経済下振れの勢いの下で、製靴と紡織業(yè)が発達した晉江も企業(yè)の分化が加速し、工業(yè)の増速が緩やかになり、経営利益が多重圧力を下げている。

供給側(cè)の構(gòu)造改革の大潮に順応して、晉江は力を盡くして製品、マーケティング、産業(yè)構(gòu)造の全方位の革新を推進しています。

伝統(tǒng)産業(yè)を昇格させるだけでなく、新興産業(yè)を育成します。

靴の服をベースにした晉江製は、より多くの「ハイエンド気質(zhì)」を取り入れています。

今、晉江ブランドの「敷地內(nèi)開店」の情熱がなくなり、電子商取引が盛んに発展し、晉江の購買、一品嘉等々のすぐれた人が現(xiàn)れました。

晉江工業(yè)設(shè)計園に入ると、かつて異臭が鼻を突く皮革工場が、軽快で明るい文化創(chuàng)造産業(yè)の本拠地に変身し、一線の労働者が専門デザイナーに取って代わられた。

「ここには常駐デザイナーが300人以上いて、全省で一番多いです」

晉江國際工業(yè)設(shè)計園を運営する李鄂東氏は記者団に対し、園區(qū)には42の専門設(shè)計機構(gòu)があり、3年間で約80の設(shè)計と研究機関を?qū)毪?、ブランドデザインのリードと集積効果を形成する計畫だと語った。

「商品が売れないのではなく、いい商品が売られていないのです。」

晉江児童産業(yè)文創(chuàng)園會長の許清海さんのこの「冗談」はすでに晉江企業(yè)家の共通認識となっています。

晉江の製靴、紡織服裝産業(yè)の集合體は規(guī)模が千億元近くになりますが、多くの企業(yè)は価値チェーンの下端に留まり、生産能力を拡大して価格を競い合うばかりで、業(yè)界は「高在庫」の苦しみを深く受けられています。

設(shè)計などの価値チェーンのハイエンドに進出するのは晉江の伝統(tǒng)産業(yè)のアップグレードの唯一の道です。

許清海氏によると、晉江の児童産業(yè)文創(chuàng)園はブランド展示センター、研究開発創(chuàng)意設(shè)計センター、人材孵化基地の多機能を一體に集め、「バーチャルデザイン院」を作り、世界のトップデザイナーを柔軟に導(dǎo)入する。

3年前、地元政府の努力のもと、中國皮革と製靴工業(yè)研究院は晉江に分院を設(shè)立しました。

記者の取材の時、ちょうどいくつかの靴企業(yè)がサンプルを持って検査に來ています。

院長の段力民は密麻の送り狀を指して言います。

このため、研究院はデザイナーの公共サービスプラットフォームを設(shè)立し、政府の資金で全世界で作品を募集して企業(yè)に使用させる計畫を立てています。企業(yè)は設(shè)計點數(shù)を評価し、設(shè)計機構(gòu)と現(xiàn)地企業(yè)とのインタラクティブを強化して、全體の設(shè)計水準を向上させます。

ある人は、商店街があるところに晉江店があり、全國の晉江ブランド店は30萬店もありました。

多層階級代理モデルは晉江ブランドの「全國至るところ」に力を入れていましたが、電子商取引の発達に伴って、その弊害が次第に明らかになり、コストが高く、情報が遅れて、以前の優(yōu)位が負擔になりました。

銘板メンズは古くからのブランドの既製服製造企業(yè)で、現(xiàn)在全國に3000余りの専門店があります。企業(yè)の8割の商品は伝統(tǒng)的な注文會のルートで販売しています。

會社の副総監(jiān)督の何萬浩さんによると、晉江の多くのブランド企業(yè)のマーケティングチェーンは長すぎて、販売コストが高すぎて、中間価格差はディーラー、代理店、広告などの各種費用に侵食されて、マーケティングの革新は非常に緊迫しています。

一方では、市場シェアが縮小しつつある一方で、伝統(tǒng)的なエレクトビジネスのプラットフォームのコストが上昇し、どうやって中間コストを下げるか？

「冠達星雲(yún)商は『』です。

＋伝統(tǒng)卸売’の新興電子商取引プラットフォーム。

楊建明氏によると、メーカーや小売端末メーカーはすべてクラウドに入居できます。クラウンはラインの下で知能倉庫物流を通じて、メーカーの商品を小売店に配送して、中間環(huán)節(jié)を省きました。

國內(nèi)市場だけでなく、晉江企業(yè)はクロスボーダーを通じて國際市場を通じて架けられた橋です。

今年上半期、晉江クロスボーダーの輸出入取引額は3億ドルぐらいで、國際郵便小包の量と國際速達の量はすべて數(shù)倍の増加を?qū)g現(xiàn)しました。

晉江市経信局の林永紅副局長によると、以前は晉江企業(yè)が多く、ブランドが多く、支配人が多く、現(xiàn)在は供給側(cè)の構(gòu)造改革を推進しており、業(yè)界の整合性を強め、多くのブランドの認可が低い企業(yè)を代替工場、付帯企業(yè)に転換させ、誰もがブランドを作ってはいけない。

「今回の調(diào)整では一部の企業(yè)は淘汰されますが、市場が整い次第に産業(yè)の集中度が高まり、業(yè)界の関連度がより緊密になり、良い企業(yè)の市場シェアも次第に大きくなります?！?/p>

林永紅

話します。

ラインのブランド數(shù)は減少していますが、少數(shù)企業(yè)が率先して包囲を突破して先頭に立っています。

スポーツブランドを例にとって、安踏は2005年に初めて百億元の売上高を突破し、中國のスポーツブランドのリーダーとなりました。

目下，

國際競爭力のあるメモリ産業(yè)基地の構(gòu)築に力を入れています。

今年2月に、國家の第一陣の重點支持するDRAMメモリ生産プロジェクトとして、晉華メモリ集積回路の生産ラインプロジェクトが著地して晉江に行き、チップの國産化を目指しています。6月に、福建安芯産業(yè)投資ファンドが公開され、域內(nèi)外集積回路プロジェクトの合併、技術(shù)開発と新規(guī)建設(shè)、生産ラインの拡張などを推進しています。

変速して姿を変え、勢いを整えてから出発する。

晉江市委員會書記の劉文儒氏によると、晉江民企業(yè)はこれまで困難を迎えてきた靭性があり、現(xiàn)在政府と企業(yè)が協(xié)力して供給側(cè)の構(gòu)造改革を推進し、製品、技術(shù)、ブランド、管理とビジネスモデルの「五つの革新」を?qū)g施し、産業(yè)全體の核心競爭力を高めるという。

晉江は革新的な転換を堅持し、國際化革新型の品質(zhì)都市を建設(shè)し、更に晉江の新しい奇跡を作ります。