、同5.18%増となった。

ヤゴールは第1四半期に達(dá)成した営業(yè)収入が最も高く、55.6億元だったが、同11.41%減少した。

しかし、純利益は同76.30%増の24.47億円。

注意したいのは、同社は、純利益が上昇した理由は、今回の不動産プレートが政策支援の恩恵を受けたことと、移転したプロジェクトの違いによって決済された不動産プロジェクトの平均粗利益率が前年同期より大幅に上昇したことによると、ここで実現(xiàn)した純利益は10.5億元に達(dá)したということです。

アズキ実業(yè)株式會社も同じような狀況があります。同期の営業(yè)収入は4.9億元で、同期比15.35%下落し、純利益は0.2億元で、同110.95%増加しました。

しかし、同社は、報告期間內(nèi)の會社の純利益は前年同期比で増加し、新店舗のもたらす905萬の純利益を除いて、その子會社の無錫アズキ買い付け有限公司アズキ國際広場はまた違約金の増加した純利益を受け取ったと発表しました。

一部の企業(yè)では収入や利益の落ち込みは見られなかったが、伸び幅は1ポイントにも満たなかった。

貴人鳥株式會社の営業(yè)収入は5.2億元で、同0.37%増です。

九牧王株式會社の純利益は1.3億元で、同0.4%増。

営業(yè)収入と純利益ともに明らかに増加したのは森馬服飾株式有限公司で、その第一四半期の売上高は19億元ぐらいに達(dá)し、同16.15%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.4億元で、同24.53%増加した。

経営コストが高くなり、閉店現(xiàn)象が広がっています。

各家庭の財政報告を比較して発見し、経営する。

アパレル企業(yè)にとっては避けられない課題となっています。

もし貴人鳥の場合、傘下のアパレル業(yè)界は営業(yè)収入が3.09%増加したが、営業(yè)コストは前年同期比4.2%増加し、粗利益率は55%減少した。靴業(yè)の営業(yè)収入は同0.5%減少し、営業(yè)コストは7.7%増加し、粗利益率は4.77%減少した。アクセサリー類の営業(yè)収入は39.42%減少し、営業(yè)コストは38.63%減少し、粗利益は0.86%減少した。

小豆傘下のHodoメンズの営業(yè)収入は32.83%増加したが、営業(yè)コストは34.41%増加し、粗利益率は0.87%減少した。

メルヤ直営店の営業(yè)収入は3.70%伸びたが、営業(yè)コストは12.36%伸び、粗利率は3.91%下落した。

服裝企業(yè)の閉店も無視できない。

貴人鳥は2016年に小売端末71社を新設(shè)し、小売端末148社を閉鎖した。

ヤゴールは報告期末までに、販売拠點は年初より35社減少した。

メルヤブランドの加盟店は2店舗を閉鎖した。

九牧王は直営店を12店舗オープンしましたが、23店舗を閉鎖しました。加盟店は28店舗を新設(shè)しましたが、44店舗を閉鎖しました。

ブランド配當(dāng)の増加パターンは続きにくいです。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは南都記者の取材に対し、服裝業(yè)の営収が普遍的に減少しており、主に需要が減少したためだと述べました。

また、在庫圧力で回転資金の値下げを余儀なくされ、市場価格戦が頻発しており、アパレル産業(yè)はさらに厳しい狀況にある」と話しています。

陳科は、中國のアパレル企業(yè)は過去に「ブランドとディーラーの急速な開店」の発展モデルに依存していたと述べました。

「開店と人件費の増加に直面し、伝統(tǒng)的な百貨店モデルの沒落、ディーラーの精細(xì)な運営能力の欠如などの要因により、伝統(tǒng)的にブランドの配當(dāng)金に依存する成長モデルは將來の急成長の需要をサポートするのが難しい。

一方、消費者の構(gòu)造の変化に伴って、消費者の購買行動は理性に向かい、海外購買、アパレル特売サイト、デザイナーのブランドの臺頭などの要因で、消費者は以前より多くの服裝購入ルートを持っている。

しかし、彼は衣料品業(yè)界全體の粗利率が低下していないと述べ、業(yè)界の純利益が低下したのは、さまざまなタイプの企業(yè)要因があるからです。

國內(nèi)販売を主とする企業(yè)にとって、オフラインとオンラインチャネルの競爭及び製品の革新度が製品の正価販売に深刻な影響を及ぼしていません。一方、海外販売企業(yè)は人民元の切り上げによる輸出製品の競爭力が低下していることも売上高の減少の要因の一つです。

急速な拡大によって、一部の「非効率店」が生まれました。

モデルのイノベーションが足りないので、アパレル企業(yè)は一部の店舗を閉鎖することを決めました。

陳さんによると、過去數(shù)年間の苦しい在庫化を経験した後、アパレル企業(yè)は店舗の効果を高めることが未來の発展ルートであることを意識して、徐々に直営への転売を試みています。市場の細(xì)分化に力を入れています。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤も、ここ數(shù)年、服裝企業(yè)の閉店現(xiàn)象が非常に普遍的で、特に今年はすでに閉店ブームになったと語っています。

需要とコスト要因を除いて、エレクトビジネスの衝撃を受け、內(nèi)需が激減していたが、大量にインターネットエレクトビジネスのプラットフォームに移行し、オフラインの小売業(yè)が凋落した。