90年代には、ブルゾンは流行とブランドの代名詞とされていましたが、販売の伸びが鈍るにつれて、店舗の退位、業(yè)界の競爭が激しくなり、かつての香港系の資金が増えました。

沒落する。

ブルゾンの最新発表によると、同社の2016年上半期の業(yè)績は楽観的ではなく、純利益は前年同期より75%-85%暴落する見込みです。

獅龍堡だけでなく、かつて光り輝いた香港系の服裝ブランドのバンニ路も激しい市場競爭の下で沒落しました。

上半期の利益暴落について警告し、

主に消費意欲の低迷と冬季の気候の偏暖と激しい市場競爭によって引き起こされたと述べた。

北京商報の記者がトーチカの獅子龍の財政報告を調(diào)べたら、業(yè)績の低迷はすでに常態(tài)であることが分かりました。

今年3月、トーチカ?ドラゴンが発表した2015年下半期の業(yè)績報告によると、2015年下半期にフラン?ドラゴンの営業(yè)収入は11.46億元で、同13.13%下落した。純利益は2516萬元で、同75.79%下落した。

また、2016年3月にトーチカの臨時契約を締結(jié)し、中國マカオにある店舗の不動産を3.5億元で売卻し、3.35億元の収入を見込んでいますが、これはまだトーチカの純利益が暴落する運命を変えていません。

関連資料によると、中國香港の「メリヤス王」羅定邦が創(chuàng)設(shè)した服飾ブランドのブルゾンは1987年に中國香港で最初の専門店を開設(shè)しました。1993年に、ブルゾン國際集団有限公司は香港連合取引所で正式に上場し、當時の中國香港地區(qū)で最大の服裝小売グループとなりました。

年代には、多くの消費者がブルジョウを流行やブランドと見なしていましたが、今ではブルジョウの店舗はほとんど中國大陸の第一線の都市で姿を消しています。

ある業(yè)界関係者は、アパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、業(yè)界の競爭が激化していると分析しています。

香港系のアパレルブランドは本土の位置づけと同じアパレルブランドの競爭に直面しているほか、クロスボーダーやファストファッションブランドが絶えず中國に流入している衝撃に直面しています。

ブルジョウだけでなく、香港系の服裝ブランドのバンニ路も同様の問題に直面しています。

かつて、アンディ?ラウが推薦したバンニーロードは中國大陸の市場消費者の心の中のブランドだった。

公開資料によると、バンニ路は1981年に香港で設(shè)立され、1996年に香港上場會社の徳永佳グループ有限公司がこのブランドを買収し、包裝し直しました。はっきりしたブランドの位置づけと成功したマーケティング戦略によって、その後、バンニ路は急速に発展し、有名なカジュアルアパレルブランドになりました。

しかし、市場の流れの変化に伴い、人気が一時的に高まったバンニ路の「名聲」は前に及ばなくなった。

バンニ路の親會社はこのブランドの「沒落」によって、この「風呂敷」からの脫卻を急いでいます。今年初めに、子會社の上海バンニ路服飾有限公司を2.5億円で売卻すると発表しました。

前世紀の末期、江蘇省と浙江省一帯の民営アパレル企業(yè)が臺頭し始めました。

メトスボンバーや森馬などのカジュアル衣料ブランドは、自分の完璧な小売管理システムと直営及びフランチャイズ経営を結(jié)合した経営モデルで、急速にカジュアル衣料市場で地位を占めています。

バンニ路は以前フランチャイズ経営の加盟業(yè)者によって急速に市場を占領(lǐng)し、カジュアル衣料市場の競爭に參入した米國と森馬もそうだった。

バンニ路のような香港系ブランドに比べて、これらの大陸部ブランドはマーケティング上の操作がより柔軟です。

これに対して、業(yè)界関係者は、香港系ブランドの業(yè)績はアパレル業(yè)界全體の不景気と激しい競爭の影響を受けているにもかかわらず、服裝企業(yè)自身の製品の革新が足りないのもブランドの沒落の重要な原因の一つだと分析しています。

「

急速に発展してきましたが、長い間、バンニ路には大きな変化がありませんでした。

店內(nèi)の商品の更新が遅く、新商品の數(shù)が少ないので、このような遅い更新速度は市場から淘汰されます。」

服業(yè)界のブランドに長く攜わってきたある人は、こう話しています。