業(yè)界関係者コメント、

小売はスポーツ小売からたくさん勉強できます。

お客さんの健康を理由に、再びお客さんを引きつけて、彼らの店で商品を買うことができます。

アメリカのスポーツブランドのUnderArmmourグローバル小売高級副総裁SusieMcCabeは、「ファッション小売はすでに死亡しているとよく言われていますが、小売業(yè)の生命力は依然として活発で、小売業(yè)の生命力が依然として活発である以上、この生命力をスポーツ小売に持ち帰る機會もあります。

「

今年はUnderArmmourブランドの創(chuàng)立20周年で、Undarmourはこの記念時刻を利用して、実際の店で関連した祝賀イベントを行っています。このブランドが発表した最新四半期の販売データによると、會社の前四半期の売上高は50ドルに近いです。これはすでに24四半期連続で二桁の伸びを?qū)g現(xiàn)しています。

SusieMcCabeは、會社が近年得た成果はいいが、これはまだ始まったばかりで、會社が小売業(yè)に足を踏み入れる時間は10年しかないと指摘しています。

今年までの年間會社の全世界の店舗數(shù)は600店に達すると予想されています。小売は今後の成長にとって非常に重要なチャネルです。

SusieMcCabeによると、UnderArmmourの各店舗は非常に魅力的な內(nèi)裝スタイルを備えており、各店舗はフォローアップストアの消費者との連絡(luò)を強化しており、消費者の基本的なニーズから消費者一人ひとりを把握している。

例えば、UnderArmouが上海に開設(shè)したフラッグシップショップでは、NBAスターのStephhenCurryを現(xiàn)地に招待し、この機會にブランドの勢いを高めることができます。

UnderArmmourはシカゴの旗艦店で3萬平方フィートの敷地を占めています。SusieMcCabeによると、シカゴのMagnificentMileに開店して、會社は世界で最も活躍しています。

目的地にブランドを展示する。

シカゴの旗艦店は世界最大の小売店の一つとなります。會社の革新の使命を強調(diào)し、買い物の時にお客様に素晴らしい體験を提供します。

この旗艦店の販売報告によると、毎月の新規(guī)顧客數(shù)は1200人に達し、旗艦店での消費額は一般店舗の20%を上回っている。

また、UnderArmouはモバイル端末でお客様と堅固な関係を築いています。ブランドは今年初めに5.6億ドルで二つの攜帯アプリを買収し、フィットネスとウェア分野に向けて大きな一歩を踏み出しました。

その中で、會社は4.75億ドルでMyFitnesPalを買収しました。食事習慣とカロリー摂取を追跡する無料アプリで、世界最大の栄養(yǎng)?カロリーデータベースの一つを構(gòu)築しました。

また、Edomondoは8500萬ドルの価格で買収され、時間、距離、速度、標高などの社交的な機能を持つ運動追跡アプリで、現(xiàn)在2000萬人のユーザーを持っています。

UnderArmouフィットネスセンターのプラットフォームを結(jié)ぶ小売店として、シカゴのブランド店もこのブランドのかつてない服裝の製品があって、ブランドの一連のスマートフィットネス設(shè)備を提供します。例えばGarmin、PebbleとMisfit及び未來追加される製品です。

これらの活動追跡器とスポーツ腕時計はこのブランドの全面的な健康とフィットネスネットワークUARecordと一體化して、すべての選手のトレーニングと生活の方式を変えることに力を盡くしています。

SusieMcCabeは、小売業(yè)者が変化し続ける顧客の期待を満たすために徹底的に改造する必要があると強調(diào)し、今後の小売市場の成功は良好な関係をめぐって、この良好な関係は取引レベルを超えている。