デザインが単一で、新しいスピードが遅いなどの欠點(diǎn)があり、これらのブランドが人々の視野からフェードアウトしていることに対して、一部のブランドは斷念しないで、電気商を通じて、新しいブランドを出すなどの方法で新たな道を見つけたいです。

高在庫、ブランドイメージ硬化、外來衝撃

30歳の劉志さんは十?dāng)?shù)年前に初めて知り合った。

中學(xué)校に通っていますが、當(dāng)時(shí)は新百東方紅にあるお店が一つしかありませんでした。初めてブランドのジャケットを著ました。

劉志さんによると、その後長い間、彼はこのブランドに熱中しています。デザインも流行しています。

彼は高校生になってから、

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これらのブランド店は雨後の竹の子のように新華街の周辺に開店し、人々に人気があり、速いファッションブランドの消費(fèi)時(shí)代に來ました。

ブランドの特徴はスーパーの理念と服裝を結(jié)び付けて、これらの店に行って消費(fèi)の選択の余地が多くて、好きなものを試著室に持って行って試して、選んでからレジで統(tǒng)一的に精算します。

市民の孫さんによると、當(dāng)時(shí)これらのブランドは

銀川の規(guī)模はまだ小さいです。鄭州の歩行者天國に出張した時(shí)、森馬専門店を見ました。三階建てのビルの経営面積は大體何千平方メートルです。

しかし、このような繁栄はあまり長く続いていません。2010年以降は

Zara、H&M、ユニクロなど海外のファストファッションブランドが進(jìn)出し、國産

経営に大きな衝撃を受けた。

メトスボンベは2013年の年報(bào)によると、會(huì)社は全國に直営店と加盟店を約5000店持っており、2012年より200店以上減少しています。この間、王府井歩行街にある北京最大の旗艦店も閉店しました。

電子商取引＋新ブランドを押して勢いを弱める

解放街で

専門店、記者によると、この店は3年前に4つの営業(yè)面積があり、線の下の顧客が年々減少しているため、経営面積を縮小せざるを得なくなりました。

メトスボンベ2015年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、加盟ルートの経営調(diào)整の遅れの影響で、會(huì)社の主要業(yè)務(wù)収入は前年より4.99%減少し、年度純利益は赤字となった。

オフラインの実體店の経営の困難に対して、有名な大型デパートの関連責(zé)任者は記者に対して、高在庫の悩み、ブランドイメージの固化はすべて國內(nèi)の服裝ブランドの発展に影響していると言いました。

これは國內(nèi)を

企業(yè)は突破を考えざるを得ない。

記者はメトスボンビーの2015年の財(cái)政報(bào)告から、その発表の2つの大きさを知りました。

ブランドMoomooと米喜迪はインターネット業(yè)務(wù)において、全體の発展は既に良性軌道に乗り、売上高は同123%増加した。

別のブランドのME&CITYは正確に消費(fèi)グループを位置づけ、會(huì)社の急速な成長の新たなハイライトとなり、売上高は同26%増加した。

銀川の実體業(yè)態(tài)経営者にとっても、非凡ネットなどの商業(yè)連盟との提攜を通じて、オンラインでネットを引っ張る消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)し、活路を見いだそうと努力しています。