ヤゴールこれは中國(guó)です服裝産業(yè)の中で一番大きな名前は業(yè)界に詳しいと同時(shí)に、最も注目度の高い先導(dǎo)企業(yè)です。2015年の中國(guó)アパレル企業(yè)トップ100を再び率いたヤゴール氏にとっては、激変した経済時(shí)代にあっても、変わらぬ平常心を持っていたようだ。記者は幸運(yùn)にも対話グループの會(huì)長(zhǎng)の李如成に対して、現(xiàn)在のヤゴールがどのような「変化」と「不変」を経験しているかを理解し、如実に示しています。

　記者：ヤゴールは現(xiàn)在どのような新しい考えがありますか？ここ數(shù)年はどのような全體的な発展戦略がありますか？

新しい戦略と新しい考え方については、ヤゴールはこれまで細(xì)流で安定した発展理念を守ってきたというべきです。ただ、現(xiàn)在の重點(diǎn)はいくつかの変化が現(xiàn)れました。今はヤゴールはもっとブランドの運(yùn)営を重視します。今年の下半期から、ヤゴールさんは主な仕事を重點(diǎn)に置いています。ブランド運(yùn)営上、これも市場(chǎng)の発展の必然的な成り行きです。

記者：アゴアの現(xiàn)在の仕事の重點(diǎn)はブランド運(yùn)営にあるとおっしゃっていますが、今後はアゴアのブランド文化とブランド形成はどのような新しいイメージがありますか？

李如成：ヤゴールはこれまで國(guó)內(nèi)のメンズファッションの発展方向をリードしてきました。続いて、アゴアは引き続きビジネス服裝の製品核心地位を堅(jiān)持します。同時(shí)に多ブランドの発展を堅(jiān)持します。重點(diǎn)はやはり経営管理から調(diào)整します。いずれにしても、ヤゴールは36年の発展を経て、簡(jiǎn)単に服裝の生産だけを行って、だんだんシステムのマーケティングの転換発展を創(chuàng)立し始めて、各種の內(nèi)部の組織管理から市場(chǎng)のマーケティングの進(jìn)化まで、今日のヤゴールは依然としてこの方面で引き続き整理して計(jì)畫して、特にブランドのマーケティングと展示に対して。私達(dá)の內(nèi)部の管理、商品の研究開発、企畫を含めて全部再整理します。

最初は5年間をかけて、ヤゴールに生まれ変わりの変化を見せることに決めました?，F(xiàn)在3000店舗を1000店舗に縮小するとともに、業(yè)務(wù)量を倍増させます。店の數(shù)を3分の2に減らすことはヤゴールの大きな変化です。私達(dá)はもとの専門店をプラットフォームとして再建設(shè)します。將來、ヤゴールはプラットフォームの建設(shè)に力を入れて、オリジナルの専門店をVIP顧客のサービスセンター、企業(yè)センター及びファッション文化の伝播センターに建設(shè)します。

　記者：オーダーメイドがアパレル業(yè)界の発展傾向になった時(shí)、ヤゴールは今後オーダーメイドの分野で計(jì)畫がありますか？

李如成：オーダーメードは実は大変な分野です。同時(shí)にお客さんが必要なサービスです。ヤゴールも10年近くの時(shí)間を使って探索しました。オーダーメイドは服業(yè)界全體にどのような革命的な変化をもたらしているか、ということができます。今年の第二十回寧波服裝祭りでは、ヤゴールは服のオーダーメイドと仕立て直しを主な展示方向とします。しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の衣料品調(diào)達(dá)はまだ大きなランダム性を持っています。今の段階では、カスタマイズはまだ個(gè)性的ですが、市場(chǎng)にこの需要がある限り、服裝企業(yè)としてこの需要を満たしていきます。

　記者：子供服はアパレル業(yè)界の最後のケーキだと言われていますが、ヤゴールさんは長(zhǎng)年男裝に熱中しています。ずっと婦人服と子供服に足を踏み入れていません。

李如成：女裝と子供服の違いは大きいと思います。ヤゴールはしばらく婦人服と子供服に積極的に関わることはないと思いますが、決して関與しないというわけではありません。女裝、子供服、そしてベビー服に至るまで、ヤゴールは考えています。私たちは排斥しないで、これからプロの女裝という分野に足を踏み入れる機(jī)會(huì)があります。しかし、現(xiàn)在では、アゴアは引き続き製品の品質(zhì)を向上させたいと思っています。特に大量のローエンド製品はだんだん減少して、ハイエンド製品の開発と生産に力を入れています。アウトドアビジネスメンズの分野も含めて、ヤゴールも試してみます。

