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未來の5年、ユニクロの試著室はこのように改版します。

2016/7/12 14:29:00 57

ユニクロ、試著室、アパレル業(yè)界

商業(yè)用不動産は、顧客を惹きつける力のある店舗に便利な店になると同時に、強い接著力を持つブランドに依存し、協(xié)力の方法も変えていく。

目まぐるしい業(yè)界の新しい趨勢の下で、

服飾

ブランドはどのようにビジネスの発展の波の中で勢いに応じて変わって、先手を勝ち取りますか?

トレンド1:イノベーションなしでは生きられない未來のアパレル業(yè)界の運営は娯楽化になります。

  

服裝

今後5年間で業(yè)界の限界はますます曖昧になり、集合店の臺頭はもとの業(yè)界區(qū)分の規(guī)則を破って、代わりに人々によって分けられた消費主體である。

消費者と本當に対話ができたら、誰が成功しますか?

「眼球効果」はファッション?実體店舗の究極のマーケティング手段となり、

服裝

業(yè)界の業(yè)界運営規(guī)則はますます娯楽化に向かっています。未來の売り場の試著室は、蕓術(shù)裝置として作られます。機能エリアとしてだけではなく!

  

服裝

企業(yè)の革新は新しい常態(tài)になります。商品そのものの革新以外に、サービスに対する革新要求ももっと広くなります。

服裝

店は簡単に商品を販売する場所ではなく、ブランドのマーケティング時代は商品を売っているだけでなく、物語や文化を話しています。

未來はどうなりますか

衣料品店

更に革新力があり、大衆(zhòng)の注目を集めることができますか?

Countermeasre対策クロスボーダー製品の集合、科學(xué)技術(shù)の運用、IP統(tǒng)合マーケティングをコアイノベーションの方向とする。

1クロスボーダーミックスのライフスタイルセンター

実例:URBAN OUT FITTERS

アメリカ青少年

服飾

Urban Outfittersのニューヨーク?マンハッタンの旗艦店は敷地面積が5300平方メートルに達し、「lifestyle e e e e e e e e eセンター」(ライフスタイルセンター)を新たなコンセプトとしている。

を除きます

服裝

ここにはコーヒーショップ、ビューティーサロン、レコード、ビューティーストア、メガネの度數(shù)を自動で読み取る「Lensometer」などの珍しいものがあります。

2より多くの科學(xué)技術(shù)は小売店の販売に応用されている。

実例:Me-Ality試著室

3 Dレーザースキャン方式を採用して、わずか10ミリ以內(nèi)で、顧客のスリーサイズを?qū)С訾?、データをパソコンの畫面に表示し、顧客がデータに基づいて、自分のサイズに合う服を見つけやすくなります。

実例:ユニクロ「試著魔鏡」

UNIQLOが発売した魔鏡は體感認識システムと半反射鏡スクリーン技術(shù)を採用して、消費者に試著させています。

と同時に色を変えてみたいなら、楽に選べば、服の色は自動的に変わります。

3小売中のIP文化の植え付け

事例:衣戀集団のヴィニグマ「Teenie Weenie」

握り

服飾

ブランドはIPを作ります

服戀グループの自社ブランドのベニグマ「Teenie_Weenie」は、獨特な熊家族の物語を背景に、色が明るく綺麗で、スタイルがファッションとロマンチックな雰囲気に富んでいます。

カジュアル?ウエア

若い世代に人気があります。

それだけではなく、「Teenie Weenie」というIPをめぐって生活館や喫茶店などの営業(yè)形態(tài)も紹介されています。

実例:ユニクロ

大ヒットIPとのコラボマーケティング

  

ユニクロ

早くも2009年からディズニーランドと提攜しています。

2016年、ディズニーランドに対する大きな期待が殺到したことにより、ユニクロは「夢がかなう」というテーマで活動してきました。今年は7つのテーマがあります。

  

ブランド

大ヒットしたIPとの提攜でブランド別の付加価値を獲得し、販売を拡大する。

一方、IPは自分のブランドをライセンスによってレンタルし、各業(yè)界の製品に伝達し、影響力を拡大することができます。

トレンド2:アパレル業(yè)界のシャッフル5年後に新興ブランドがブランド、ブランドに取って代わる

3-5年後に、中國は多くの新興ブランドが臺頭します。彼らは20年前に沿海一帯で産業(yè)群を集めて臺頭します。

今回のブランドの分布の地域性は明らかではないです。彼らは小売業(yè)者から上昇したブランドです。

5年後、既存のいわゆる「ブランド」、「ブランド」、「ぜいたく品」は新興ブランドに取って代わられます。

消費者の成熟が進み、情報の偏平化が服裝業(yè)界全體の「シャッフル」をもたらし、大衆(zhòng)ブランド、大全の商業(yè)形態(tài)は新興ブランドに取って代わられる。

問題Problemの新興ブランドが大量に出現(xiàn)して、どうやってあなたのブランドを際立たせて、そして急速に全國の5000軒のショッピングセンターに熟知させますか?

