報(bào)道によると、私達(dá)の國(guó)は

生産大國(guó)で、國(guó)産服は世界の3分の1を注文できる。

しかし、今のところ、この業(yè)界には一種の奇妙な現(xiàn)象があります。服裝業(yè)界は輸出注文でお金を稼いでいます。一方、國(guó)內(nèi)の大規(guī)模な閉店店です。

前にメディアが取材したファッションブランドです。

このお店はかつてかなり影響力がありました。

今は寂しくなりました。

記者：今は特別にセールをしていますか？

はい、買うと一円多くて九銭が付きます。

記者：今はどれぐらいで新しくなりますか？

ジョニー路：この時(shí)はもうできないはずです。私達(dá)の家はもう秋の服に入りました。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の販売分野の難しさは、一般的に見られます。

そうかと思えば、數(shù)年前からアパレル業(yè)界が閉店し始めました。

この現(xiàn)象は今も続いています。

メンズのシェアが一番高いブランドとして、アゴアは今年で35店舗を閉店しました。

もう一つの大ブランドの九牧王は、第一四半期の純閉店店が26軒あります。

貴人鳥は今年、小売端末71社を新設(shè)しましたが、148社は閉鎖されました。

これらのデータは服裝業(yè)がまだ寒い冬の中にあるということを示しています。

しかし、稅関総署のデータによると、4月の中國(guó)の織物服裝の輸出は同5%近く伸び、前月比で2割を超えた。

利益は紡織服裝業(yè)の第一四半期の伸び率も7%に近い。

寒くないばかりか、暖かい感じがします。

服裝業(yè)界について言えば、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の高勇副會(huì)長(zhǎng)は、「火」を三つも連呼して、誇りに満ちています。

高勇：數(shù)年前に突撃服が現(xiàn)れて、私達(dá)の服裝の販売に火をつけました。

前の二年間、私達(dá)のナイロンのひもの糸が現(xiàn)れた後に、秋の羽毛の発売はまた火がついたのです。

今はほとんどの人が薄いダウンジャケットを持っていると思います。

昨年は両面ナイロンの出現(xiàn)で、コートやコートにも火がついた。

この寒さはどう説明すればいいですか？中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳國(guó)強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)によると、服裝の需要はずっと伸びています。業(yè)界は「寒い」ではなく、大量の閉店問題が発生したのは、一部の企業(yè)が革新とモデルチェンジを行っていないからです。

例えば不動(dòng)産に投資したり、株式市場(chǎng)に投資したり、造船に投資したりします。

それは集中度が足りないので、モデルチェンジの投入が足りないので、下り坂になります。

もう一つは、一部の企業(yè)は現(xiàn)在の市場(chǎng)消費(fèi)が変化している狀況で、ファッション化の程度、情報(bào)化の程度、産業(yè)チェーンの再構(gòu)築が足りないということです。

紡績(jī)服裝業(yè)界は市場(chǎng)化の度合いが高く、國(guó)家基準(zhǔn)と國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)のドッキングの度合いも普通の消費(fèi)財(cái)工業(yè)より高く、服裝産業(yè)はとっくに國(guó)際とつながっています。

服を大量に海外に輸出していますが、実はこの業(yè)界は閉店しながらお金を稼ぐことができる原因です。

しかし、このような壁の中に花が咲いています。壁の香りは必ずいい現(xiàn)象ではありません。ブランドの支持が足りないと、國(guó)內(nèi)の服裝業(yè)界は海外ブランドの加工基地になる可能性があります。産業(yè)チェーンの末端のわずかな利益を占めています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の欠落はアパレル企業(yè)の発展に影響を與えました。

ヤゴールを除いて、今年の第1四半期にはすでに発表されていた金融紙の上場(chǎng)男裝企業(yè)は、利益の伸びに失敗しました。

その中で、吉報(bào)の純利益は同86.16%下落しました。服裝企業(yè)は今、自分の一番大事なことに転換しなければなりません。

どのように未來の道を探るか？國(guó)務(wù)院弁公庁は最近意見を印刷し、品種増加、品質(zhì)向上、ブランド創(chuàng)出の「三品」という特別行動(dòng)を提出しました。

高勇：私たちの弱い部分はやはりブランドです。

みんなも知っています。私たちは今服裝の輸出が全世界の三分の一を占めていますが、この三分の一の中で、私たちは圧倒的に多くが掲示板です。

多くの業(yè)界の中で、技術(shù)はブランドの核心を形成するので、しかし服裝の業(yè)界で、ブランドは更に多く設(shè)計(jì)から定義したのです。

高勇氏によると、中國(guó)の服裝業(yè)界は世界的に有名な服裝學(xué)院との協(xié)力を強(qiáng)めており、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を高めている。

中國(guó)服協(xié)會(huì)の陳國(guó)強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)は、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)の向上に伴い、中國(guó)の服裝企業(yè)は代理店の輸出と同時(shí)に、自分のブランドを作っていくべきだと述べました。

多くの加工企業(yè)、例えばナイキ、アディ、ユニクロなど、加工の過程でデザインの部分を持ってきました。デザイン、品質(zhì)、生地の選択は中國(guó)企業(yè)に任せました。

私達(dá)は輸出商品を出すと同時(shí)に、自分のブランドを結(jié)び付けて外に打てるので、これらの加工企業(yè)は他の企業(yè)と協(xié)力して、自分でブランドを作ったり、國(guó)際ブランドを作ったりして、この現(xiàn)象はもうだんだん現(xiàn)れました。

実際には、いくつかの新興のファッションブランドはすでに自分のブランドを作る方法を模索しています。それは服裝のデザインに力を入れて、人が持っていない獨(dú)特なデザインを取り出して、最終的に市場(chǎng)で自分の場(chǎng)所を見つけることができます。

あるファッションブランドの責(zé)任者：以前はスピードがそんなに速くなかったかもしれません。後は四半期ごとに専門のデザインチームがあります。千種類以上のデザインを設(shè)計(jì)して選びます。協(xié)力している工場(chǎng)と連絡(luò)して加工します。そうすると、私達(dá)のデザインは獨(dú)特です。