「進まなければ後退する」という諺がありますが、モバイルインターネットの発展が非常に速く、反復的に更新される大データ時代に、紡織服裝業(yè)界はどう発展しますか？

変わっても盲目的な変化ではないです。次のような変化を求めない企業(yè)は淘汰されます。

1、観念が遅れていて、思想が固まり、変えたくない。

世界は日進月歩して、変化のスピードは私達の想像を超えます。

中國の対外依存度の高い伝統(tǒng)産業(yè)として、紡績業(yè)も急速に転換し、潮流に順応し、社會の発展に順応すべきです。

しかし、現(xiàn)在もほとんどの紡績企業(yè)は古いしきたりに固執(zhí)しています。いわゆる安全快適區(qū)で、インターネットの衝撃と挑戦に直面したくないと認めないで、自分を欺くのは一番古い管理販売モデルを堅持しています。

彼らの中には、この新しいビジネスモデルを認識している企業(yè)もありますが、目先の利益のために変更を拒否しています。

しかしながら、

必然的な成り行きで、もし運行の思惟を調(diào)整しないならば、必然的に淘汰されます。

したがって、山東如意、恒豊グループ、安徽華茂、山東華興、山東海、南陽紡織などの大型紡績企業(yè)は迅速に調(diào)整し、インターネットB 2 Bプラットフォームの大陣営に參加しました。

2、構造が単一で、品種が亂雑で、規(guī)模化生産ができない

優(yōu)位主導製品は各企業(yè)の主な収入と利益源ですが、多くの企業(yè)はお客様を引き付けるために、多種の付加製品を開発してみなければなりません。

そのため、製品構造を常に最適化し、調(diào)整し、ハイエンド市場に転向します。例えば、他の中小紡績企業(yè)が次々と苦境に陥った時、無錫一綿は大面積の技術改造を経て、大量に高品質(zhì)と高付加価値の緊密な紡績糸を生産し、ローエンド製品を切り落とします。

歐米のハイエンド市場は、國際市場変動の影響を受けていません。

3、紡績業(yè)の生産能力が過剰で、製品の同質(zhì)化が深刻で、特色がない

どの紡績サイトで製品検索をすれば、各企業(yè)の生産能力は明らかに過剰で、最も致命的なのは製品の同質(zhì)化がひどいことです。

今の激しい國內(nèi)市場競爭の中で、技術が弱く、製品に特色がない、等級が低い、労働生産性が低い企業(yè)は今の狀況ではもう生存できない。

4、技術の投入が足りず、研究開発能力に乏しく、革新と自主所有権がない

革新は企業(yè)の発展の根本的な動力であり、受動的な注文だけではなく、積極的に市場の動向と顧客のニーズに応じて技術を投入して革新的に生産することができます。國內(nèi)、國際的な大環(huán)境の衝撃を受けやすく、生存空間を圧縮します。

このような企業(yè)は利潤が低いだけではなく、リスクを防ぐ能力も非常に弱いので、環(huán)境が悪化すると真っ先にその場に立ちます。

例えば、今年5月に、魏橋紡織は企業(yè)の転換とアップグレードを推進するために、インテリジェント化紡績プロジェクトを展開しました。

5、注文を得るために、悪性の価格を抑えて、市場の定価が混亂している。

企業(yè)は生存を求めるために、低い価格で競爭相手を市場から押し出すことができます。この目的を達成するために、多少の代価を払ってもいいです。

正常な企業(yè)価格競爭の範囲を超えて、企業(yè)間の悪性価格競爭に発展して、市場を混亂させてしまうこともあります。

これは中小企業(yè)の利益を損なうばかりでなく、紡績業(yè)の発展をひどく妨げている。

6、お客様のニーズを無視して、自分の消費者から遠く離れます。

お客様は企業(yè)の最も貴重な資源であり、企業(yè)の他のすべての資源の存在意義はお客様のニーズを満たすことにあります。

したがって、お客様のニーズを満たすことは企業(yè)生存の唯一の目的であり、利益はお客様のニーズを満足させる過程においてのみ結果となります。

また、伝統(tǒng)的な紡績工場は消費者と連絡を取り、直接端末の顧客に連絡します。

もしある工場で自分のサービスをする消費者が誰なのか分からないなら、代わりの加工しかできないなら、いつでも代替淘汰される危険性があります。

7、大きなデータ分析の重要性を無視する

ビッグデータ技術は膨大なデータ情報を把握することではなく、これらの意味のあるデータを?qū)熼T的に処理することにある。

つまり、大きなデータを産業(yè)にたとえると、このような産業(yè)の収益化の鍵は、データに対する「加工能力」を高め、「加工」によってデータの「増値」を?qū)g現(xiàn)することにある。

紡績企業(yè)は取引のビッグデータに基づいてお客様の行為、需要及び趨勢を分析し、自身の製品方向に一定のデータサポートと予測を提供することができます。

大きなデータのサポートがないと、お客様のニーズが分かりません。お客様を中心とした時代に淘汰されます。

総じて言えば、伝統(tǒng)企業(yè)であれ、新興企業(yè)であれ、自分のショートボードを深く理解し、最大限に努力して自分の製品構造を調(diào)整し、業(yè)界の発展方向を把握し、社會の発展趨勢に追隨してこそ、自分が不敗の地に立つことができる。