映畫「中國(guó)パートナー」では、3人の「顔の高さ」の若者たちが奮闘する物語が多くの創(chuàng)業(yè)者を激勵(lì)した。

映畫の中で描寫する近代的な商業(yè)の下の団の協(xié)力のモード、実はと今

の都市パートナーモデルには異曲同工所があります。

しなやかで美しいファッションを中心とした位置づけです。

創(chuàng)立から今まで、ずっと“勇敢に革新して、時(shí)代と共に進(jìn)歩します”の企業(yè)の革新の精神を堅(jiān)持して、何度もモデルチェンジして昇格させて、すでに業(yè)界の有名な近代的な企業(yè)に成長(zhǎng)しました。

卓多姿は今の伝統(tǒng)的な加盟商が直面している多くの難題に対して、都市パートナーモードのアップグレードと革新を通じて、ブランド商とパートナーを奮闘共同體と運(yùn)命共同體を結(jié)成し、共同でパートナーの事業(yè)夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)します。

卓多姿公司の「回帰?再出発」の戦略思想指導(dǎo)の下で、卓多姿ブランドは消費(fèi)者のニーズを製品開発のもとにして、製品の品質(zhì)を保証します。柔軟化サプライチェーンを構(gòu)築しました。ルートを全面的に最適化してアップグレードしました。端末を中心に、空母の組み合わせ店舗を確立して、空母の教育モードで店舗と人材のコピーを管理します。

ユーザーのために本當(dāng)に“十分に新しくて、十分に速くて、十分に良くて、十分な価格性能比”のブランドの核心の競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位をやり遂げて、そしてそれを卓多姿の都市のパートナーモードの強(qiáng)靱な後ろ盾にならせます。

過去の伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)では、サプライチェーンは簡(jiǎn)単で、ブランドメーカーは設(shè)計(jì)、加工及びブランドの運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。加盟商は注文して販売しています。全體の過程では、みんなは各自の買い取りの関係です。

しかし、電商プラットフォームの急速な上昇と海外のファストファッションブランドの中國(guó)での急速な拡大に伴い、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなる傾向にあり、このモデルは少し気まずい感じがします。

伝統(tǒng)的な加盟モデルは、タイムリーな情報(bào)化管理手段が不足しているため、企業(yè)は各支社、専門店、代理店の販売狀況と在庫(kù)狀態(tài)を素早く正確に把握することができません。販売予測(cè)と分析も難しく、伝統(tǒng)的なサプライチェーンの反応が遅いことや、商品の配送が遅いことなどもあります。

卓多姿で作った「都市パートナー」の中で、在庫(kù)リスクは加盟業(yè)者が負(fù)擔(dān)するのではなく、ブランド會(huì)社が責(zé)任を負(fù)う。

聞くところによると、チャド姿の「都市パートナー」は加盟プロジェクトに直営直管方式を採(cǎi)用しており、ブランド會(huì)社は直接専門の小売運(yùn)営チームを派遣して店舗を直接管理して販売していますが、提攜先は店舗の提供と従業(yè)員の費(fèi)用だけを擔(dān)當(dāng)しています。

都市パートナーの店舗の核心は各端末店の売上高を保障することです。これはターゲットのシステム管理モデルを通じて、各店舗の売上高を持続的に向上させます。

卓多姿の「都市パートナー」システムにおいて、ブランド側(cè)は優(yōu)良店舗を選抜して共同経営を行い、雙方の協(xié)力優(yōu)勢(shì)は相補(bǔ)的である；ブランド側(cè)は設(shè)計(jì)を提供し、協(xié)力店に対して厳格に統(tǒng)一した標(biāo)準(zhǔn)化管理を行い、専門小売チームの販売管理と高効率率の商品配送管理を通じて、店舗を正確に販売し、市場(chǎng)変化に迅速に対応させ、合理的な業(yè)績(jī)分類メカニズムの下で、店舗業(yè)績(jī)の向上を確保する。

取引先は店舗と販売人員を提供しています。商品は販売雙方によって直ちに一定の割合で分けられます。在庫(kù)リスクと圧力がなくなり、組合の利益も保障されます。最終的なリターン率は伝統(tǒng)モデルの粗利益率より15～20%高くなります。

都市パートナーモデルは加盟企業(yè)のハードルを下げるだけでなく、過去の在庫(kù)滯積、粗利率の低い問題も解決しました。今から見ると、試運(yùn)転効果はとてもいいです。

業(yè)界関係者は「低リスク、在庫(kù)ゼロ、モードと高収益の四つの特徴を一體にまとめた都市パートナーは、伝統(tǒng)的な加盟モデルを突破した。加盟者の積極性を引き出し、利潤(rùn)空間を向上させる一方、加盟者にも安心させ、経営に悩む必要がない。同時(shí)に、卓多姿本部は市場(chǎng)変化によって統(tǒng)一管理し、このモデルは競(jìng)爭(zhēng)力がある」と話している。

卓多姿は協(xié)力の過程で責(zé)任を持つ態(tài)度であり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と変化に対応する一種の內(nèi)生改革であり、実際に加盟企業(yè)が協(xié)力の中で安心して安心して安心しています。広範(fàn)な投資家にとって、卓多姿の「都市パートナー」となり、その強(qiáng)いブランド市場(chǎng)のアピール力と斬新な運(yùn)営モデルを有しているだけでなく、服裝産業(yè)の変化に直面する前に、多くの一連の取り組みは、迅速に反応するファッションチェーンと國(guó)際的なデザインの人材を提供しています。