核心競(jìng)爭(zhēng)力とは何ですか？個(gè)人の核心競(jìng)爭(zhēng)力とは、競(jìng)爭(zhēng)相手に真似されにくい、競(jìng)爭(zhēng)力がある、獨(dú)特な知識(shí)と技能です。

コア競(jìng)爭(zhēng)力は競(jìng)爭(zhēng)相手に真似されにくいし、あなただけの腕前です。

もし他の人もこのような技能があって、しかもあなたより高いです。このような本領(lǐng)はあなたの核心の競(jìng)爭(zhēng)力とは言えません。

「言葉は必ず行い、必ず実行する」ということです。

自分に時(shí)間管理の達(dá)人をさせて、よく考えたらすぐ行動(dòng)して、悪くない機(jī)會(huì)を逃して、考えすぎる時(shí)間を浪費(fèi)しないで、最も短い時(shí)間で大量の有効な行動(dòng)を投入して、立派に本職の仕事を完成して、自発的に同僚の仕事を分擔(dān)して、直ちにボスの問題を解決して、會(huì)社のために最大の財(cái)産を創(chuàng)造します。

かけがえのない能力を作ることによって、あなたの個(gè)人の核心競(jìng)爭(zhēng)力は絶えず向上されます。

キャリアの中で、私たちはまず自分の優(yōu)位性を理解し、これらの優(yōu)位性で自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成するべきです。

私達(dá)ははっきりと理解して、自分は一體何がありますか？友達(dá)、同僚、上司と周辺の人の稱賛に値するものです。これらの“もの”はあなたの財(cái)産で、あなたの核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

核心競(jìng)爭(zhēng)力は鋭利な刀のようで、それを利用すれば簡(jiǎn)単に毎回のチャンスを切り開くことができます。

職場(chǎng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成は主に三つの方面を含みます。一つは正確な職業(yè)位置づけ、二つは総合能力と資源、三つは非常に強(qiáng)い執(zhí)行力です。

この3つの要素を総合して作った核心競(jìng)爭(zhēng)力は個(gè)人の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることが目的であり、他の人に取って代わることができなくなり、キャリア発展のNO.1を成し遂げることができます。

強(qiáng)力なコア競(jìng)爭(zhēng)力を備えたら、職場(chǎng)のリストラのリスクと各種職業(yè)危機(jī)に直面した時(shí)、自発的に選択または「良木を選んで棲む」資本を持っています。あなたのキャリアも職業(yè)機(jī)會(huì)の変化によって重大な生存危機(jī)が発生することはありません。

職業(yè)の位置付けとは？職業(yè)志向システム、商業(yè)価値システム、職業(yè)機(jī)會(huì)システムの3つの要素を通して、あなたのベスト職業(yè)選択、つまり、一番好きな仕事は何ですか？一番得意な仕事は何ですか？一番価値のある仕事は何ですか？この3つの問題の答えを見つけたら、あなたの職業(yè)位置付けは大體の方向があります。

人生の位置付けが正しいかどうかは、直接に個(gè)人の核心競(jìng)爭(zhēng)力の発展を制約します。

薛莉さん、32歳です。有名大學(xué)の広告企畫専門、広告會(huì)社の社員：

同僚の目から見れば、學(xué)歴、経歴、能力は何でも優(yōu)れています。

企畫がよくできているだけではなく、財(cái)務(wù)にも精通しています。普段は重要な広報(bào)活動(dòng)をしています。

空き時(shí)間が長(zhǎng)いと思っていた部長(zhǎng)の職は私しかないと思いましたが、社長(zhǎng)が空挺兵を派遣しました。

理由は明確な職業(yè)の位置づけが足りないからです。

社長(zhǎng)から見れば、彼女は私が企畫もできるし、財(cái)務(wù)もできるし、大プロジェクトの広報(bào)もできると思います。

企畫部の経理については、彼から見れば一番いい人ではないです。

この結(jié)果に対して私はますます困惑しています。まさか八方美人で、あらゆる種類のマスターの目には核心競(jìng)爭(zhēng)力が欠けていますか？

一人の職業(yè)の発展は大きな木のようで、多すぎる側(cè)の枝は大樹の幹の生長(zhǎng)を妨げて、それによって大木に十分な向上成長(zhǎng)のエネルギーを失わせます。

洪陽氏は、職業(yè)生活もそうです。いろいろな趣味、知識(shí)、証明書が多すぎると、本來の核心競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、個(gè)人の職業(yè)目標(biāo)がぼやけやすいと考えています。

他の人の目には、「何でもやりたいが、特徴がない、あるいはない」という感じがします。

実は、薛莉の最大のミスは明確な職業(yè)位置づけと目標(biāo)に欠けています。彼女は有能な人が多く働いていると思いますが、指導(dǎo)者の目には位置づけがなく、核心競(jìng)爭(zhēng)力が欠けています。

