今は運(yùn)動(dòng)狀態(tài)を記録したり、量子化データを共有することは消費(fèi)者にとっては當(dāng)たり前のことですが、ブランド主にとってはこれらのフィードバックのデータは巨大なエネルギーを持つ情報(bào)バンクになります。

未來(lái)において、ブランドにとって、掌握したユーザーデータをよりよく製品に溶け込ませることが最も戦略的な意義があります。

Nike+は2006年に発売されて以來(lái)、何度もアップグレードしてきました。簡(jiǎn)単なランニングマイル記録ツールから世界中のスポーツ愛好者に経験を分かち合い、挑戦し、勵(lì)まし合うデジタルコミュニティに成長(zhǎng)しました。

2010年にナイキは獨(dú)立したデジタルスポーツ部門を設(shè)立しました。

ナイキモバイルコミュニティの完全なレイアウトは2012年に、彼らのデジタルスポーツ部門が発表した最初のヘビー級(jí)商品――フルバンド運(yùn)動(dòng)機(jī)能ハンドリングは、非運(yùn)動(dòng)層をカバーし、さらにNike＋の理念を普及させました。

また、彼らはまた、Nike+唯一無(wú)二の量子化基準(zhǔn)として、エネルギー計(jì)測(cè)ユニットNikeFelを発表しました。

今、ナイキはNikeWomen女子運(yùn)動(dòng)の盛事の線の下で活動(dòng)してとオンラインのデジタルプラットフォームを通じて全世界の運(yùn)動(dòng)コミュニティを製造しています。

統(tǒng)計(jì)によると、2015年には世界の女性7000萬(wàn)人以上がNike+RunningClub（NRC）とNike+TrainingClub（NTC）の2つのアプリケーションプラットフォームとNike Womenのマイクロブログ、微信、Facebook、Twitter、Instagramを通じてナイキサービスを獲得し、フィットネスランニングのコミュニティに參加した。

Adidasも2015年に2.2億ユーロを出資してオーストリアの健康応用會(huì)社RuntasticGmbankを買収しました。この會(huì)社は有名なスポーツコミュニティApRuntasticを持っていて、全世界で7000萬(wàn)人のユーザーを持つと言われています。

Runtastic社の同名フィットネスソフトRuntasticは7000萬(wàn)人の登録ユーザー數(shù)と1.4億回のダウンロード數(shù)を持っています。今回の買収はAdidasがGPSフィットネス追跡分野でのシェアを高めることに役立つかもしれません。

AdidasグループのCEO、Herbert Hainerさんは「デジタル技術(shù)は選手が運(yùn)動(dòng)をよりよくコントロールすることに役立つ。體のエネルギーを高め、経験を分かち合い、そして運(yùn)動(dòng)の瞬間を記録する。

Runtasticを買収すると7000萬(wàn)人のユーザーを獲得するために、彼らの活躍している選手のユーザー數(shù)が増加している優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、他のフィットネス製品をユーザーにクロス販売することができます。

RuntasticのCEO OFlarianGschwandtnerはインタビューに対し、「まだ製品を開発しています。

両社はユニークなラインを開発し、既存と未來(lái)のユーザーに比類のない體験をもたらすと確信しています。

Nikeの運(yùn)動(dòng)コミュニティは時(shí)間と精力を通して少しずつ作られていると言えば、Undarmour運(yùn)動(dòng)コミュニティの建立はほとんど一夜の間のことになります。

自分がコミュニティを再構(gòu)築するには多すぎる人的物力がかかると考えて、最終的にはUnderArmouは1.5億人のユーザーを買収する方式で集めました。世界最大のデジタルフィットネスと健康コミュニティになり、數(shù)百人の優(yōu)秀なエンジニアと膨大なユーザーデータベースを持っています。

過(guò)去2年間で、UnderArmmourは7.1億ドルを投資しました。個(gè)人フィットネスアプリケーションのMapMyFitness、社交訓(xùn)練アプリケーションのEdomond、栄養(yǎng)追跡システムのアプリケーションのMyFitness Pal、KevinPlankは、この巨大なユーザーグループがもたらした大きなデータが、將來(lái)的には製品の開発から販売までのチェーン全體の駆動(dòng)力になります。

2015年、UnderArmmourはUnder ArmmourRecordというアプリケーションを厳かに発売しました。Nike+と競(jìng)合します。

他の3つのアプリケーションのユーザーデータが集約され、現(xiàn)在このコミュニティのアクティブユーザー數(shù)は1.5億人を突破しました。Nike＋プラットフォームのユーザーも彼らのユーザー數(shù)の5分の1だけです。

UnderArmmourの製品革新?lián)?dāng)のKevinHaley氏は、このスポーツコミュニティがあれば、ターゲットの受け手から多くのデザインのインスピレーションを受けることができるという。

UnderArmmourは2011年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。Nikeはもう中國(guó)で長(zhǎng)年努力していますが、明らかに劣勢(shì)にあるU(xiǎn)nder Armmourはやはり自分の市場(chǎng)を開拓しています。

2014年には、UnderArmmourは同時(shí)に國(guó)內(nèi)で「RacetotheMoon」活動(dòng)を展開し、プロのランニングシューズを披露しました。

UnderArmmourは2016年に新たに200店をオープンすると宣伝しました。その中の3分の2は中國(guó)で開かれます。彼らは未來(lái)の中國(guó)市場(chǎng)でまた新しい試みがあると信じています。

近年では、伝統(tǒng)的なスポーツブランドの買収、健康アプリケーションの動(dòng)向は、將來(lái)の伝統(tǒng)的なブランドは、物理的な製品の生産に満足していないとなっており、それらは消費(fèi)者が十分にスポーツを楽しむ方法をユーザーのスポーツプロセスに組み込みたいです。

つまり、スポーツブランドはより多くの商品を売りたいですが、応用はマンツーマンマーケティングの重要なルートになります。