ヤゴールグループの李如成（イ?ユソン）総裁は、披露宴に出席した場(chǎng)面を回想している?！笗?huì)場(chǎng)にいた男性は、新郎、介添え人、そして新郎新婦のお父さんのほかに、私だけスーツを著ていました。他の人はみんなカジュアル？ルック。”正式なビジネスシーンでスーツを著る以外に、舶來品としてのスーツは中國人男性には見られないようだ。

李如成が紳士服に気を使っているのは、管理するヤゴールが関連業(yè)務(wù)を経営しているからだ。多くの人が「バカに見える」のとは違います。彼はその後、さまざまな場(chǎng)面でその遭遇に言及し、その宴會(huì)に憤慨したが、このような心理は同時(shí)にヤゴールのアパレル業(yè)務(wù)と現(xiàn)在の國內(nèi)伝統(tǒng)的な紳士服市場(chǎng)の低迷に感慨しているのかもしれない。

こうした低迷は8月から國內(nèi)本土の男裝會(huì)社は続々と自社の中間業(yè)績(jī)を発表している。8月も終わりに近づき、すでに発表されている関連上場(chǎng)企業(yè)の成績(jī)を見ると、多くは思うようにいかない。香港で発売された紳士服デザイナーブランドのカービン服飾（02030.HK）によると、2016年6月30日現(xiàn)在、同社の営業(yè)収入は前年同期比4.5%減の5億3600萬元を達(dá)成したが、同社の権益株主は利益があふれて減少し、前年同期比31.5%減少した。福建省商人によって2009年に香港でメインビジネス紳士服を発売した利郎（01234.HK）氏は、2016年上半期の収入が前年同期比1.2%減の11.74億元、純利益は2.66億元で3.9%減だったと発表した。また、七匹狼（002029）も、最新発表の半期報(bào)告書の上半期純利益は前年同期比5.63%減の1億5000萬元だった。悪いことに、この會(huì)社のここ3年の業(yè)績(jī)は下落し続けている。2012年の純利益が5億6100萬元のピークに達(dá)した後、七匹狼は下り坂になった。2013年の純利益は3億7900萬元で、前年同期比32.44%減少し、上場(chǎng)以來初めて減少した。その後2014年、純利益は2億8900萬元で、前年同期比23.84%減少した。2015年、七匹狼は前年同期比5.43%減の2億7300萬元の純利益を達(dá)成した。意外ではないが、これらの會(huì)社の多くは業(yè)績(jī)の下落を経済大環(huán)境の成長減速が全體の消費(fèi)を牽引していることに帰結(jié)し、庶民のお金が稼ぎにくいと嘆いている。

大衆(zhòng)といえば消費(fèi)市場(chǎng)弱気では、中國の金持ち男性のポケットも同様にこじ開けにくい。そこで、高級(jí)紳士服を主に扱っている會(huì)社も同様に災(zāi)いを受けた。香港利邦控股有限公司（00891.HK）は昨年上半期に4700萬香港ドルの損失を計(jì)上したのに続き、今年同期の業(yè)績(jī)はさらに2億香港ドルの損失を計(jì)上した。

公開資料によると、利邦は1960?70年代に李氏家族によって創(chuàng)設(shè)され、既製服製造及び輸出業(yè)者であった。2006年4月、利豊プライベートグループに買収され、新経営陣が就任した。2009年、利邦は香港連合所に上場(chǎng)し、主に大中華とヨーロッパ市場(chǎng)で高級(jí)紳士服の小売業(yè)務(wù)に従事している。この會(huì)社は現(xiàn)在、Cerrutiなどの高級(jí)メンズブランドを多く運(yùn)営している1881、Gieves&Hawkes、Kent&Curwenブランドなど、これらのブランドは歴史が長い。Gieves&Hawkesは、200年以上にわたって英國王室のためにアパレルサービスを提供してきた。利邦は以前、同ブランドの大中華區(qū)におけるフランチャイズ販売店だった。2012年、リパンは9000萬ポンド以上を投資してこの會(huì)社を買収し、すべての制御権を持っていた。1960年代に設(shè)立されたフランスのメンズブランドCerrutiは、2010年にリパンに買い取られた。當(dāng)時(shí)、Cerrutiブランドを所有していたのは、米國の投資ファンドMatlinだったPatterson、この會(huì)社はCerrutiの株式100%とすべてのブランドの知的財(cái)産権をリパンに「最大5300萬ユーロ未満」で売卻する。

