過去に、製品の技術(shù)的性質(zhì)について言及し、本土

基本は風(fēng)に従って真似する狀態(tài)です。

しかし、今年の國內(nèi)スポーツ産業(yè)の回復(fù)に伴い、地元のスポーツブランドは価格優(yōu)勢で市場を作った後、科學(xué)技術(shù)のラベルを貼り始めました。

記者の統(tǒng)計によると、近日中に國內(nèi)で

ハイテク會社との協(xié)力を強化しただけでなく、研究開発にも力を入れました。

しかし數(shù)字の上から比較して、國內(nèi)の企業(yè)と國際ブランドの間の研究開発の費用は依然としてわりに大きい開きがあります；理念の上から比較して、國內(nèi)の企業(yè)は更に単一の製品の研究と開発に集中して、國際ブランドの研究開発はすでに観念と生活様式の変化に延びました。

本土企業(yè)がハイテクを積み上げている。

先日、

アメリカのNoble Biomaterialsというハイテク素材會社と協(xié)力して、防臭運動靴を生産すると発表しました。

調(diào)査によると、今回のパートナーNoble_Biomaterials科技會社の主な業(yè)務(wù)は服裝、醫(yī)療保健などの分野に使えるハイテク材料の研究開発、生産です。

現(xiàn)在の傘下ブランドはX-Static、XT 2、Circuritexが含まれています。

同社との提攜は、ブランドXT 2をめぐって、両者が協(xié)力して、XT 2のにおい管理技術(shù)を採用した新型の繊維生地を開発し、材料に銀の元素が含まれていると公言し、織物中の細(xì)菌や真菌の繁殖を抑制し、織物を長時間清新に保つことができます。

調(diào)査によると、このファブリックはアン踏傘下のすべてのサブブランドにアン踏、Fila、デュッセント、アン踏子供などのブランドを運送します。これらの製品は今秋にアン踏7500店舗に上陸する予定です。

これまでにもアディダスはこの會社のCircuriteXと提攜していました。

それに安踏のライバルの一つである特歩は製品の技術(shù)的にも落伍したくないです。

はい、

「動力の巣」、「振動低減旋回」及び「気エネルギーの輪」ランニングシリーズのほかに、「柔軟クッション」、「芳香科學(xué)技術(shù)」及び「特歩氷爽科學(xué)技術(shù)」などを開発しました。

服裝については、「氷繊科技」「クール乾科技」を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

また、奇虎360と協(xié)力して子供用知能靴を開発し、位置追跡機能を備えています。

研究開発を重視して、そしていくつかの新しい技術(shù)を採用して、本質(zhì)的にはこれらのスポーツブランドが製品の競爭力を高める手段の一つです。

記者の整理によると、過去1年間で、特歩の研究開発費用は前年比12.8%から1.21億元まで上昇し、その年の総収入の2.3%を占めています。そのパートナーの中には、ユニクロの技術(shù)開発のための日本の東レとアメリカの陶氏化學(xué)會社も含まれています。

安踏2015年の財政報告によると、研究開発にかかる費用も増加しており、販売コストの5.2%を占め、研究開発は前年比0.9%増加している。

また、361°、反グラムの研究開発費は過去數(shù)年間に比べても増加しており、昨年の2つの企業(yè)の研究開発費用はそれぞれ売上高の3.1%と2%を占めています。

業(yè)界から見ると、本土のスポーツ用品企業(yè)は過去の「ハードマネー」から脫卻しようとしています。科學(xué)技術(shù)感覚で、外資ブランドと対戦しています。

主流消費グループの運動レベルが高まるにつれて、運動裝備に対する性能要求もますます高くなり、スポーツ用品企業(yè)は製品の開発と開発の投入を高めてこそ、市場のニーズを満たすことができる。

第二に、一般的に言えば、性能が高いほど、技術(shù)の含有量が高いスポーツ用品の価格が高くなり、企業(yè)はスポーツ用品のハイエンド市場にあるために、より高い製品の付加価値を獲得するには、技術(shù)革新の追求を重視しなければならない。

ハイエンド製品の品薄

數(shù)年前の本土スポーツ用品企業(yè)の研究開発投入比を見ると、現(xiàn)地企業(yè)は確かに製品開発に力を入れています。

361°を例にとると、2012年のグループの研究費は売上高の2.1%だけを占めています。

2013年と2014年のこの數(shù)字は2.4%まで上昇し、昨年の361°の研究開発費用の比率は3.1%まで上昇しました。

361°は今年、高い研究開発力を持つ海外ラインの製品Sensationシリーズを國內(nèi)に持ち帰る予定です。

しかし、外資系企業(yè)に比べて、現(xiàn)地企業(yè)の研究開発投入はまだ差があります。

前年度は、外資スポーツブランドの大鰐ナイキが32億ドルを製品の開発と革新に用い、研究開発に投入して販売コストの10.46%を占める。

2010年に國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の研究開発投入が基本の2%前後を占める時、ナイキはすでに販売収入の4%を占める資金を製品の研究開発に投入しました。

