武漢海寧皮革城は開(kāi)業(yè)して3年近くまだ赤字を抜け出していません。
記者が現(xiàn)地で武漢市漢陽(yáng)區(qū)にある海寧皮革城を訪問(wèn)したところ、店舗の賃貸狀況は楽観的ではないことが分かりました。
デパートの大部分の商店は空いている狀態(tài)にあります。二階全體で十軒未満の店舗だけが正常に営業(yè)しています。三階全體が電気をつけていません。商店もめったに営業(yè)していません。
粗い計(jì)算を保守して、現(xiàn)在全體のデパートの空室率は7割以上に達(dá)して、多くの店舗の前は転貸、譲渡の通告をいっぱい貼っています。
海寧皮革城會(huì)社の孫宇民副総経理兼取締役會(huì)秘書(shū)は記者の取材に対し、店舗の空きが発生した主な原因は今毛皮の毛皮経営の閑散期で、一部の商店の経営者はすでに海寧を撤収しました。
最近、記者が深く調(diào)査したところ、武漢海寧皮革城は一階の一部の箱と服の店構(gòu)えが正常に経営されているほか、デパートの大部分の店舗は空いている狀態(tài)にあり、二階はわずか十軒の店舗しかないです。
粗い計(jì)算を保守して、現(xiàn)在全體のマーケットの空室率は7割以上に達(dá)します。
記者は現(xiàn)場(chǎng)で見(jiàn)ました。多くの店舗の前に転貸、譲渡の通告がいっぱい貼ってあります。
デパート全體にはお客さんがあまりいません。午後5時(shí)にならないと、営業(yè)中の店主が閉店を選びました。
2015年8月、海寧皮革城會(huì)社は正式に武漢海寧皮革城の管理経営を引き継いだが、赤字が続いているデパートの経営狀況は好転しておらず、店舗の実際のレンタル率はかえって前の93%から65%まで下がった。
「武漢海寧皮革城の経営管理を引き継いで、2015年7月から各店舗の賃貸業(yè)者と店舗賃貸契約を再締結(jié)しました。
レンタル率
下降しました。」
海寧皮革城會(huì)社の説明によると、會(huì)社の同類(lèi)の自営市場(chǎng)の経営狀況によって、武漢海寧皮革城のレンタル率が低下している狀況は一時(shí)的である。
調(diào)査によると、武漢海寧皮革城は2013年10月26日に正式に営業(yè)を開(kāi)始し、開(kāi)業(yè)以來(lái)3年間で経営主體の変更を重ねてきました。
資料によると、武漢海寧皮革城は最初に湖北金聯(lián)民生控股有限公司(以下、「湖北金聯(lián)公司」という)によって開(kāi)発建設(shè)され、ブランド加盟の形で対外的に海寧皮革城を経営しています。
協(xié)議によると、海寧皮革城會(huì)社は運(yùn)営総監(jiān)督などを派遣して武漢の企業(yè)誘致、管理、日常のマーケティング活動(dòng)を指導(dǎo)していますが、各方面は市場(chǎng)管理のマーケティング戦略などについて合意できないので、半年後には
海寧皮革城
會(huì)社は関係者を取り下げた。
開(kāi)業(yè)して1年にならないで、國(guó)家の経済情勢(shì)の全體の下振れと皮革の業(yè)界に従って反落が現(xiàn)れて、加えて湖北省內(nèi)に特に武漢當(dāng)?shù)丐隙啶巍昂幤じ锍恰堡蚬冥工肫じ锸袌?chǎng)の無(wú)秩序な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が存在して、武漢海寧皮革城はすぐさま巨大な危機(jī)と困難に陥っています。
店の家賃が低いので、市場(chǎng)は安いです。
経営効果
比較的に悪くて、武漢海寧皮革城はブランドの加盟が持ってくる超過(guò)収益を生んでいません。
現(xiàn)在まで、湖北金聯(lián)公司は2013年度のブランド加盟費(fèi)のみを支払っており、2014年度と2015年度のブランド加盟費(fèi)は実際には支払っていません。
海寧皮革城會(huì)社の坦陳は武漢海寧皮革城の経営狀況から判斷して、ブランドの加盟経営モデルは持続性を持っていません。
海寧皮革城會(huì)社は皮革業(yè)界の豊富な管理経験を持つチームを全面的に派遣して武漢海寧皮革城の管理業(yè)務(wù)を引き継いで、會(huì)社の管理優(yōu)勢(shì)、顧客資源などを武漢海寧皮革都市場(chǎng)に導(dǎo)入しました。
ブランドの加盟モデルに対する疑問(wèn)に対して、孫宇民は記者の取材に対し、會(huì)社が推進(jìn)している加盟モデル自體は問(wèn)題ないと述べました。これは前提です。ただブランドの加盟モデルは武漢で期待の効果が得られていません。
孫宇民氏によると、主な原因はやはり湖北金聯(lián)公司が不動(dòng)産開(kāi)発を主業(yè)としており、管理チームが専門(mén)ではなく、経営管理が追いつかないため、會(huì)社の主要株主の資金力にも問(wèn)題があるという。
また、湖北と武漢のいくつかの「?jìng)巍工魏幤じ锍扦细?jìng)爭(zhēng)が混亂しています。
しかし、孫宇民は「武漢皮革市場(chǎng)の消費(fèi)空間が大きいことを側(cè)面から説明している」と強(qiáng)調(diào)した。
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