ブランドの淘汰がブームを迎えている。

から

?匯美（傘下に持つ

三匹のリスに至っては、すでに募集説明書(shū)を発表したり、これらのブランドの淘汰に対して業(yè)界の注目を集めたりしています。

スポットライトの下に置かれたこれらの淘汰ブランドは、それに伴って各種の解読を招いている。

例えば、裂帛の売上高と利益は2014年に下落し、これによってブランドの成長(zhǎng)性を問(wèn)いただす人がいます。

しかし、多くのアナリストは、ブランドの淘汰はここ10年來(lái)のビジネス社會(huì)に現(xiàn)れた新しいものとして、その判斷と分析に対しても、いろいろと検討すべきであると考えています。

また、複數(shù)のアパレルメーカーのデータ表現(xiàn)もいいです。

例えば、アパレル業(yè)界の全體的な環(huán)境がよくない場(chǎng)合、裂帛の売上高と利益は2015年にすでに上昇し始めています。アメリカ為替の売上高はさらに急速な伸びを見(jiàn)せています。2013年から2015年まではそれぞれ5億90萬(wàn)元、9億49億元、11億41萬(wàn)元です。

長(zhǎng)期的な関心と消費(fèi)インターネットの著名な投資家、峰瑞資本創(chuàng)始パートナーの李豊氏によると、現(xiàn)在、新たなルート、新メディアは、消費(fèi)アップグレードを含めて重なっており、エレクトビジネスの機(jī)會(huì)は、ブランドを淘汰する機(jī)會(huì)は依然として巨大な存在だ。

服飾市場(chǎng)全體が挫折し、ブランドの淘汰が目立っている。

粗野な成長(zhǎng)が新たなビジネス競(jìng)爭(zhēng)に適応できない時(shí)、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)であろうと、インターネットアパレルブランドであろうと、いずれも新たな成長(zhǎng)のきっかけを求めています。伝統(tǒng)的なサービス企業(yè)はインターネットとモバイルインターネットを加速して抱擁しています。

2015年には、アパレル業(yè)界は引き続き軟弱な消費(fèi)市場(chǎng)に制造され、大幅な割引セールが常態(tài)となり、企業(yè)の大規(guī)模な縮小ラインの下での業(yè)務(wù)もあります。このような低迷の狀況は影響を受けているのは、パラオなどのブランドだけではなく、多くの伝統(tǒng)的な上場(chǎng)企業(yè)が避けられない狀況です。

國(guó)內(nèi)アパレルブランドのメットスボンバー（いわゆる「美邦」）を例に挙げると、2015年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、米邦は上場(chǎng)7年以來(lái)の初の赤字を迎え、2015年の純利益は同396%減の4億元を突破した。

アメリカは2012年にオフライン店舗を5000店舗以上突破しましたが、2014年末までに4000店舗余りが殘っています。わずか2年間で千店舗近くの閉店となりました。

ZARA、MUJI、UNLOなど多くの國(guó)際的なファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出し、消費(fèi)者の習(xí)慣が次第にオンラインに移行し、電商のショッピングがもたらした衝撃は、「美邦」服飾市場(chǎng)のシェアが分離される重要な要因となっている。

當(dāng)期純利益は同時(shí)期に減少しただけではなく、米國(guó)に現(xiàn)れた。

Windデータの統(tǒng)計(jì)によると、今年4月末までに上海深両市の35社のアパレル上場(chǎng)會(huì)社が発表した2015年年報(bào)によると、その中には16社が純利益の下落が見(jiàn)られ、その5割近くを占めています。ラン姿株式、アメリカ服を含む11社は営業(yè)収入と純利益の両方が減少する現(xiàn)象もあります。

IPO申請(qǐng)をした欣賀（廈門(mén)）服飾有限公司とほぼ同じ時(shí)期に、提出した株募集書(shū)も明らかに2012年以來(lái)、経済が調(diào)整サイクルにあると説明しています。服飾業(yè)界は急速に下降しています。會(huì)社の収益の各指標(biāo)には一定の変動(dòng)があります。特に2015年には、経済成長(zhǎng)の減速、消費(fèi)市場(chǎng)の弱さの影響を受けて、この會(huì)社の営業(yè)利益の下落幅は32.13%に達(dá)します。

ひっくり返った巣の下では卵は求められない。

日経平均株価の下落の原因分析においても、マクロ経済の減速が社會(huì)全體の消費(fèi)意欲と消費(fèi)能力に一定のマイナス影響を及ぼしていることを指摘している。また、國(guó)內(nèi)及び海外線下のブランドの大量オンラインに従って、オンライン衣料品販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)やオンライン流量の斷片化傾向などの要素の影響を指摘している。

同時(shí)に、會(huì)社はコア従業(yè)員の長(zhǎng)期育成と激勵(lì)を重視し、數(shù)千萬(wàn)元の株式インセンティブ計(jì)畫(huà)を制定し実施しました。これも2014年の裂帛利潤(rùn)変動(dòng)の要因です。

