6月29日夜、リオデジャネイロ五輪に出場(chǎng)した中國(guó)スポーツ代表団が受賞した。

」公式デビュー。

これは

會(huì)社は第4回中國(guó)オリンピックの選手です。

、受賞服を作ります。

2009年に中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーとなって以來(lái)、バンクーバー、ロンドン、ソチ、リオデジャネイロの4回の夏オリンピックとオリンピックに連続して表彰裝備を提供しています。

八年間、安踏の標(biāo)識(shí)はオリンピック競(jìng)技場(chǎng)で毎回五星紅旗が昇る時(shí)に輝いています。

この八年間、安踏が一つの二線スポーツブランドから國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界のリーダーに成長(zhǎng)したことも目撃しました。

過(guò)去の2つのオリンピック周期と中國(guó)オリンピック委員會(huì)の協(xié)力を振り返ってみると、安踏総裁の鄭捷さんは「かなり成功した」と総括しました。

彼は中國(guó)オリンピック委員會(huì)と體操、ウエイトリフティング、テコンドー、ボクシングなど20余りの國(guó)家チームとの協(xié)力を通じて、自分の専門(mén)スポーツブランドの屬性を強(qiáng)化しました。

成功は販売実績(jī)に十分表れている。

2012年、ロンドンオリンピックのマーケティングブームに助けを借りて、営業(yè)収入と純利益の両方で李寧を超えて、初めて國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのトップに座りました。

2015年、安踏會(huì)社の営業(yè)収入は111.26億元に達(dá)し、初めて100億元の販売規(guī)模を突破した本土スポーツブランドとなりました。

すでに國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのトップであるにもかかわらず、ナイキ、アディダスの2つの國(guó)際的な大手と比べて、依然として大きな差があります。

昨年、アディダスの大中華圏での売上高は24.7億ユーロで180億元だったが、ナイキの2015年度のデータは30.67億ドルで、約200億元だった。

全世界の市場(chǎng)範(fàn)囲で比較すれば、差がもっとはっきりします。

鄭捷さんは安踏さんにとって、今後5～10年間でアディダスやナイキを超えたいと言っています。

しかし、さまざまな分野で細(xì)分化されています。例えば、アウトドアスポーツは相手を追い抜くチャンスがあります。

比較的成熟した海外ブランドの買(mǎi)収は、マルチブランドマトリックス、アン踏の選択と國(guó)際的な巨人との競(jìng)爭(zhēng)の手段です。

2009年8月、FILAの運(yùn)営業(yè)務(wù)を百麗國(guó)際から購(gòu)入しました。

今年の初めに、日本の有名なスポーツブランドのディサントと手を繋いで、このブランドの中國(guó)での獨(dú)占経営権を獲得しました。

紹介によると、ディサントは1932年に創(chuàng)立され、スキーと総合訓(xùn)練裝備に専念するハイエンドのスポーツブランドで、小売価格はナイキとエディより高いです。

鄭捷氏によると、誕生から現(xiàn)在まで、安踏は高価格性能比という市場(chǎng)の位置づけを守り続け、消費(fèi)者に親民の価格設(shè)定、硬すぎる品質(zhì)の製品を提供し続け、消費(fèi)基數(shù)最大の大衆(zhòng)市場(chǎng)をしっかりと占めている。

これからもこの市場(chǎng)の位置づけを諦めません。

しかし、彼は同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)は巨大で、消費(fèi)者の需要はますます多様化しており、ブランドだけではすべてのレベルの消費(fèi)者の需要を満たすことができないので、將來(lái)の発展には複數(shù)のブランドを通じて細(xì)分市場(chǎng)をカバーする必要があります。

過(guò)去1年間、國(guó)務(wù)院の「スポーツ産業(yè)の発展を加速させることについての若干の意見(jiàn)」政策の好刺激の下、晉江系スポーツブランドは次々と発展戦略を転換し、スポーツ産業(yè)チェーンの上流に進(jìn)出することを競(jìng)っています。

例えば、特歩は知美集団と協(xié)力して、試合運(yùn)営領(lǐng)域に足を踏み入れ始めました。貴人鳥(niǎo)グループは虎撲、景林資本とスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立して、全面的にスポーツ産業(yè)を配置しています。

足を踏み外して動(dòng)こうとせず、伝統(tǒng)的なスニーカー製造業(yè)に専念するしかない。

これは多少人を驚かせます。

しかし、鄭捷から見(jiàn)れば、すべての成功は堅(jiān)持と集中によるものです。

「私たちは執(zhí)著しています。

未來(lái)の十年、私達(dá)は依然としてすべての靴、服をしっかりと行うことを自分の責(zé)任とします。

鄭捷さんによると、これは心の中の職人精神です。