Mangoが主に押している大型総合店の小売コンセプトMegastore

スペイン

Mango親會社Mango MNG Holding SL 2015年度の収益はドル安と投資増により96%下落した。

通年では、グループはわずか400萬ユーロの純利益を記録し、2年連続で下落し、2014年度の純利益は1.04億ユーロで、2013年より11.2%減少した。

2015年の投資戦略の負(fù)の影響は3,000萬ユーロで、為替変動の不利な影響は7,000萬ユーロに達(dá)しました。

コア利益EBTIDAも前年の2.23億ユーロから1.70億ユーロに下落した。

過去3年間でMango MNG Holding SLは12億ユーロを投入してビジネスモデルを変え、巨額の資金を使ってスーパー店舗のネットワークを拡大し、昨年は63店舗（計(jì)畫より12店舗少ない）を追加し、年末までに世界のスーパー店舗の総數(shù)は163件に達(dá)しました。全部の2,730店舗は109の國と地域に分布しています。

去年はグループもスペインバルセロナ地區(qū)に新しい物流センターを開設(shè)しました。このセンターは3.6億ユーロを投資して、一時(shí)間に7.5萬件の商品を処理できます。

しかし、2015年の単位面積の売上高はわずか1%の上昇にもかかわらず、2年前より大幅に減少し、2015年の1平方メートル當(dāng)たりの売上高は2,892ユーロだった。2013年は3,658ユーロで、下落幅は2割に達(dá)した。

Mango MNG Holding SL執(zhí)行副主席のDaniel_は、財(cái)務(wù)諸表では、グループが成長を推進(jìn)することに力を入れていることを指摘しています。短期の利益を代価にしても計(jì)畫內(nèi)であり、今後數(shù)年間の収益力は向上します。

2014年度の売上高が20億ユーロを突破した後、2015年度のグループ収入はさらに15.4%から23.27億ユーロに伸び、成長率はグループの予想の13%と前年の9.3%を上回った。

オンライン販売は収入に貢獻(xiàn)して2.34億ユーロで、同27%増の10.7%を占め、現(xiàn)在は世界五大陸の83の國と地域で電子商取引を設(shè)立している。

國際市場は収入の81%を占めています。殘りの19%はスペイン本土から來ています。後者の収入は20.1%に達(dá)しています。國內(nèi)のスーパー店舗の數(shù)が多い（25間）が主な推進(jìn)力です。

現(xiàn)在の2016年度グループはさらに45のスーパー店舗を増?jiān)O(shè)するとともに、J.C.Penney(NYSE:JCP)のPenney(NYSE:JCP)の店舗450店舗を終了することでアメリカの業(yè)務(wù)範(fàn)囲を大幅に縮小します。

Mango MNG Holding SLとJ.C.Penney彭尼百貨は2009年に提攜を発表した時(shí)、このプロジェクトに対して大きな期待を持っていましたが、J.C.Penney彭尼百貨內(nèi)の數(shù)百のMNG by by_Mango店で発生した販売はグループの年間収入の0.5%だけです。

2015年末にグループは今年2月5年の提攜期間満了前にJ.C.Penney彭尼百貨から完全に撤退することを決定しました。現(xiàn)在、グループはアメリカで7つの獨(dú)立店舗を殘し、主にニューヨーク、マイアミ、三藩市とオーランドなどの大都市に分布しています。

実は百貨店に進(jìn)出して店と売り場を開設(shè)しました。もうMango MNG Holding SLに重點(diǎn)発展戦略を排除されました。2013年からスーパー店舗はグループの主力攻撃の拡張戦略です。

グループは2014年中に新発売を検討したことがあります。

糸業(yè)の業(yè)績後、中期収入目標(biāo)を下方修正した。

10年間の発展計(jì)畫の一環(huán)として、女裝を主としてきたMango MNG Holding SLは2013年に子供服、下著のライン、ビッグサイズのアパレルブランドVioletaを発売し、2014年に青少年と大人の女性を?qū)澫螭趣筏骏ⅴ靴欹毳伐戛`ズを?qū)毪?、今年は若い製品シリーズの販売価格を引き下げて競爭力を高めることを決めました。

2011年2-15年間で、ZaraやH&MなどのファストファッションブランドやPrimarkなどの低価格ブランドの競爭が激化しており、同グループはすでに2回も値下げしており、運(yùn)営面でも次第にスピードを上げてファッションに近づいている。

Mango MNG Holding SLの元最高経営責(zé)任者であるEric Casiは、新ブランドは予想よりも長い時(shí)間成長が必要であると述べ、「數(shù)年をかけて伝統(tǒng)的な製品ラインの単位面積販売水準(zhǔn)に達(dá)する」と述べ、過去に定めた2014-17年の収入見通しが楽観的だったことを認(rèn)め、「現(xiàn)在は保守的な基準(zhǔn)で業(yè)績目標(biāo)を設(shè)定することにしている」と述べた。

したがって、グループは、2017年の売上目標(biāo)を32.7億ユーロに下方修正し、以前の目標(biāo)49.7億ユーロから約1/3減少した。

管理層の再編の一環(huán)として、Eric Casiは2015年にMango MNG Holding SLの最高経営責(zé)任者を務(wù)めなくなり、2016年4月にグループ取締役を脫退し、20年間サービスしてきたグループと完全に関係を離れました。

現(xiàn)在Mangoブランドの創(chuàng)始者Isak AndicとNahman Andic兄弟はそれぞれ會長兼総裁と執(zhí)行副総裁を務(wù)めており、Isak Andic息子のジョナサンAndicは執(zhí)行副會長を務(wù)めています。