パラオは、積極的に各種の対応策を講じており、多ブランド、多品種の経営戦略を推進(jìn)するなど、経営の重點(diǎn)を設(shè)計(jì)研究開(kāi)発及び運(yùn)営販売などの高付加価値環(huán)節(jié)に集中させていると述べました。

これらの戦略は一年後から効果が見(jiàn)られます。

データによると、2015年の裂帛の売上高と利益はすでに上昇し始めている。

アパレル業(yè)界全體の大環(huán)境がよくない狀況の下で、匯美の売上高は急速に増加する態(tài)勢(shì)を呈しています。

その株式募集書(shū)によると、2013年～2015年の営業(yè)収入はそれぞれ_億元、9.49億元、_11.41億元である。

匯美は株式募集書(shū)の中で、その経営収入が急速に伸びている原因を説明する時(shí)に、會(huì)社はネットショッピングの消費(fèi)の良好な発展の勢(shì)いに順応して、そして強(qiáng)いオンラインブランドの孵化、運(yùn)営能力に頼っています。

オフライン業(yè)務(wù)の急激な萎縮に伴い、オンライン業(yè)務(wù)の発展に力を入れているのはアパレル企業(yè)の選択肢になりそうです。

ラシャベル2015年第4四半期決算によると、2015年のグループ売上高は2014年度比16.4%と12.9%伸びた。

しかし、データによると、昨年はラシャベルの同店販売が落ち込み、2015年度の同店売上高の伸び率はマイナス3.2%で、2014年のマイナス1.7%は改善されていない。

また全體のシェアでは、2015年のオフライン販売も99.5%から93.5%に減少した。

ブランド全體の成長(zhǎng)とオフライン業(yè)務(wù)の安定的な発展はどこから來(lái)ていますか？

2014年8月に夏ベルを引き延ばして電気商取引を展開(kāi)して、オンラインの線の下で同じ価格のモードを採(cǎi)用して、數(shù)百軒の線の下で小売りの網(wǎng)の店はオンラインに協(xié)力して注文して、線の下で出荷する策略。

また、2015年2月には、ラシャベルがインターネットブランドの7つの格を投資し、オンライン業(yè)務(wù)の運(yùn)営と管理を行い、ファンマーケティング、WeChat、ミニブログのオンラインプラットフォームを通じて、ファンと積極的に交流しています。

2015年にはダブル11で、ラシャベルは天貓の婦人服類(lèi)の第三位にランクされました。

その財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)は、オンラインのネットワークチャネルの拡充とオンラインプラットフォームの収入の急速な増加がラシャベルの営業(yè)収入の増加の重要な源となっていると指摘しています。

艾媒諮詢CEOの張毅氏は、これまでブランド側(cè)が端末消費(fèi)者から有効なデータを入手し、正確な在庫(kù)を追跡するのは困難であり、より直接的な結(jié)果として利益の希薄化を招いたと考えている。

エレクトビジネスチャネルは従來(lái)の伝統(tǒng)的なルートの幾重にもわたる環(huán)節(jié)のコストを節(jié)約できます。また、プラットフォームに入るとオンラインで運(yùn)営する費(fèi)用はオフラインの地代、メンテナンスなどの費(fèi)用よりも低いです。

欣賀は株式募集書(shū)の中で言及して、會(huì)社の販売ルートは加盟用水路（総販売店が加盟して、直屬に加盟します）、電気商のルートと直営のルートを主として、団購(gòu)のルート、國(guó)際貿(mào)易のルートとテレビのショッピングのルートは補(bǔ)佐とします。

注目すべきは、2013年~2015年に同社のエレクトビジネスチャネルの粗利益率はそれぞれ56.71%、51.98%、46.86%で、同期の主要業(yè)務(wù)粗利益率の33.93%、34.74%、33.97%と、少なくとも12ポイントを上回った。

アパレル業(yè)界の大環(huán)境は弱體化していますが、アパレル業(yè)界のオンライン販売は依然として安定した発展を維持しています。女裝、男裝を例に挙げて、數(shù)雲(yún)の『2015年電商業(yè)界データ分析報(bào)告』からは、2013年～2015年において、女裝のオンライン販売額は依然として上昇傾向を維持しています。

伝統(tǒng)ブランドと海外ブランドは積極的にオンラインを選択し、オンラインとラインの下で同時(shí)に進(jìn)むモデルを採(cǎi)用することはアパレル業(yè)界の発展の必然的な傾向となっています。

大量のオンラインブランドのオンラインラインは、オンライン市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)を刺激し、これもオンラインアパレル業(yè)界の殺し合いをより激烈にしているが、同時(shí)に、ブランド企業(yè)たちがラインの下の隔たりを打ち破り、同じ池に立って競(jìng)爭(zhēng)を行うことを意味している。

比較して言うと、オフラインブランドは強(qiáng)いサプライチェーン、より高いブランドの優(yōu)勢(shì)を持っています。エレクトビジネスブランドも前にこの課を補(bǔ)充します。

