ここ數(shù)年、多くのアパレル企業(yè)が現(xiàn)在の市場(chǎng)に適応するために徐々に転換しており、最近、米邦連合群星はサプライチェーン金融最適化アップグレード戦略の転換を開始した。

ネット総合番組「奇抜説」が火をつけ、最大の金主メテスボンウェイも再び大衆(zhòng)の視野に入った。2008年にすでに発売されている美邦はOEMから始まり、長(zhǎng)年にわたって製品設(shè)計(jì)とブランド管理に専念し、生産と販売を他社にアウトソーシングしてきた。このような「仮想経営」のモデルでは、自然と巨大なサプライチェーンになっている。現(xiàn)在、サプライヤーは330社以上あり、上海、広東、江蘇、浙江、山東、福建など、地理的位置が分散しており、調(diào)達(dá)資金の分布も斷片化している。

　　サプライチェーンが競(jìng)爭(zhēng)力を決定する

米邦の経営モデルは、サプライヤーへの依存度が極めて高く、ある程度、良質(zhì)で健康なサプライチェーン生態(tài)が米邦の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に決定的な役割を果たしていることを意味する。経済下降のマクロ背景の下で、需要が不足しており、市場(chǎng)を刺激することで成長(zhǎng)を牽引するのはコストが極めて高いことが多いが、サプライチェーンに沈殿した売掛金を活性化することは、企業(yè)に革新的発展の原動(dòng)力をより効果的に與えることができる。

現(xiàn)在、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は単一の商業(yè)體間の競(jìng)爭(zhēng)から、サプライチェーンとサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)に変わり、サプライチェーン金融の重要性を認(rèn)識(shí)する企業(yè)が増えている。

一方、それは企業(yè)がキャッシュフローを最適化し、財(cái)務(wù)費(fèi)用を下げ、純利益を高めるのに役立つ。一方、そのサプライヤーの資金及び経営狀況を効果的に改善し、サプライチェーンの一環(huán)を安定して最適化し、良質(zhì)なサプライヤーの優(yōu)先的で安定した供給を得ることができる。このような「共生」関係は企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を最大化し、そのビジネスシステムにエネルギーを與え、「管理に利益を求める」ことができるようにすることができる。

　　サプライチェーン金融への道は困難が多い

サプライチェーン金融が企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力に與える重要性を意識(shí)して、米邦は2013年からドイツ銀行と積極的に協(xié)力し、サプライチェーン金融業(yè)務(wù)を展開し、そのサプライヤーに融資を提供してきた。これにより、安定的で良質(zhì)なサプライヤー集団を育成したい。サプライヤーの資金繰りを改善し、サプライヤーの経営水準(zhǔn)を向上させ、サプライチェーン全體の中で、最終的には米州も最大の受益者である。

しかし、ドイツ銀行は獨(dú)自のプラットフォームを通じて、20のサプライヤーにしかサービスを提供できない。米邦は前後して國(guó)內(nèi)の他の2つの銀行と協(xié)力しているが、彼らはすべてオフラインで操作しており、プロセスが複雑で、米邦の5つのサプライヤーにサービスする能力しかない。ドイツ銀行サービスの20社であれ、國(guó)內(nèi)の2つの銀行サービスの5社であれ、米邦の300社以上のサプライヤーにとってはまだまだ足りない。

米邦の年間調(diào)達(dá)額は40億前後で、上位5社の調(diào)達(dá)額の合計(jì)は約5億3000萬で、総調(diào)達(dá)額の13.6%にすぎない。その中で最大のサプライヤーの年間購(gòu)入金額は1億4000萬で、総購(gòu)入金額の3.5%にすぎない。購(gòu)入金額の観點(diǎn)から言えば、これまでの米州のサプライチェーン金融カバーは氷山の一角にすぎなかった。

　　グループスター戦略の転換に手を攜える

米邦の初期の試みは、時(shí)間がかかり、コストが高く、カバー面が狹い。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなるだけで、どのようにして干潟を占拠し高地を占拠するかが目前に迫っていることを知っておく必要がある。米邦は、サプライチェーン金融をより多くのベンダーにカバーするために、低コスト、高効率、最大化する方法に苦慮してきた。

2015年、アメリカ群星金融に出會(huì)い、サプライチェーン金融の最適化?グレードアップの戦略的転換を開始した。

群星金融は、金融科學(xué)技術(shù)（Fintech）會(huì)社であり、國(guó)內(nèi)初の中小企業(yè)の売掛金取引プラットフォームとして、その強(qiáng)大な風(fēng)制御システム、インテリジェント化プラットフォーム、強(qiáng)大な資金提供者に頼って、低コスト、高効率、広カバーで、多くの企業(yè)に平等な金融サービスを提供している。最初にオンライン化された米州のサプライヤーは、群星金融プラットフォームを通じて低コストの融資を受けた。これまでの各種銀行の協(xié)力に比べて、これは間違いなく偉大な戦略転換である。