成都の人材市場(chǎng)の職業(yè)計(jì)畫専門家とのコミュニケーションを通じて、薛莉さんは人とのコミュニケーションが得意という巨大な潛在力をさらに発見しました。職業(yè)計(jì)畫専門家も面談しています。

その內(nèi)心の職業(yè)のあこがれを追求して、彼女は最終的に大きい取引先のマーケティングの方向に確定します。

半年の時(shí)間が過ぎました。日向生涯は後期の追跡を経て、方向を確立した薛莉さんは企畫部から営業(yè)部に異動(dòng)しました。

一般的に、ビジネスパーソンの総合能力としては、言語表現(xiàn)能力、情報(bào)処理能力、問題解決能力、対人コミュニケーション能力、組織管理能力、リーダーシップ、公衆(zhòng)演説能力などが挙げられます。

その中には資源問題があります。つまり、個(gè)人が身につけている知識(shí)と情報(bào)の総量、學(xué)歴レベル、人脈の通帳、つまり個(gè)人が持っている社會(huì)人間関系です。

資源が豊かになればなるほど、能力が強(qiáng)くなり、個(gè)人の核心競(jìng)爭(zhēng)力も強(qiáng)くなります。

張小潔さん、29歳です。有名な大學(xué)人力資源専門、合資企業(yè)HRDさん、5年間勤めています。

學(xué)校を卒業(yè)してから今まで私はこの企業(yè)に5年間滯在しました。文員の補(bǔ)佐から始めました。去年は前任の人事?lián)?dāng)者が退職したので、3人の候補(bǔ)者の中から優(yōu)勝して、HRマネージャーに昇進(jìn)しました。

優(yōu)秀な総合能力と資源について言えば、見たところ易しいと思いますが、本當(dāng)に表現(xiàn)するのは簡(jiǎn)単なことではありません。

上司と同僚が私を評(píng)価してくれたのは、私は親和力が高く、コミュニケーション能力が高く、物事を処理するのが円滑で、上下関係をうまく処理し、會(huì)社の人間関係をより良く把握し、十分に発揮できるからです。

私の前任のHRマネージャーは人力資源の各方面で実は非常に専門的で、毎週仕事のPPT文書を報(bào)告するのはすべて相當(dāng)して規(guī)範(fàn)化していますが、彼は會(huì)社で人間関係が悪いので、同じクラスの部門の総90%以上は彼を嫌っています。

ご存知のように、HRは主に人と関わる仕事をしています。だから、HRの総合能力と資源はその仕事能力の中でかなり重要な構(gòu)成部分です。

親和力が強(qiáng)いのは大きな磁石のようで、優(yōu)秀な人材を會(huì)社にひきつけることができます。

誠(chéng)実で信用できるコミュニケーションは冬の暖かいお茶のようで、本當(dāng)の人材を殘します。

迅速な反応と融通性はCPUプロセッサのようで、社內(nèi)の多くの紛爭(zhēng)や矛盾を解消することができます。

成都の人材市場(chǎng)の専門家である馬士斌さんは優(yōu)秀なHRにとって、優(yōu)れた総合能力と資源は欠かせないと指摘しています。

身近な同僚は普通のように見えますが、本當(dāng)の人脈資源は往々にして社內(nèi)から築き上げられるので、いい人間関係を持つ必要があります。

周知のように、HRの仕事は募集、育成、審査などすべて會(huì)社のその他の部門の支持と協(xié)力に離れられないで、各種の資源が必要で、これは優(yōu)秀なHRが良好な組織協(xié)調(diào)能力を備えるべきで、特に部門にまたがる疎通能力、さもなくば仕事の効率に影響するだけではなくて、その上HRがその他の部門の中の地位に影響します。

日當(dāng)たりの良い生涯測(cè)位システムでは、一人の職場(chǎng)の成功の大きさは往々にして商業(yè)価値の高低と関連しているが、商業(yè)価値の參考基準(zhǔn)は學(xué)力と経歴のほかに、総合能力と資源と素質(zhì)があることがわかった。

張小潔が前のHRマネージャーに取って代わることができるのは、高い商業(yè)価値を示すよりも、企業(yè)の中で才能を発揮し、急速に昇進(jìn)したエリートになれるからです。

コア競(jìng)爭(zhēng)力は職業(yè)人の生存の利器であり、個(gè)人の商業(yè)価値を表す重要な根拠である。

どの企業(yè)に勤めていても、その企業(yè)が有名かどうかに関わらず、プロとしての達(dá)人は自分の將來の発展方向と職業(yè)目標(biāo)を知っていなければなりません。そして、自分の総合能力を積み重ねて昇格させ、実行力の育成を強(qiáng)化してこそ、ある分野で彼に取って代わられてはいけない優(yōu)秀なエリートになります。