Countermeasre対策はオンラインラインを通じてマルチチャネルの普及を?qū)g現(xiàn)し、ブランド伝播浸透率を向上させる。

しかし、新興ブランドのマルチチャネル普及もこれらの実際問題に直面している:

①現(xiàn)在全國の商業(yè)プロジェクト量が多いですが、新興國ブランドは目的開拓プロジェクトを効率的に見つけることができません。

②伝統(tǒng)的なマーケティング普及方式は、現(xiàn)代ブランドの普及ニーズを満たすことができなくなりました。

③業(yè)界競爭が激しく、伝統(tǒng)広告は多くのブランドの中からブランドを引き出すことができない。

④普及の有効ルートが足りず、人力実行コストが大幅に上昇し、情報の変化が迅速で、情報の把握が不十分であった場合…

以上の4つの難點に対して、新興ブランドはどのように業(yè)界の知名度を急速に高めますか?

ブランドの開拓を助けて、ビジネスプロジェクトに効率的に精確に推進します。

勝ち広がりはビジネスネットワークの最新全面的なオンラインに勝つことであり、ブランド商のためにブランド普及、プロジェクトマッチング、専門學(xué)習の三合一知能大データ製品を提供する。

ブランドの急速な普及を?qū)g現(xiàn)する上で、勝ち組のオンラインラインに基づいてマルチチャネルの普及を展開し、オンラインブランドの特別企畫マーケティングとオフラインの業(yè)界活動を結(jié)合して、正確に普及させ、ブランドの普及浸透率と業(yè)界の知名度を急速に向上させる。

トレンド3:流量とデータはアパレルブランドの最も貴重な資源になります。

正確なユーザー分析データは

服裝

企業(yè)の最も貴重な資源は、もともと性別、年齢、職業(yè)、収入などの要素を消費者區(qū)分の方法として使っていたが、完全に失効し、本當に人の群れを區(qū)別するのは「時代」である。

商業(yè)用不動産は強い客引き能力を持つ店に便利になると同時に、商業(yè)用不動産は逆に強い粘粉能力を持つブランドに依存し、協(xié)力の方式も変えます。

問題Problem服飾ブランドはどのように大きなデータを利用して消費グループを深く掘り下げ、大幅に開拓効率を高めますか?

Countermeasre対策は客群に対して正確な位置決めを行い、プロジェクトの展開は正確なマッチングを?qū)g現(xiàn)します。

  

ブランド

の大きなデータの運用は二つの面に現(xiàn)れています。一つは消費者の正確な位置づけ、もう一つはブランドの開拓に対する正確なマッチングです。

インターネット時代には、ファンの閲覧データ、オンラインの試著データ、購入データ、インタラクティブデータ、および顧客単価、連帯率、返品交換率などの分析を通じて、顧客のニーズを適時、正確に把握し、お客様に最適な製品とサービスを提供し、ブランドメーカーがより全面的なデータを得ることができます。

立地の開拓において、ビッグデータツールはプロジェクトとブランドの間の正確なマッチングを?qū)g現(xiàn)できます。ブランドの開拓ニーズと不動産要求によって、適切な投資先と調(diào)整対象プロジェクトをマッチングし、開拓効率を高めます。

知能マッチングプロジェクトの開拓に勝ち、大幅に開拓効率を向上させる。

知能マッチングは重要な応用の開拓に勝つことです。ブランドの開拓需要と不動産要求によって、勝ち商網(wǎng)の4萬プロジェクト倉庫の中で最も適した招商及び調(diào)整対象プロジェクト(プロジェクト招商の需要と連絡(luò)先を含む)をマッチングし、正確にマッチングし、自主的にプロジェクトを選別し、ブランドの開拓効率を大幅に向上させます。


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第16回中國(深圳)國際ブランド服裝交易會:変こそ王道です。

新興國のデザイナーブランドに焦點を當てているバイヤーの店、デザイナーの集合店は深センで雨後の筍のように現(xiàn)れています。伝統(tǒng)百貨として積極的にバイヤーの店に転化しています。バイヤー市場は中國のファッション市場でますます重要な地位を獲得しています。バイヤー制度の導(dǎo)入はすでに環(huán)境土壌を形成しています。