では、群星金融はどのようにして最短時(shí)間で米國(guó)のサプライヤーの低コスト融資を支援しているのだろうか。

まず、美邦はグループスター金融に2013年1月から2015年12月までの間のすべてのベンダーとの取引データを提供し、注文番號(hào)、注文金額、支払金額、支払時(shí)間など多くの要素を含む。群星金融のデータ風(fēng)制御部門は、これらの真の貿(mào)易データを基にした風(fēng)制御モデルを構(gòu)築し、貿(mào)易流水データの一致性と連続性を検証し、第1陣の60社以上の長(zhǎng)期的で安定したサプライヤーを選別した。

次に、米州はこれらの選別されたサプライヤーにオンラインで招待するだけで、サプライヤーもオンラインで申請(qǐng)するだけでよい。

最後に、仕入先の審査が通過すると融資を受けることができます。

全體の段階は簡(jiǎn)単で効率的で、操作コストは他の金融機(jī)関のオフライン操作の3%未満である。オフライン操作が地理位置、資産分布、資料収集などによる一連の煩雑な仕事を免除した。さらにCFCAデジタル電子署名章が我が國(guó)で広く応用され、普及し、群星の風(fēng)制御システムを通じて、招待を受けたサプライヤーは攜帯電話を通じてオンライン登録、オンラインで銀行口座を開設(shè)し、オンラインで経営製造などの資料をアップロードすることができ、また、売買雙方はオンラインで売掛金の譲渡契約を締結(jié)すれば取引を完了することができ、伝統(tǒng)的な融資ルートの限界を大幅に突破し、既存の監(jiān)督管理の枠組みの下で、金融の各方面のプロセスを最大限に簡(jiǎn)略化し、融資モデルを革新し、これにより、米邦のサプライチェーン金融のカバー範(fàn)囲を著しく拡大した。

　　エネルギー供給の中核企業(yè)、良質(zhì)なサプライチェーン生態(tài)を構(gòu)築する

「距離がなくなったか、革新するか、死ぬか」

企業(yè)の成否は往々にして革新と転換にかかっており、情勢(shì)によって変化し、時(shí)には変化する。米州はすでに群星金融と長(zhǎng)期戦略協(xié)定を締結(jié)し、技術(shù)革新を通じて多くのサプライヤーに平等、効率的、低コストの金融サービスを提供している。

技術(shù)の革新は永遠(yuǎn)に1つのことにサービスし、基本的には偉大で、従來の敷居と煩わしい制限を取り除き、「より低コストでより効率的」にして、物事を簡(jiǎn)単にしやすくします！群星金融網(wǎng)の創(chuàng)始者でCEOの姚猛氏は、かつて速いお金の共同創(chuàng)始者であり、Paypalの創(chuàng)始者Elon Muskの名言を信奉している?！缚茖W(xué)技術(shù)の進(jìn)歩をはかる唯一の基準(zhǔn)は、コストを下げることだ」。

このような理念の下で、絶えず革新に力を入れているFintech社は、米邦と戦略的な協(xié)力を達(dá)成したほか、その協(xié)力の中核企業(yè)としてレノボ、ハイアール、テンオーなどがあり、現(xiàn)在サービスを提供している中小企業(yè)は26,000社を超え、累計(jì)125億元、累計(jì)74億元の融資を提供している。

同時(shí)に、群星は資本市場(chǎng)の愛顧を受け、前後して北極光、IDG、華創(chuàng)資本、曦域資本、深セン前海母基金の投資を獲得した。

將來的には、群星金融は、より多くの企業(yè)に柔軟で使いやすく、コスト制御可能な金融ソリューションを創(chuàng)造的に提供し続けます。技術(shù)と金融遺伝子を兼ね備えた姚猛氏と彼の創(chuàng)業(yè)チームは、科學(xué)技術(shù)の原力を信じて、最終的に金融構(gòu)造を書き換え、「エネルギーを與える」各方面、企業(yè)に平等な金融サービスを提供する。

サプライチェーンを最適化する道において、米國(guó)は間違いなく展望性と開拓性を持っている。スター金融を選択することで、最終的には米國(guó)がどのようなものを作るのを助けることができるのかグリーンサプライチェーン生態(tài)圏、私たちは目をこすって待っています！