電子商取引の急速な発展は、ショッピングのルートと選択を広げていますが、わが區(qū)の伝統(tǒng)百貨店のオンライン業(yè)務(wù)の発展は緩やかで、販売ルートは単一で、商品の種類(lèi)は限られています。

加えて、大規(guī)模な商業(yè)複合體の臺(tái)頭は、消費(fèi)者はレジャー體験式の消費(fèi)者の買(mǎi)い物に傾いており、伝統(tǒng)的な百貨店の業(yè)態(tài)は単一で、消費(fèi)のレベルアップのニーズを満たすのは難しい。

南寧の楊さんは妻と娘を連れて南寧百貨店の朝陽(yáng)店に買(mǎi)い物に行きました。彼は意外にも伝統(tǒng)的な休日の割引、プレゼントのプロモーション以外に、彼は買(mǎi)った商品などの価値と使うネット購(gòu)入券をプレゼントしました。

「オンラインチケットはネットで直接注文できます。南寧百貨の文化宮店で消費(fèi)を體験できます。本當(dāng)にお得で便利です?！?/p>

業(yè)界の専門(mén)家によると、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)をリードしてインターネットを積極的に抱擁し、オンラインラインの下での融合を強(qiáng)力に推進(jìn)し、経営と管理のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、未來(lái)も大勢(shì)の赴くところである。

例えば、実體店のネットワークと物流の優(yōu)位を発揮して、発展します。

ネット予約店の配送、オフライン體験、オンライン注文、オンライン決済などの融合発展モデル；大データ分析技術(shù)を活用し、各種消費(fèi)者のショッピング選好を把握し、個(gè)性的な推薦と精確なマーケティングを行い、マーケティングの成功率などを高める。

百貨店の企業(yè)企畫(huà)を擔(dān)當(dāng)するあるマネージャーは記者に、第三者のエレクトビジネスプラットフォームと協(xié)力して、オンラインラインの下での融合発展を推進(jìn)して、より良い消費(fèi)體験を?qū)g現(xiàn)します。これは南寧百貨のモデルチェンジの試みの方向です。

実は、今年の初めに南寧百貨はすでに総合的な業(yè)態(tài)に転換し始めました。

南寧文化宮店の開(kāi)業(yè)は、現(xiàn)在の體験式消費(fèi)の新しい趨勢(shì)に適応するために、食べ物、飲み物、遊び、娯楽、ショッピングを一體化した総合ショッピングセンターを目指しています。

「従來(lái)の百貨店の90%は50%から60%に圧縮され、消費(fèi)者の飲食や遊びなどの多様なニーズを満足させるとともに、商品構(gòu)造の最適化を図る。

南寧夢(mèng)の島水晶城百貨店の責(zé)任者の一人です。

ハイエンド百貨店を除いて、いくつかの大規(guī)模なショッピングモールも積極的なサービスを開(kāi)始しました。

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広西聯(lián)華スーパー株式有限公司の関連責(zé)任者によると、スーパーは生鮮商品の個(gè)人オーダーメイドモデルを発売し、野菜、果物、肉類(lèi)は予約を受け付け、初級(jí)生配センターから注文書(shū)によって店舗に配送し、コミュニティの顧客ニーズを満足させ、販売を向上させる。

一連の改革?革新のために、第一四半期に私達(dá)の生鮮商品は価格が前年同期と比べて明らかに下落したことを前提に、売上高は前年同期比で2.55%増加しました。

関連専門(mén)家は、サプライチェーンを統(tǒng)合し、全要素のアップグレードを?qū)g現(xiàn)することを強(qiáng)く協(xié)力するべきだと指摘しています。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は市場(chǎng)を勝ち取るために、完備したサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、効果的な商品予約システムを形成し、返品率を低減し、入荷率、供給率を高め、そして長(zhǎng)年経営している強(qiáng)力な製品と資源の整合能力によって、大量の優(yōu)良な供給メーカーを集めて、優(yōu)れた製品の資源庫(kù)を形成し、コストとサービスの優(yōu)位を勝ち取ります。

同時(shí)に、多業(yè)種の協(xié)同発展を?qū)Г?、業(yè)狀態(tài)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)する。

例えば、伝統(tǒng)小売業(yè)の飲食、教育、レジャー、娯楽などのサービス機(jī)能を充実させ、さまざまなレベルの消費(fèi)ニーズを満たす。

「過(guò)去の百貨店は簡(jiǎn)単に商品を売っていましたが、今は根本的な変化が起きています。ショッピングセンターは基本的に小売が50%を占め、飲食が30%を占め、娯楽が20%を占める『五三二』構(gòu)造です。

新たなモバイルインターネット時(shí)代に直面して、伝統(tǒng)小売企業(yè)は消費(fèi)者を中心に、オフラインに有機(jī)的に融合したシームレスな小売モデルを構(gòu)築し、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)體験を向上させなければならない。

自治區(qū)商務(wù)庁の擔(dān)當(dāng)者は分析した。