に従って

急速な発展を遂げ、従來の小売店の発展の死角に追い込まれていたが、昨年末までに、アパレル業(yè)界全體では數(shù)少ないブランドの売り上げだけが緩やかに伸びた。

そして、伝統(tǒng)衣裝がたくさんあります。

電気事業(yè)者への転換を開始したが、アパレル業(yè)界では一時(shí)的に40%を超えたが、一部のブランドは関連した運(yùn)営経験と管理パターンが不足しているため、大量の人力と資金を投入した後、相応のリターンを得ていないという。

空母式店舗の配置を作り、新店舗の開拓を加速させます。

オンラインでの衣料品のビジネスがうまくいかない以上、オフラインの衣料品店の閉店ラッシュがまだ殘っています。伝統(tǒng)的な衣料品ブランドの未來はどこにあるのでしょうか？業(yè)界の急速なファッションブランド動向を研究して観察すると、答えが出てくるかもしれません。このブランドは今年の3月から8月にかけて、全國の重點(diǎn)商圏と有名な商店街で少なくとも150以上の新店を出しました。

新たなイメージ體験館も近日中にオープンします。

実際には、刻々と変化するアパレル市場、特にファストファッションの婦人服市場において、卓多姿はひたすらビジネスチャンスを待つのではなく、変化を求めているのは企業(yè)の伝統(tǒng)的な運(yùn)営理念だけではなく、チャネルモード、小売モード、サービスモードにおける革新が重要である。

空母式店舗の配置を作ることによって、人材の育成と複製を行い、ブランドの核心競爭力を強(qiáng)化しただけでなく、消費(fèi)者の需要と利益をブランド発展センターの位置に置いた。

電気商は実體を滅ぼせないで、実體の店でインターネットの＋を結(jié)び付けるのは発展の道です！

エンティティ小売業(yè)はまだほとんどの人が必要としていることを認(rèn)めざるを得ない。

中國の婦人服業(yè)界を十?dāng)?shù)年叱咤した卓多姿ブランドにとって、実體店は依然として未來の小売業(yè)のテーマであり、卓多姿のライン下の服裝小売優(yōu)勢は消えていません。全體の生態(tài)環(huán)境から見て、ラインの下の店舗は長年の小売経験があり、影響力が日増しに拡大しているブランドであり、商品権があり、実體店舗に基づく優(yōu)良なサービスと大量の優(yōu)秀な購買、店長などのスタッフがあります。

しかし、実體店を強(qiáng)化することは、電気商を完全に捨てるということではなく、実體店は過去のように獨(dú)闘してはいけない。

ブランドをより速くインターネット＋時(shí)代に融合させるために、卓多姿公司は2014年からO 2 O発展戦略を提示し、消費(fèi)者の中で「販売ガイド」モデルを普及させ、消費(fèi)者の資源優(yōu)勢と口コミを利用して、利益制度を紹介して、消費(fèi)者に分かち合う過程で経済的なリターンを獲得させる。

実際には、消費(fèi)者の実體店での體験と感じは、電気商家にはできないものであり、將來のアパレル小売業(yè)は、実體店の存在とオンライン店との分離獨(dú)立ではなく、互いに融合して共有するO 2 O全體であり、実體店は深いサービスのアクセスポイントであり、消費(fèi)者により多くの體験と認(rèn)識を與える窓口であり、消費(fèi)者をオンラインで消費(fèi)頻度を増やすために導(dǎo)く重要な構(gòu)成部分である。

このために、卓多姿の店舗は過去よりもっと良く、正確な位置付けをしっかりと行い、店舗の商品、人員、在庫、販売促進(jìn)などすべての精密化管理を強(qiáng)化し、オンライン宣伝に深く協(xié)力します。これはここ數(shù)年來、卓多姿の全面的な発展力であり、また逆勢の中で逆襲を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの核心競爭力を高める重要な原因です。

婦人服産業(yè)全體を見ても、戦爭のたびに、いくつかの企業(yè)が急速に強(qiáng)くなり、競爭と衝撃のたびに、より大きなブランドが生まれる。

この硝煙のない戦爭の中で、もし競爭相手が倒れたら、獨(dú)創(chuàng)的な目と迅速な行動力を兼ね備えたブランドだけが最後に笑えるのは誰ですか？