ここ數(shù)年來(lái)、経済の下押し圧力が大きくなるにつれて、我が國(guó)の沿海地區(qū)の労働力密集型産業(yè)を代表とする一部の企業(yè)は大きな衝撃を受け、既製服製造業(yè)が先頭に立っている。広東省汕頭の谷饒鎮(zhèn)には昔から「下著の里」と呼ばれ、その製品國(guó)內(nèi)外に輸出する。2014年のデータによると、町はブラジャー生産量は全國(guó)総生産量の12%を占めている。しかし、このような実力があり、影響力のあるところには、3000社以上の下著企業(yè)があるが、上場(chǎng)企業(yè)は1社もない。今、谷饒鎮(zhèn)の下著企業(yè)はどのような問(wèn)題に直面しているのだろうか。変革の過(guò)程ではどのような挑戦に直面しているのだろうか。

「昔はお金を稼いでいたに違いない。そうでなければ、こんなビルはどこから來(lái)たのか。これも下著で稼いでいた。その時(shí)は年間100萬(wàn)元以上稼いでいた」4月28日、李興成（仮名）は後ろの工場(chǎng)の建物を指して記者に話(huà)した。これは5階建ての高い工場(chǎng)ですが、中にはもう一人の労働者がいません。20年の歴史を持つ李興成の心血を込めた工場(chǎng)は今年倒産しました。

李興成の所在する谷饒は広東汕頭市十強(qiáng)鎮(zhèn)の一つで、有名な下著の重鎮(zhèn)で、「下著の郷」と呼ばれている。ここで生産された下著は、國(guó)內(nèi)外に輸出されている。昨年だけで、谷饒はブラジャーを3億枚以上生産した。

しかし、數(shù)十年の発展を経て、谷饒は厳しいモデルチェンジとグレードアップの難題に直面している。國(guó)內(nèi)販売では、生産能力過(guò)剰の市場(chǎng)に直面し、激しい競(jìng)爭(zhēng)の下で、低価格のコピー品が橫行している。一方、人件費(fèi)、管理費(fèi)などは年々上昇しているが、受注価格はますます低くなっている。

さまざまな圧力に直面して、企業(yè)も転換の道を模索しており、技術(shù)革新、受注品質(zhì)の向上のほか、業(yè)界を超えて教育に進(jìn)出し、一部の工場(chǎng)を?qū)W校に改造している企業(yè)もある。谷饒鎮(zhèn)政府によると、現(xiàn)在、先進(jìn)的な設(shè)備の導(dǎo)入、科學(xué)研究機(jī)関との協(xié)力による革新的な製品開(kāi)発などの一連の取り組みを通じて、谷饒ニット下著産業(yè)の発展を推進(jìn)している。

　　2014年のブラジャー生産量は全國(guó)の12%

谷饒は広東汕頭市潮陽(yáng)區(qū)內(nèi)に位置し、面積は約70平方キロで、常住人口の総數(shù)は20萬(wàn)人を超えている。町はその名の通り、広東省東という土地では、谷饒はかなり豊かで、ここの建物の多くは3、5階以上にあり、街を走る自家用車(chē)も川を渡るフナのようだ。

谷饒街道に入ると、各ビルの入り口に立てられた看板があり、谷饒資本の原始的蓄積の源も明らかになっている。それらはすべて統(tǒng)一されたフォーマットを持っているようで、多くは赤地に金の字があり、本體部分は「XX下著工場(chǎng)」で、小字には「各種デザイン下著を生産する」と表示され、末尾には連絡(luò)先電話(huà)とファックスが殘っている。

谷饒鎮(zhèn)政府関係者によると、「下著の里」は1980年代末にスタートし、現(xiàn)在、撚糸、経編ニット、パソコン刺繍、洗染、後整理、加工完成品、付屬品から補(bǔ)助材料まで多くの段階でジャッキー?チェンを配合する完全なニット下著産業(yè)チェーンが初歩的に形成されている。

谷饒では、下著の生産は國(guó)內(nèi)販売と外単に分けられる。國(guó)內(nèi)販売とは、企業(yè)が自主ブランドの下著を生産し、その後販売店を探すことである。外単は主に海外の下著ブランドのラベル生産を受け、外単は地域別に中東単、南米単、歐米単に分けられる。