同時(shí)に子供服が最後のケーキだとは思いません。中國(guó)のアパレル業(yè)界はまだ始まったばかりです。これも私が重要だと思っている點(diǎn)です。ヤゴールは責(zé)任と義務(wù)があります。メディアと共に私達(dá)のファッションを宣伝します。

國(guó)際発展の経験から見れば、市場(chǎng)の全體的な容量は限られています。ヤゴールは多ブランドを堅(jiān)持しています。一つは年齢から消費(fèi)水準(zhǔn)まで、市場(chǎng)の開拓面が広すぎて、大いにやりがいがあります。二つは漢麻世家がヤゴールの獨(dú)創(chuàng)的な世界唯一のブランドとして、中國(guó)獨(dú)自のブランドであり、発展の見通しがまだ大きいからです。同時(shí)に、ヤゴールは完全な産業(yè)チェーンを持っているので、絶えずに違うブランドラインから協(xié)力できます。ブランドの建設(shè)の方面で、ヤゴール自身のルートで広げて、このようにも半分の功の倍の効果があって、すべてのブランドを最終的にすべて1歩熟していることに向かわせます。

ヤゴールの各ブランドは現(xiàn)在事業(yè)部の運(yùn)営を行い、獨(dú)立した発展資本を備えています。ブランド発展の原則自體は混ぜてはいけません。しかし、現(xiàn)在のところ、ヤゴールの複數(shù)のブランドが全部のルートを分けるというのは、あまり現(xiàn)実的ではないです。このようにヤゴールが持っている連合戦艦の優(yōu)位性はなくなります。そのため、実際の狀況によって相応の方策を?qū)g行して、製品の相関によっていくつかのブランドを置くことを決定するかもしれません。補(bǔ)充は限られています。最終ブランドの間はやはりそれぞれ獨(dú)立しなければならないです。これはブランド自身の発展?fàn)顩rによるものです。

記者：店舗を1000店舗に減らすとともに、情報(bào)化の面では向上がありますか？この1000店は全部新店ですか？それとも既存のベースで拡大しますか？

情報(bào)化は思想サービスを管理するためで、ヤゴールは複數(shù)のブランドを持っています。これは情報(bào)化の管理に大きな困難をもたらします。このような長(zhǎng)年の発展は、完全な指導(dǎo)思想とモデルが効果的に整理されていないと考えられない。続いて、ヤゴールは引き続きデジタル情報(bào)の処理を強(qiáng)化し、精度を向上させるとともに、內(nèi)部管理と商品の物流管理を効果的に向上させます。

1000店の改造は、面積や地域など、さまざまな客観的要素に影響されます。今後、サービスセンターとしての位置づけは、店舗の改造と小規(guī)模な統(tǒng)合があるかもしれません。重點(diǎn)的に文化建設(shè)を行い、すべての店舗がファッション文化の伝播センターになります。

アゴアは紡績(jī)服裝産業(yè)だと多くの人が思っていますが、実は都市産業(yè)、ファッション産業(yè)だと思います。

　　記者：現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の発展現(xiàn)狀をどう思いますか？寧波服裝産業(yè)の発展に対して、どのような提案と見解がありますか？

李如成：今の服裝の全體の趨勢(shì)は下り區(qū)間に入り、全世界は生産能力の過剰問題に直面しています。しかし、ヤゴール氏はこれはチャンスだと考えています。慎重な態(tài)度で見れば、中國(guó)の市場(chǎng)は依然として消費(fèi)者交代の狀態(tài)にあります。中國(guó)のハイエンド市場(chǎng)にはまだ欠員があります。中國(guó)が保有しているアパレルブランドは、本當(dāng)に研究開発から生産まで一貫してセットにしているものは多くありません。製品には多くの同質(zhì)現(xiàn)象があります。このようなブランドの生命力はあまり長(zhǎng)くないです。ヤゴールは完全なオリジナルブランドです。この點(diǎn)が私たちの強(qiáng)みです。ヤゴールの研究開発センターは世界レベルの研究開発センターにもなります。

寧波の服裝にとって、いくつかの古いブランドは弱體化しています。同時(shí)にもっと多くの新しいブランドが臺(tái)頭しています。寧波は服裝の伝統(tǒng)を持っている都市です。ここ數(shù)年來、寧波は伝統(tǒng)的な製造業(yè)を主として、ブランドを主力として開拓していません。続いて、寧波服裝産業(yè)は短板を補(bǔ)完する必要があると思います。供給側(cè)の改革の新たな構(gòu)想を通じて、より多くの影響力のあるブランド企業(yè)を作ることに力を入れています。