1996年に創(chuàng)立されました。

となりました。

和

の直接的な競(jìng)爭(zhēng)相手は、驚くべきスピードを上げて、差を縮める手段もますます豊富になっています。

UAは引き続き上昇して、決勝戦の場(chǎng)所はもちろん依然としてアメリカですが、中國(guó)はその奇兵の際立っているノルマンディーです。

ペガサスは世界で一番価値のあるクラブです。

これは全部アメリカ式スポーツマーケティングの分析の結(jié)果で、一連の數(shù)字で、述べることができるストーリは多くないようです。

しかし、スポーツ組織と運(yùn)動(dòng)個(gè)人の身の回りのスポーツブランドをめぐって、さまざまな物語が含まれています。

皇馬と裝備スポンサーのアディダスは新しい10年間契約を結(jié)びました。マンチェスター?ユナイテッドよりも前の年平均7500萬ポンドのアディダス契約はまだ高いですが、この前チェルシーは彼らが買い取りを通じてアディダスとの提攜を早期に終了すると発表しました。

アディダスは引き続き「世界最高値」の皇馬を保有しています。英徳の2つの最も重要なヨーロッパ市場(chǎng)で、マンチェスター?ユナイテッドとバイエルンを所有しています。

イギリスのマーケティング分析によると、チェルシーは次の裝備スポンサーに対して、シーズンは少なくとも5000萬ポンドを要求します。そうでないと、レママンチェスターとの差がますます大きくなります。今シーズンはチェルシーと一緒に坂を滑ります。來季はヨーロッパ戦の機(jī)會(huì)がないです。この時(shí)に交渉を選択します。

メディアの分析によると、UAは積極的にフォローアップしている可能性があります。UAとチェルシーは同じ都市で死んだ敵と熱いトゲの契約をしています。來季期限が切れました。UAはこれまで南安普トンと7年間の協(xié)賛契約を締結(jié)していますが、金額は高くないです。

▲2012年7月、UAは英超ホットクラブと5年間の年長(zhǎng)者契約を締結(jié)した。

この20年間の歴史を持つ若いスポーツブランドです。

ケリーさんはNBAのレギュラー試合MVPを連覇しています。圧倒的に優(yōu)勢(shì)です。彼とUAの協(xié)力関係は互いに優(yōu)れています。

バスケットボールはサッカーと違って、Nikeはこの分野の絶対的なリード者でしたが、庫(kù)の中の空は出世しました。このスポーツに対する統(tǒng)治性の表現(xiàn)は、再度UAの市場(chǎng)イメージを拡大しました。

10年前、UAはまだ知られていない新米ブランドです。10年の間に肩運(yùn)動(dòng)ブランドの巨人と比べられます。

ケリーはNBAの顔をしています。ニュートンとトム?ブレディはNRFLのイメージ代表で、ブライス?ハーパーとクレトン?クロウはMLBの代弁者です。コープランドはアメリカバレエ劇場(chǎng)の初の黒人のリード、ゴルフ競(jìng)技場(chǎng)のジョーダン?スピスです。

これらの人たちはナイキの選手ではないというなら、もう十分驚きます。これらの人たちはUAの顔だというなら、もっと意外なことを恐れるだけです。

このリストはもっと長(zhǎng)いですが、これらの人たちは世界で一番重要なアメリカ市場(chǎng)でスポーツと蕓術(shù)の分野で有名です。

UAと彼らの協(xié)力はまだ十分な時(shí)間があります。

倉(cāng)庫(kù)は28歳で、ゴールデンタイムは2024年までUAと契約しています。

ハーパーは23歳で、契約は少なくとも10年です。

スピスさんは22歳で、10年ぐらい続いたばかりです。

思えばこれは1996年に創(chuàng)立されたブランドですが、2015年には北米市場(chǎng)でアディダスを抜き、スニーカーやスポーツ機(jī)器の販売量で2位に上昇しました。

2015年前の8ヶ月間の北米市場(chǎng)での販売は、UAが26億ドルに達(dá)しており、報(bào)道によると、アディダスは16億ドルしかないという。

もちろん、ナイキは相変わらず巨大なもので、110億ドルです。

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この市場(chǎng)のトップは相変わらずナイキであることは間違いないですが、UAはモバイルインターネットに基づくソーシャルメディアのインタラクティブ時(shí)代の飛躍速度が驚異的であり、それが縮小され、リード者との差を縮める手段がますます豊富になっています。

▲オランダサッカーの小將デペはUAの代弁者の一人です。

モバイルインターネットはスポーツブランドにとって大きな助けとなります。支払方式の便利化です。

各スポーツブランドはセンターの売り場(chǎng)の実體店を維持し続けますが、実體店の存在意義は実際の販売から、より速く実物の展示に移ります。実體店の店內(nèi)であっても、モバイル決済は現(xiàn)金やクレジットカードより便利です。

伝統(tǒng)的なスポーツブランドは、アディもナイキも、長(zhǎng)期的に大量のルートを建設(shè)する投入を持っています。これらのルートの存在は、市場(chǎng)シェアが維持する安定器です。

逆にUAのような後発ブランドは、モバイルインターネットを通じて多くの便利な手段を利用して、ブランドの展示、深さのユーザーサービスを?qū)g現(xiàn)することができます。

もっと軽いのが自重して、かえって新晉ブランドの高速化を助けることができます。

潛在的で、一時(shí)的にデータの定量化が困難な要素もナイキアディたちに迷惑をかけます。それはブランドの老化、ブランド文化の固化の障害を消化しなければなりません。UAは両手を広げて新しい人々を抱擁することができます。

「東北大花衣」とからかわれたサッカーシューズの代弁者は、マンチェスターユナイテッドの有名な落孫山のオランダ辺鋒徳佩にすぎない。発売後に人気があるのは、技術(shù)がリードしているからですか？靴がいいからですか？そうではないです。

ちょっと殘念なことに、北米市場(chǎng)は大ヒットしましたが、中國(guó)市場(chǎng)では、UAはまだ筋肉を見せていません。

スポーツ関連、世界三大市場(chǎng)、ヨーロッパは內(nèi)部に溝がある集合市場(chǎng)で、米中は統(tǒng)一市場(chǎng)です。

UAは引き続き上昇して、決勝戦の場(chǎng)所はもちろん依然としてアメリカですが、中國(guó)はその奇兵の際立っているノルマンディーです。

顔は強(qiáng)くて、ベテランのスポーツメディア人、元スポーツ界の周新聞社の副社長(zhǎng)、網(wǎng)易の副編集長(zhǎng)、ネットサッカーのトークショー「スーパー顔論」を企畫して主宰します。