4月28日、記者が谷饒鎮(zhèn)政府から得たデータによると、現(xiàn)在、町內(nèi)にはニット下著の生産経営場(chǎng)所が3000軒近くあり、そのうち企業(yè)が1000軒近く（規(guī)模企業(yè)137軒を含む）、小さな工房が2000軒以上ある。登録商標(biāo)は4000個(gè)、特許ライセンス數(shù)は90個(gè)を保有している。國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)レベルを持ち、ニット下著業(yè)の各生産段階をカバーする機(jī)械設(shè)備は6000臺(tái)以上ある。町全體では昨年、各種ブラジャー3億枚以上が生産され、下著などのホームウェアシリーズは約2億枚、パンツは1億5000萬(wàn)枚だった。

雑誌によると、コンサルティング會(huì)社のフロスト?サリバン（Frost&Sullivan）の統(tǒng)計(jì)によると、2014年の中國(guó)の下著生産量は世界全體の60%を占め、29億枚に達(dá)し、その中で谷饒が生産したブラジャーの生産量は全國(guó)生産量の12%を占めた。

それでも、記者によると、現(xiàn)地にはまだ上場(chǎng)企業(yè)が1社もないという。

　　多くの下著工場(chǎng)は內(nèi)憂(yōu)外憂(yōu)に直面している

李興成の下著工場(chǎng)は典型的な國(guó)內(nèi)販売型企業(yè)で、ホーム工房からスタートして、今まで20年余り、ピーク時(shí)には100人を超え、年間利益は100萬(wàn)元を超えたが、今年は暗然と閉鎖された。

「もうできない。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が大きすぎて、あまり利益の余地がない。製品が売れても少しは稼げるが、振り返ってみると、ほとんどの商品が工場(chǎng)に溜まっていて、作る勇気がなくなった」。李興成氏によると、利益空間の縮小は、主に人件費(fèi)の上昇と悪性競(jìng)爭(zhēng)による製品価格の低さに表れており、この二重押出の下で利益は殘り少なくなっている。

人件費(fèi)の上昇は、労働集約型企業(yè)が現(xiàn)在直面している難題であり、谷饒も例外ではない。ここでは、第一線(xiàn)の従業(yè)員の給料は毎月2000元未満から現(xiàn)在まで少なくとも3500元に増えている。

悪性競(jìng)爭(zhēng)はメーカーに致命的な一撃を與えた。李興成氏によると、一部のメーカーは新製品を開(kāi)発していないが、市場(chǎng)である下著が売れているのを見(jiàn)て、風(fēng)に乗って生産した。

広東省下著協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、谷饒氏のほとんどの下著ブランドは知名度が高くなく、卸売業(yè)者、販売會(huì)社に製品を渡すしかないため、利益も比較的低い。

対外輸出も同様に多重の挑戦に直面している。

張佳（仮名）の下著工場(chǎng)は創(chuàng)設(shè)當(dāng)初からブランド品生産を中心としていた。彼女は「毎日経済新聞」の記者に、工場(chǎng)設(shè)立から13年、彼女の下著工場(chǎng)はブランド品の生産に従事してきたが、常にグレードアップしており、最も低級(jí)な中東単を受けてからスタートし、中級(jí)の南米単を受けたことがあり、現(xiàn)在は高級(jí)な歐米単を受けていると伝えた。しかし、歐米の顧客は製品の品質(zhì)、メーカーなどに要求があり、価格、利益も相対的に高い。受注のアップグレードは、人件費(fèi)、管理費(fèi)などの支出を年々上昇させる一方で、受注の価格はますます低くなり、企業(yè)の利益はかえって低下している。

広東省下著協(xié)會(huì)の責(zé)任者は、受注価格の下落は多方面に関連しており、「主に海外市場(chǎng)の消費(fèi)力が低下し、端末価格が上がらない。また、現(xiàn)在、外國(guó)商人も中國(guó)市場(chǎng)を理解しており、価格を抑えているのは、どうせあなたがしないなら、他の人にやってもらいたい」と話(huà)した。

