春夏の変わり目、「內(nèi)容」に続き、最も人気のある言葉「生放送」が登場します。

その中に含まれている商業(yè)価値は急速に鋭敏な商業(yè)世界に嗅ぎ分けられ、「生放送商業(yè)」の演繹を開始した。

今年までは、生放送は「おならっ子」という枠だけで退屈しながらやっていました。

今年は、あっという間に迷い込んだ。

ビジネスの世界。

まず、若くて綺麗で、顔の価値が低くなくて、才能のある女性キャスターがスクリーンをこすりました。続いて、彼女たちの収入の驚くべき數(shù)字です。

その間の様々な物語は人々の話題にもなっています。

映客、パンダ、サンショウ、魚などの生放送のプラットフォームは更に広範な世界に跳び始めて、400余りの生放送のプラットフォームは1度の激しい鹿を追う中原の大戦を上演します。

好奇心から、いくつかの有名人は劉濤、羅胖児、兪敏洪なども次々と生放送を開通して、楽しく韓國を遊び始めました。男達はそんなに格好が良くないですが、しかし引き起こす動靜はとても大きいです。

先日、値段も年齢も高くない王健林さんは、自分のビジネス旅行の途中で王思聡さんの「パンダ」でトランプをしました。

會社には美男美女がたくさんいると聞きましたが、自分の生放送室があるとすぐに開通しました。

この間、私達はまだ二つを頼みました。

MMは韓國の街頭で、韓都衣舎の旗艦店のために3日間の生放送の試みをして、ピークの時88萬人はオンライン観覧して、効果は大いに強烈です。

生放送プラットフォーム

有名人、より多くの若者と商業(yè)機関のチェーンが入り、生放送プラットフォームの商業(yè)価値がすぐに「際立たせている」ということになり、好奇心を持っていると同時に、ビジネスアプリケーションの思考と行動が展開されている。

嗅覚と行動の迅速さで有名です。

プラットフォームの天貓と寶を洗って、同じく“稲妻が目を覆うことができません”の勢いで、生放送を開通しました。

捜狐、騰訊、優(yōu)酷などもすぐに生放送を開始した。

今年の3月の寶を洗って業(yè)務の試運転を生放送してから、すでに千萬を超えたモバイルユーザーが各種類の生放送の內(nèi)容を見たことがあって、1000人を超えて寶を洗う上に自分のキャスターの道を始めたことがあって、現(xiàn)在このプラットフォームは毎日500回近く生放送して、半分以上の観衆(zhòng)は90後で、彼らも生放送の主力軍を見ることになって、間違いなく寶を洗って1家の悪くない“ブローカー”になります。

もちろん、この池の競爭もかなり激しくて、各アナウンサーは自分の一畝三分地を守らなければなりません。放送內(nèi)容の「同質(zhì)化」現(xiàn)象が非常に高いため、どの新人アナウンサーも強力な競爭相手になれる可能性が高いです。

大きな波が、さまざまなビジネス模様を攜えた生中継ショーに猛威をふるうことが予想されます。

明らかに、eコマースが始まったばかりの新ビジネス時代は、まだ満足していません。コンテンツを駆動するビジネス時代が到來しました。生放送は新たなビジネスインフラとして、このコンテンツビジネス時代に本格的に加盟し、一人前になります。將來はVR、ARなどの技術(shù)とともに、コンテンツビジネスを新たなピークに推し進めます。

電気屋として、私は興奮と刺激に対して、挑戦に直面すると思います。

生放送要素の高速チェーンがビジネスに參入したため、2016年にオープンしたばかりの「コンテンツビジネス」元年に、また新たな支持點を見つけました。生放送は創(chuàng)意的な內(nèi)容であり、展示內(nèi)容の最も直観的なプラットフォームであり、攜帯電話の使用は、生放送をどこにでもなく、しかもコストも安いです。

人は必ず流量の大きな入り口の一つになります。

今日の生放送はまだ初級段階で、內(nèi)容のすばらしさとは言えません。

しかし、すぐに、各道の達人（必ずしもイケメン美女とは限らない）、牛人、さまざまなアイデアが無限の商業(yè)施設に流入し、生放送のカーニバルに參加して、一緒に過去とは違った新しいビジネス生態(tài)を作り出します。

韓都衣舎は有名なネット紅譚湘君と組んでソウル特別市を歩く。

これらはチャンスであり、挑戦でもあります。

想像力のない人や會社は、ここから機會が見つからないに違いない。

既存のビジネスモデルは再構(gòu)成される可能性が高く、進化しない、アップグレードしない、未來がない。

コンテンツの創(chuàng)造と普及は、コアとなる。

どのように國內(nèi)外のIPを作って、あるいは結(jié)合して、どのようにブランド化の改造、どのように自制の內(nèi)容、などはすべて新しい商業(yè)の人類が解読することを待っています。

例えば、韓都衣舎は大きなIPになりますか？傘下のすべてのブランドをコンテンツ化し、物語化してもいいですか？新しいコンテンツポイントを創(chuàng)造し、ブランドのポテンシャルと販売を引き続き牽引してもいいですか？設立したばかりの韓國都メディアは、グループとブランドの內(nèi)容をビジネスのレベルアップにどのように擔うべきか、十分な想像力で各コンテンツのプラットフォームを活用します。

天貓は、コンテンツビジネス時代の到來により、単なる販売プラットフォームではなく、ブランド運営のプラットフォームとなり、店舗の遊び方が急速に変化していくに違いない。

これは全部生放送とコンテンツビジネスの推進力です。もう強く感じました。

最も重要なのは、生放送はショーではなく、自分で楽しむのではなく、ファンと、ユーザーとの感情、信頼、製品、認知との対話であり、ファンが核心である。

ファンのためなら、生放送は価値がない、感情がない、溫度がない、ビジネスの新たなインフラにもならない。