殘念なことに、リパンはこれらのブランドを中國市場(chǎng)に持ち込んだ後、これらのブランドを作っていなかった。海外で上層部を位置づけていたこれらの紳士服は1980、90年代に続々と中國市場(chǎng)に進(jìn)出したが、今では上海の錦江迪生のような古風(fēng)なデパートにぽつんと散らばっている?！杆饯悉い膜猡长违芝楗螗嗓蚋肖袱皮い蓼筏浚℅ievesのこと）& Hawkes )はお年寄りの男にお金をだましたのです?！乖笫悉摔瑜毪?、後にファッション誌でこのブランドを見て、本物の英國製だと気づいたという。80代の若い男性として、袁斌氏はお金を払って高価な服を買いたいと思っているが、Zegna氏のような有名なブランドに限られている?！袱扦猊ぅ骏辚ⅳ诵肖趣坤堡腺Iいに行く。主に國內(nèi)外の価格差の問題だ」。

同じことが陳君に起こった。アリが前に炒めたAPASSブラックカードクラブの會(huì)員として、陳君は昨年、ネット上で60萬元以上の買い物をした。同じく80年代生まれの彼が通常購入するブランドはBalmain、AlexanderMcQueen、Y-3など、「あなたが言っている（リボーン傘下の）いくつかのブランドは知っていますが、私は買ったことがありません。デザインもデザインも私にはあまり向いていません」。

アパレルブランド管理の専門家、優(yōu)他國際ファッション管理グループの楊大筠総裁の見方によると、高級(jí)ブランドの紳士服の國內(nèi)の主要消費(fèi)者は60、70年代の中國人男性で構(gòu)成されているが、この部分は主に2つに分けられている。1つは以前の贈(zèng)り物（現(xiàn)在の反腐敗の影響が大きい）、もう1つは個(gè)人消費(fèi)、例えば企業(yè)家、會(huì)社役員など。西洋では、このような消費(fèi)の観念を持っているのは主に成功者であり、例えば企業(yè)管理者、醫(yī)師、弁護(hù)士、會(huì)計(jì)士であり、彼らの消費(fèi)水準(zhǔn)は中産層の上にあり、強(qiáng)いアイデンティティ確認(rèn)がある。しかし、中國では現(xiàn)在、個(gè)人のアパレル分野のハイエンド消費(fèi)はまだ形成されておらず、育成が必要だ。

言い換えれば、中國では金持ちの男が増えており、彼らも良いワイン、葉巻、高級(jí)車、時(shí)計(jì)などの物質(zhì)を求めているが、自分の服の話はあまり聞かれない。彼らは服裝に対してこれまでいい加減で、身につけている服がどんなブランドでどこで買ったのかと聞かれると、「私は知らない。彼ら（アシスタント）が用意してくれたのだ」と答えるのが普通だ。

李如成氏は、ヤゴール氏が中國人男性の服裝に手本を示す必要があると考えている?！钢袊摔悉嗓韦瑜Δ蕡?chǎng)面でどんな服を著るのかを知る必要があり、葬儀では喪服を著るべきで、宴會(huì)ではドレスを著るべきだ」。彼は中國人の経済條件が數(shù)十年前よりずっとよくなったと思っているので、いつも身なりに勝手にしてはいけないと思っている。

しかし、女性に比べて男性たちは外でのような出費(fèi)を避けることができるので、多くのアパレル企業(yè)にとって女性のお金は稼ぎやすいことは間違いありません。男の人は、スーツは日常著とは言わず、購入頻度はずっと低い。だから、國內(nèi)の男性服企業(yè)は將來長い間、伝統(tǒng)的な男性服需要の伸びから突破しようとしているアパレル企業(yè)がハイエンド分野で成功するのは難しいかもしれない。陳君のような若い中國人男性は、ブランド品を買うのにお金を使うからだ。例えば、彼が身につけているGivenchyのTシャツです。會(huì)社を経営しており、公式な場(chǎng)にも出席するが、陳君は正裝に慣れておらず、レジャーに傾いている?！笇g際、中國の高級(jí)紳士服市場(chǎng)は現(xiàn)在予測(cè)できず、將來的には成長するかもしれないが、もう一度見てみよう」楊大筠は言った。