最近、HOO

ブランドライン下の実體店が起動(dòng)するというニュースは業(yè)界內(nèi)で議論されています。

この家は比較的早いので助けを借りる

ルートの発展の子供服ブランドも市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の圧力を感じて、オンラインラインの下で全ルートの配置を開始します。

実は、近年、子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ベナリーなどの子供服ブランドはすでに市場(chǎng)から撤退しました。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の子供服業(yè)界では、消費(fèi)者グループ、ルート、製品に大きな変化が生じており、太平鳥、GXGなど成人ブランドの加入と

マンなどのグループ優(yōu)位性があるオンラインブランドの競(jìng)爭(zhēng)によって、子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、業(yè)界の「シャッフル」を推進(jìn)しています。

消費(fèi)者のニーズに合わせてオンラインラインの下でのインタラクティブを強(qiáng)化する。

「HOOは今年から本格的にオフラインショップを開始しました。最初の店舗はすでに福安に開店しました。今年は2、3店舗を直営して、いいモードを見つけてから拡張する計(jì)畫です。」

HOO子供服ブランドの電気商の蔡再現(xiàn)擔(dān)當(dāng)者によると、電気商はここ數(shù)年の発展を経て伝統(tǒng)的なルートになり、オンライン販売だけでは子供服業(yè)界全體の激しい競(jìng)爭(zhēng)に適応できなくなり、企業(yè)はオンライン販売ラインの下で全ルートの配置を行っている。

HOOは本土の子供服ブランドが電気商のカーブに乗って車を追い越す典型的な例と言えますが、今は大きなストレスを感じています。

このような狀況は業(yè)界全體でよく見られます。

今は発展が普通です。

できませんでした

市場(chǎng)が不景気です。

すみません、私達(dá)の會(huì)社はもう経営していません。本人はすでに退職しました。

最近、記者が複數(shù)の子供服企業(yè)を訪問したところ、「全面二子」政策は開放されたが、子供服企業(yè)は潤いがなく、苦労もあったということです。

蔡の再現(xiàn)から見ると、子供服企業(yè)の生活の苦しさは消費(fèi)者集団と買い物習(xí)慣の変化に関係している。

子供服の主流の取引先の群體は変化が発生して、今の“80後”“90後”の両親達(dá)は製品の選択の上で“70後”ととても大きい違いがあって、消費(fèi)観念もとても大きい違いがあります。

「70後」は今年買ったら來年著るという考えがもっと多いですが、「80後」「90後」は子供のファッションを重視しています。

また、消費(fèi)者グループのショッピングルートも大きく変化しました。若い消費(fèi)者はネットショッピングに慣れている人たちです。

消費(fèi)者のグループが変化する時(shí)、まだ伝統(tǒng)の段階にとどまって、迅速について來ていない企業(yè)、自然と消費(fèi)者に放棄されます。

現(xiàn)在、本土の子供服企業(yè)は子供服の未來を意識(shí)しています。子供服は次世代の消費(fèi)者の「食欲」に合っています。

マキは、終わって間もない2016年秋冬の新作発表會(huì)で、既存の「クラシックキャンパス、スポーツレジャー、アウトドア」の3つのスタイルをベースに、「流行の子供服」シリーズを追加し、「90後」の両親のニーズに応えるためです。

同社の運(yùn)営センターの王萬興総監(jiān)は、現(xiàn)在の「90後」の両親はブランドを盲目的に信じることはないと考えています。彼らは個(gè)性的で參加度の高いものが好きで、例えば親子服などがあります。

ユニークなものは、製品の研究開発にも力を入れて、スペイン、韓國のデザイナーと協(xié)力して、製品のファッション度を深く掘り下げます。

“90後”世代はより豊かな需要を創(chuàng)造し、市場(chǎng)の暖かさを取り戻す主流消費(fèi)層でもあるので、ブランドの子供服企業(yè)は相応の消費(fèi)特徴と習(xí)慣研究を強(qiáng)化すべきです。

グリーングループのブランド運(yùn)営監(jiān)督の阮世陶は、「90後」世代の消費(fèi)特徴と習(xí)慣に対する研究を強(qiáng)化し、ネットマーケティングはますます多くの若い消費(fèi)者の主要な消費(fèi)手段の一つになっていると考えています。

ネットマーケティングは子供服市場(chǎng)の開発に大きな発展空間があります。

紹介によると、今年はタッタッタッタッとオンラインで端末店の陳列とショッピング環(huán)境をアップグレードすると同時(shí)に、オンラインでマイクロマーケティングを普及しても同時(shí)更新中です。

現(xiàn)在、當(dāng)社はいくつかの第三者プラットフォームと協(xié)力して、O 2 Oプラットフォームを構(gòu)築し、消費(fèi)者との対話を強(qiáng)化し、オンラインの販売とオフラインの販売を有機(jī)的に結(jié)合させるつもりです。

阮世陶は、ブランドと消費(fèi)者のインタラクティブがブランドの粘性を強(qiáng)化し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化の大きな重點(diǎn)になったと表明しました。