「元の粗利は一般的に15%~ 20%で、現(xiàn)在は10%以?xún)?nèi)です。下著工場(chǎng)の間でも価格競(jìng)爭(zhēng)があり、顧客が赤字になっても、下著工場(chǎng)は補(bǔ)助金を出して、その損失を分擔(dān)して、顧客を殘すためです」前述の擔(dān)當(dāng)者は記者に語(yǔ)った。

　モデルチェンジのために工場(chǎng)を?qū)W校に改造せざるを得ない

記者の訪(fǎng)問(wèn)によると、谷饒鎮(zhèn)の下著企業(yè)の多くは核家族工房からスタートし、ブランド品の生産、委託加工を主としている。

「谷饒という町は、実力があり、生産能力が大きく、大きな外単を受け取ることができる。しかし、輸出を除いては、國(guó)內(nèi)ブランドの影響が悪く、札付け生産だけに一定の優(yōu)位性がある」。広東省下著協(xié)會(huì)の責(zé)任者は記者に語(yǔ)った。

同責(zé)任者は、谷饒地區(qū)がまだトランプのモデルに従って発展している場(chǎng)合、転換については難しいと述べ、「ブランドをやっている企業(yè)は何社もなく、トランプをしてどこに転移できるのか。あるいは刺繍などの業(yè)務(wù)に昇格することができるが、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界全體の相場(chǎng)もよくない」と話(huà)した。

谷饒鎮(zhèn)政府も、現(xiàn)在家庭式、作業(yè)場(chǎng)式を代表とする労働集約型生産方式は谷饒に普遍的に存在し、大部分の企業(yè)は核心技術(shù)の立ち遅れ、ハイエンド人材の不足、技術(shù)情報(bào)の遅れなどの難題に直面しており、モデルチェンジとグレードアップの任務(wù)が重く、圧力が大きいことを認(rèn)めている。

もちろん、モデルチェンジに成功したケースもあります。谷饒某紡績(jī)會(huì)社は下著生産大手の一つで、ピーク時(shí)、同社の従業(yè)員は3000人を超え、月産下著は200萬(wàn)枚を超えた。しかし現(xiàn)在、同社は1000人以上の従業(yè)員に縮小し、傷のない下著の自動(dòng)生産ラインを?qū)毪工毪胜?、現(xiàn)在の月産量は約150萬(wàn)枚。

「価格の低下、人件費(fèi)の上昇、雇用難などの要因により、會(huì)社は拡張を続けることができず、規(guī)模を縮小するしかない」。同社の擔(dān)當(dāng)者によると、この環(huán)境下で、同社は遊休していた工場(chǎng)を?qū)W校に改造した。

記者は現(xiàn)場(chǎng)で見(jiàn)て、現(xiàn)在すでに約4棟の工場(chǎng)が教學(xué)棟、學(xué)生寮などを含む教學(xué)用地に完全に改造されており、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)も備えている。調(diào)査によると、同校は現(xiàn)在、前組から中學(xué)までの8學(xué)年を開(kāi)設(shè)し、400人以上の學(xué)生が通っている。

一部の下著工場(chǎng)では自動(dòng)生産ラインなどの設(shè)備を?qū)毪?、伝統(tǒng)的な下著からシームレス下著、無(wú)痕下著の生産に転換している。しかし、谷饒鎮(zhèn)內(nèi)のより多くの下著工場(chǎng)は、単一の國(guó)內(nèi)販売や接外単から二者への転換にとどまっている。あるいは張佳を代表とする下著工場(chǎng)は、ローエンドの外単からハイエンドの外単にアップグレードした。

谷饒鎮(zhèn)政府側(cè)は、技術(shù)投入をより重視し、企業(yè)の自主革新を奨勵(lì)し、支持し、「谷饒製造」の「谷饒創(chuàng)造」への転換を推進(jìn)すると述べた。

谷饒鎮(zhèn)政府が提供した資料によると、谷饒鎮(zhèn)は前後して35億元近くを投資し、國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)レベルの刺繍機(jī)、経編機(jī)などの設(shè)備を?qū)毪工毪趣趣猡?、科學(xué)研究院などと協(xié)力し、革新的な製品開(kāi)発を行い、谷饒ニット下著産業(yè)の発展を推進(jìn)している。