2013年、

グループは20億ユーロの価格でこのファミリーブランドの80%の株を買収しました。

これも2011年から52億ドルでイタリアを買収しました。

Bulgari 50.4%の株式以來、LVMHが行う最大の買収案。

Antoine Anault氏は、LVMHグループがLoro Pianaを買収して3年後、幹部チームは會社の業(yè)務をLVMHグループに完全に溶け込みました。同時に、會社は完全にブランド価値と全従業(yè)員の地位を保留しました。

イタリアの高さ

Loro PianaはFabio d'Angelantonioを新CEOに任命して、彼はMatthieu Brissetに替わって9月1日に正式に就任します。

Loro Piana社のAntoine Anault社長によると、Fabio_d Angelantoniは世界的なブランド拡張、小売運営、人事管理において非常に豊富な経験を持っており、Fabio_d Angelantonioはブランドを牽引しているという。

織物との発展。

Fabio’Angelantoniは現(xiàn)在、イタリアのメガネメーカーLuxotticaの最高市場責任者でSuglass Hut社長を務めています。彼は1995年から2004年までベルギーのEditions Hemma出版社、イタリアFiat自動車グループのネットワークセグメントとIndesit電気會社でマーケティング部門のトップを務めています。

ロロコルナは常に最高品質(zhì)の羊毛、カシミヤを厳選しています。

の著用性、機能性、快適性が高く評価されています。

すべての服の中で、手の精致さ、質(zhì)素の優(yōu)れた及び矢志の美しさを追求する逸品の蕓術(shù)が浸透しました。

手縫い、手作業(yè)、皮の細部及び個性的な部品の確保

ぜいたく市場のリーダーシップをしっかりと占める。

ロロピアナは世界最大の贅沢糸と

生産部門の一つで、カシミヤのウール、綿とリネンなどの多種類の生地を生産しています。年間総生産量は1480萬平方フィートを超えています。

これらの織物の生地はLVMH傘下の贅沢品ブランドにとって、例えばDiorとLouis Vuittonなど、非常に貴重な資源です。

ブランドはまだまだ増え続けています。

製品及び広範な小売ネットワークは、現(xiàn)在までに世界で160店舗以上を共有しており、イタリアには7つの工場があります。そのうち、中國大陸地區(qū)には15店舗があります。香港とマカオの地區(qū)には12店舗があります。