創(chuàng)始者に従って

李寧會(huì)社は利益軌道に入りました。

昨年140.9萬元の純利益はまだ業(yè)績(jī)回復(fù)の正名になりにくいとすれば、今年上半期の1.13億元の純利益は大きな一歩の回帰と見なされる。

しかし、再び軌道に戻った李寧會(huì)社は大きな挑戦に直面しています。市場(chǎng)規(guī)模では昔と無限に近い海外です。

差がますます大きくなりました。

昨年は真っ先に100億元の販売を突破し、國(guó)內(nèi)スポーツブランドの爭(zhēng)點(diǎn)のないトップとなった。

李寧は第一の障害を取り返そうとしています。しかも長(zhǎng)いです。

上半期の李寧會(huì)社の営業(yè)収入は35.96億元で、同13%増、経営利益は1.53億元で、同167%アップしました。純利益は1.13億元で、前年同期は2900萬元の損失です。

李寧會(huì)社は2015年から3年間の損失を計(jì)上しています。當(dāng)時(shí)通年の利益は140.9萬元で、しかも業(yè)界內(nèi)で行政支出の半分を切ってきたと見なされています。

しかし、上半期の利益規(guī)模は億円を突破し、本格的な回復(fù)通路に入ったとみられています。

李寧會(huì)社がキャッシュフローを経営するという重要な指標(biāo)も倍増した。

6ヶ月以內(nèi)に、會(huì)社の経営によって生じたキャッシュフローは3.46億元で、前年同期は1.67億元だった。

現(xiàn)在の會(huì)社の帳簿上の純現(xiàn)金は13.35億元で、前年同期より0.89億元増加しています。

今年6月末時(shí)點(diǎn)で、全體の粗利益率は46.7%で、2015年同期は45.2%である。

李寧會(huì)社の説明によると、毛利率の高い新商品の販売は伸びています。特に直営小売業(yè)は小売割引率を2%以上改善しました。

注文會(huì)では、フランチャイズディーラーからの李寧ブランドの注文が11四半期連続で増加した。

最近の一期注文會(huì)の2017年第一四半期の注文は高一桁の成長(zhǎng)を遂げました。

昨年、カッコいい印を手にした李寧は復(fù)興計(jì)畫を開始し、インターネットで伝統(tǒng)的なサプライチェーンを改造した。

彼は、製品、チャネル、小売能力の成長(zhǎng)を推進(jìn)していると述べた。

バスケットボールのような製品やチャネルを重視し、昨年の小売売上高は43%伸びた。

インターネット販売ルートの占有率目標(biāo)も5%から30%まで上昇しています。店舗配送の面で最適化配置を行い、在庫(kù)の増加効率を減少しています。

大量の中古在庫(kù)が消化されたことに加え、新商品はより高利をもたらします。

李寧の自営店は2015年末に比べて61.7%に達(dá)しています。

また、李寧會(huì)社は去年から拡張計(jì)畫を再開しました。その年の販売ポイントは507個(gè)増えて6133個(gè)に達(dá)しました。その中で直営販売點(diǎn)は313個(gè)増えて、販売店の販売點(diǎn)はいつも194個(gè)増えました。

これは2011年以來初めての拡大となり、李寧會(huì)社も戦略的に新店舗を南方市場(chǎng)及び直営店に傾いた。

今年は300～500店の追加目標(biāo)を維持すると発表しました。

記者は6月30日までに、李寧牌（LNGとスプリングマークを含む）の常設(shè)店、旗艦店、工場(chǎng)店及びアウトレット店の販売網(wǎng)の數(shù)は6169個(gè)で、年末の純増加率より36個(gè)増えました。

これは、下半期に264-464の新規(guī)店舗を完成するという意味です。

閉店しない場(chǎng)合は、毎月平均で少なくとも44店の営業(yè)を開始します。

會(huì)社は気違いから脫しましたが、店の調(diào)整はまだ続いています。

現(xiàn)在の店舗の中で、フランチャイズ販売店の拠點(diǎn)は1.1%から4671まで増加し、直営販売店は1.1%から1498まで減少しました。

李寧會(huì)社は2016年に販売システムと組織構(gòu)造を調(diào)整し、従來の業(yè)務(wù)區(qū)分を北部と南部の二つの地域に調(diào)整した。前年同期に比べ、北部の伸びは9.9%鈍化し、南部の伸びは17.5%伸び、國(guó)際市場(chǎng)の伸びは最高で、同26.6%から8340萬元に伸びた。

現(xiàn)在行われているリオデジャネイロオリンピックでは、李寧ブランドがインド代表を支援しました。

外國(guó)メディアの報(bào)道によると、李寧會(huì)社はこのために40萬ドルぐらいを支払うと予想しています。

現(xiàn)地市場(chǎng)の調(diào)整が終わったら、李寧會(huì)社は國(guó)際市場(chǎng)に力を入れています。

2015年李寧會(huì)社の年間収入は70.89億元で、今年上半期に35.96億元を完成しました。年間収入は80億～90億元と予想されています。規(guī)模は國(guó)內(nèi)で第二位となります。

収入と利益は著実に増加していますが、風(fēng)口の上にあるスポーツ產(chǎn)業(yè)全體に比べて、進(jìn)まなければ後退し、かつての國(guó)內(nèi)スポーツ用品ブランドの長(zhǎng)兄の位置を探し出すのは更に道阻かつ長(zhǎng)いです。

アディダスは昨年、中國(guó)での売上高は141億元を超え、6年連続で増加し、中國(guó)市場(chǎng)に対する関心が高まっています。

昨年の安踏は111.26億元の収益を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)內(nèi)初の百億元を突破したスポーツブランドとなり、スポーツブランドの変局の序幕を開いた。

海外ブランドのトップ獨(dú)占があり、大衆(zhòng)ブランドの低価格で市場(chǎng)を奪います。これは李寧がスポーツ用品のゴールデン10年でピークに立った年代とは全く違っています。更に重要なのは消費(fèi)者も姿を変えました。彼らは専門が必要で、ファッションも必要です。體験して、家まで配達(dá)します。

李寧會(huì)社によると、マルチチャネルはプラットフォームをまたいでユーザー體験を向上させ、ブランド忠誠(chéng)度を育成することは2016年上半期の主要な仕事重點(diǎn)であり、李寧の価値を構(gòu)築する道は未來に見られる発展方向である。