「國際的な経験から見ると、研究開発費の投入が売上収入の1%以下の企業(yè)を維持するのは難しい。売上高の2%を占める企業(yè)は何とか維持でき、売上収入の5%から10%を占める企業(yè)にこそ競爭力がある」

服業(yè)界の専門家趙培さんはこれを解読しました。

國內(nèi)ブランドと國際ブランドは技術(shù)の含有量において研究開発経費の投入によって大きな差が生じていますか？これに対して、趙培氏は、中國のローエンド製品ラインにとって、外資ブランドと國內(nèi)ブランドの差はそれほど大きくないと説明しました。

全業(yè)界の科學(xué)技術(shù)は2種類の科學(xué)技術(shù)に分けられています。

ナイキ、アディダスなどのブランドも大衆(zhòng)の製品ラインの靴を持っています。このような製品の科學(xué)技術(shù)の含有量は國産ブランドと明らかに差がありません?！?/p>

趙培進氏は、中國本土のスポーツブランドの研究力が強化されているにもかかわらず、高精鋭のスポーツ用品にはもっと多くの力を入れる必要があると指摘した。

「例えば、アン足Charlenge 100の専門機能ランニングシューズの価格は499元で、アディダスの専門機能ランニングシューズは全部千元以上です。

技術(shù)と科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容から、どちらが優(yōu)れていますか？

しかし、現(xiàn)在の消費環(huán)境において、國産ブランドのこのような高い価格性能比の戦略は、一部の消費者を獲得すると同時に、ブランドの科學(xué)技術(shù)の含有量を低くし、企業(yè)がブランドの影響力をさらに高めるのを妨げており、現(xiàn)場の市場で品質(zhì)を重視する消費者の愛顧を得るのは難しいです。

また、趙培氏は、國産ブランドは主に旗の注文品類の科學(xué)技術(shù)の研究開発に力を入れており、しかも多く履き物の分野に積み上げていると指摘した。

外資ブランドは多くの點で開花し、研究開発力は傘下の各種類に作用します。これも內(nèi)外資の科學(xué)研究力の配分の違いです。

研究開発の理念は依然として後れている。

二年間の調(diào)整期間を経て、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界はだんだん暖かくなってきています。國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)は次の黃金十年を迎えるという聲もあります。

中國投資顧問産業(yè)研究センターからのデータによると、2015年の中國のスポーツ用品市場の規(guī)模は約1490億元で、スポーツ産業(yè)チェーンの上流の急速な発展に伴って、2020年のスポーツ用品市場規(guī)模は2400億元ぐらいに達(dá)する見込みがあり、今後5年間の複合増速は約10%である。

これは國內(nèi)の安踏をはじめとする重點スポーツ用品企業(yè)がナイキなどの外資ブランドを追い抜く決意を固め、製品開発に力を入れた。

しかし、國內(nèi)企業(yè)が靴の技術(shù)突破に執(zhí)著する時、ナイキなどの外資企業(yè)は理念をより重視して、自分自身を観念からライフスタイルまで、セットになるハイテクサービス會社にしたいと思います。

この點において、內(nèi)外資企業(yè)の格差は依然として大きい。

趙培氏は、例えば、ナイキ、アンデルマ、アディダスなどの企業(yè)は、すでに內(nèi)部資源や買収の方式を通じて、多くのユーザー、科學(xué)技術(shù)人材を持つ科學(xué)技術(shù)會社を獲得し始めていると指摘した。同時に、現(xiàn)在市場で最も主流のいくつかのスポーツアプリケーションを提供し、數(shù)字化プラットフォームに力を入れているが、國內(nèi)企業(yè)はまだこのような「目」を持っていない。

趙培さんは展望性が足りない以外に、現(xiàn)地ブランドもマーケティングの手段で市場に対する「殺傷力」が足りないと思っています。

ほとんどの本土のスポーツ用品企業(yè)はいわゆる営業(yè)センターを持っていますが、実質(zhì)的には物流、販売、店舗管理などの販売機能しかありません。

マーケティングセンターは販売センターになりましたが、マーケティングセンターが擔(dān)うべき品種別の販売計畫、戦略市場の進出戦略、製品普及戦略などの重要なマーケティング機能は有効に確立できません。

「営業(yè)機能の欠如は本土企業(yè)の立ち遅れの根源であり、外資ブランドが長期にわたってリードしている理由は、マーケティング機能の強さにもあり、市場の変化を絶えず認(rèn)識し、全體戦略を通して正確な反応をすることができる。

現(xiàn)地企業(yè)は慎重に考え、外在的に「土」の問題を解決しようとしないで、內(nèi)在する営業(yè)機能の建設(shè)に戻らなければなりません。