裂帛の湯大風(fēng)によると、裂帛は2012年に経緯と紅杉の投資を受けた後、上場(chǎng)を目標(biāo)としている。

その時(shí)から、パラオはすでに業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理などの方面で段階的に規(guī)範(fàn)化を行いました。

理解によると、裂帛は予算體系を改善し、単獨(dú)ブランドの回転率は4～5回に達(dá)することができます。

「馬太効果のスクロール予算は在庫(kù)のリスクをよくコントロールして、グループの回転率を加速させています。二ヶ月ごとに商品は全部新しいです。一方では供給業(yè)者からの口コミが良くなり、他方は良好なキャッシュフローを形成できます。このように良性の循環(huán)を形成します?！?/p>

淘ブランドが非難されているサプライチェーンのショートプレートに対して、インターネットブランドも電気商法に適したサプライチェーンを形成しています。

スープの大風(fēng)は4年をかけて自分のITチームを創(chuàng)立したことを漏らして、企畫(huà)、研究開(kāi)発、生産、架臺(tái)販売を含んで、各プラットフォームはドッキング、倉(cāng)庫(kù)、配送の全サプライチェーンシステムを開(kāi)発しました。その中には知能BIシステムも含まれています。

ピーク瑞キャピタル創(chuàng)始パートナーの李豊も、現(xiàn)在、新たなルート、新メディア、消費(fèi)アップグレードを含めて重畳しており、エレクトビジネスの機(jī)會(huì)、ブランドを淘汰する機(jī)會(huì)は依然として存在していると話しています。

ブランドの成長(zhǎng)性については、ブランドの天井や品格の天井などが重要だと考えています。

単一ブランドの販売の成長(zhǎng)効率を見(jiàn)ると、ブランド力の指標(biāo)を見(jiàn)る。

本當(dāng)にブランド力のある企業(yè)は、売上高が上昇するにつれて、顧客コストが高くなりますが、毛利が下がるべきではなく、少なくとも橫ばいです。

多くの淘汰ブランドは、現(xiàn)段階では利益があまり多くないにもかかわらず、粗利率は常に良い水準(zhǔn)を維持しています。

資本市場(chǎng)はなぜエレクトビジネスブランドに割増したのですか？

「オンラインの風(fēng)生水からのブランドの淘汰によって、実體店の経営能力が足りなくて、関連した経験が足りなくて、オフラインの発展の道はきっとでこぼこが絶えません?！?/p>

これは一部の人たちがブランドの上場(chǎng)をよく見(jiàn)ない理由の一つです。

実はこのような推測(cè)は穴場(chǎng)の來(lái)風(fēng)ではなく、茵曼、裂帛を例にして、2011年9月に、茵曼の第一の実體店は広州で著地しましたが、ブランドが伝統(tǒng)的な小売遺伝子に乏しくて、ラインの下の打通せなくなりました。

しかし、數(shù)年の沈殿を経て、去年7月にラインダウン業(yè)務(wù)を再開(kāi)することを選択しました。ラインマン＋千城萬(wàn)店のプロジェクト擔(dān)當(dāng)者の馬暁波さんによると、以前のミスを回避した後、ラインマンは10ヶ月の內(nèi)線で開(kāi)店した數(shù)はすでに300軒に達(dá)しています。そのうち87%の店舗が黒字になりました。

一部の人々は、多くの淘汰ブランドは比較的lowだと思うかもしれませんが、広発商業(yè)貿(mào)易の新消費(fèi)者チーフアナリストの洪濤氏によると、実際にブランドを洗うのは電気商取引のルートを借りて、中間ルートの一環(huán)を短縮して、商品の価格性能比を高めました。

一方でブランドを洗うのもそれぞれ自分の風(fēng)格を備えて、自分の忠実なファンを形成して、消費(fèi)者の個(gè)性化と速いファッションの需要を満たします。

洪濤氏によると、インターネットブランドは電気商流の配當(dāng)金によって急速に上昇し、規(guī)模が一定量に達(dá)するにつれて、ブランド生命周期の持続性にもっと関心を持つようになるという。

営収と利益以外に、ブランドの淘汰がアパレルブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を備えているかどうかにも注目しています。先端ブランドの運(yùn)営、種類(lèi)とルートの開(kāi)拓能力を含みます。製品の設(shè)計(jì)、推新能力、後端情報(bào)システムとサプライチェーンの管理能力。

簡(jiǎn)単に言えば、淘ブランドは新しい流量配當(dāng)金を捕まえられるかどうかを見(jiàn)ます。例えば、社交電気商、ネット紅経済などです。一方で、ブランドを淘汰するとフレキシブルなサプライチェーンが実現(xiàn)でき、資金回転が速くなり、在庫(kù)管理の改善ができます。

中泰証券のマネージングディレクターのルゴは、淘汰ブランドが続々と発売されるにつれて、このようなシステム的な現(xiàn)象が市場(chǎng)に発見(jiàn)され、アリの烙印をつけたエレクトビジネスブランドが勢(shì)いよく現(xiàn)れたら、また新たな淘汰ブランドがIPOに提出される時(shí)、投資家の目にはまた跳び出した黒い馬かもしれないと感じています。