大人のブランド「食い逃げ」の細(xì)分領(lǐng)域は「ラベル」を求めて包囲を突破します。

子供服の業(yè)界は消費(fèi)者の群體で変化が発生する同時(shí)に、外部の環(huán)境の競(jìng)爭(zhēng)は更に前例のない激烈です。

男性であれ、女性であれ、多くの大人服がこのケーキに注目しています。太平鳥、GXG、マキフェ、江南の布衣の子供服は去年に登場(chǎng)しました。今年から力を入れています。

同時(shí)に、韓都衣舎も昨年から子供服のシステム化を開始しました。その動(dòng)きは、同行の因曼、裂波などのブランドの注目とフォローアップを引き起こします。

業(yè)界関係者によると、大人のブランドも新たな成長點(diǎn)を探しています。子供服を開発するのは企業(yè)の種類の延長とも言えます。今は新しいお客さんを作るコストが高いので、古いお客さんに引き続き転化させます。これらのブランドは大人の縮小版です。今は個(gè)性的な消費(fèi)を強(qiáng)調(diào)しています。多くの消費(fèi)者はある種類のスタイルが好きで、子供服を売ります。

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「今の子供服の市場(chǎng)空間はとても大きいと思いますが、目立つのは簡(jiǎn)単ではないです。一方、中國の南北の違いが大きいです。子供の體型には大きな違いがあります。だから、多くのブランドは地域ブランドになる方法がありますが、全國的なブランドにはなりにくいです。

「バラバラ」のような全國的なブランドはもう登場(chǎng)しにくいです。

蔡の再現(xiàn)から見ると、消費(fèi)者の心を勝ち取ることができる人は市場(chǎng)を勝ち取ることができます。そこで、企業(yè)は自分に対して位置づけを新たにします。ここ數(shù)年の消費(fèi)者層は細(xì)分化されています。子供服というケーキはすでに細(xì)分化されています。

オンラインオンライン上のラインなどの「白富美」と「高富帥」ブランドの衝撃で、資源は必ず優(yōu)位ブランドに集中します。特にオンラインプラットフォームの資源で、本土ブランドはどのように勢(shì)いに逆らって包囲を突破しますか？

「自分のポジションを細(xì)分化し、ターゲット的にマーケティングを行い、製品開発と価格の位置づけを含めて、これが核心です?！?/p>

蔡再現(xiàn)によると、衣料品市場(chǎng)は男女ともに非常に細(xì)分化されていますが、子供服はすでに細(xì)分化され始めています。だから、企業(yè)は自分のラベルを見つけます。例えば、マンが消費(fèi)者に連想させるのは「綿麻」で、裂帛の「民族風(fēng)」、韓都衣舎の「韓風(fēng)」です。

実際、HOOもずっとこのようにしています。今はより豊かな品格ですが、「ジーパン」というレッテルを強(qiáng)化し、消費(fèi)者の知恵の中での認(rèn)識(shí)を強(qiáng)化しています。

優(yōu)位性を強(qiáng)化し、製品構(gòu)造を改善し、競(jìng)爭(zhēng)障壁を形成する。

業(yè)界関係者によると、細(xì)分化は子供服の將來のトレンドの一つだが、ブランド力が強(qiáng)いのは子供の品格の伸びにもなるという。

例えば、0歳から10代までは、今新たに參入したブランドはこんなに長く製品ラインを作らないので、もちろん短期間ではできません。このような優(yōu)位性がすでにある企業(yè)は、この優(yōu)位性を引き続き強(qiáng)化することを提案します。

このように、競(jìng)爭(zhēng)において、集団優(yōu)勢(shì)と競(jìng)爭(zhēng)障壁が形成されます。

実は、ぱっぱっぱっ、マキはこの方面で多くの努力をしました。

聞くところによると、2012年の初めに、Mamimackaは既存の子供シリーズを「Mamima cababy」ブランドにアップグレードし、子供市場(chǎng)に進(jìn)出し、服、アクセサリー、用品で消費(fèi)者により豊富な商品の種類を提供しました。子供服はすでにマキャカブランド全體の中で重要な地位を占めています。

「実力のあるブランドの子供服企業(yè)は製品構(gòu)造を整えるべきです?！?/p>

阮世陶によると、子供は5つのグループに分けられています。子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供。

実力のあるブランドの子供服企業(yè)はできるだけ早く上記の製品構(gòu)造を改善し、靴、帽子、手袋、子供用靴下、リュックサック、アクセサリーなどを開発して、ブランド全體のイメージを形成して、ブランドをより完全なシリーズ感を持たせると同時(shí)に、ブランド宣伝とブランドイメージを深めて使うこともできます。

阮世陶から見ると、中國の子供服企業(yè)は子供の心理に合わせたブランドイメージマークの設(shè)計(jì)を急ぐべきです。

子供のニーズを尊重し、心理的なコミュニケーションに関心を持ち、製品のシリーズ化とセット化を促進(jìn)し、製品の包裝と売り場(chǎng)の設(shè)計(jì)を重視し、消費(fèi)者の心に深い印象を殘しました。

ブランド経営を発展させ、ブランド文化を向上させることは、子供服企業(yè)がブランド市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する重要な戦略となる。