現(xiàn)在、実體小売業(yè)が不景気なため、各大手アパレル企業(yè)が赤字で閉店するというニュースが殺到しています。

しかし一部のアパレル企業(yè)は適時(shí)にモデルチェンジしてアップグレードし、逆風(fēng)が高くなります。

その中でも歌力は婦人服の戦績(jī)を思います。

歌力思2016年半の年報(bào)によると、會(huì)社の営業(yè)収入は3.9838億元で、前年同期より9.45%増加し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は4854.63萬(wàn)元である。

また、19店舗を新設(shè)し、12店舗を淘汰し、9店舗を格上げした。

カラオケブランドの全國(guó)店舗數(shù)は354店舗で、「LAUREL」は新たに6店舗、「Ed Hardy」と「Ed Hardy Skinwear」は19店舗でオープンしました。

國(guó)際的な婦人服ブランドを目指しています。

歌力思さん、中國(guó)の高級(jí)ファッションブランドは設(shè)立以來(lái)、ずっと婦人服のデザイン研究開(kāi)発、生産と販売に従事しています。

1996年、中國(guó)初のブランド専門(mén)店が深圳に開(kāi)設(shè)され、力思婦人服ブランドの経営実力が高く、中國(guó)婦人服市場(chǎng)に進(jìn)出してから、300あまりのチェーン専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。

また、國(guó)際的な影響力が日増しに拡大し、世界的な視野で中國(guó)の消費(fèi)者に自分の世界観を見(jiàn)せ、本當(dāng)に中國(guó)の創(chuàng)造した國(guó)際ファッションをもたらしている。

歌力思は加盟商に対しても全面的で強(qiáng)大なブランドサポートプラットフォームを提供しており、世界の影響力を持つ中國(guó)服ブランドの目標(biāo)に一歩近づいてきました。

正確なブランド位置づけ：中高級(jí)婦人服

歌力思は「ELLLASSAY」の正裝、カジュアル、高級(jí)の三大製品シリーズを経営しており、それぞれブランド「ELLLASSAY」、「ELASSAY WEEKEND」、「ELASSAY FIRST」に対応しています。

歌力思ブランドの互換性が強(qiáng)く、レジャーと職業(yè)の高さに位置し、工業(yè)化時(shí)代の女性の自覚と回帰を示しています。

認(rèn)識(shí)する

日増しに増えている個(gè)性的な需要は、高いコストで多くの少量の製品の位置づけ戦略を貫き、本當(dāng)にお客様の価値を創(chuàng)造し、ゲーテムズと加盟企業(yè)のために市場(chǎng)を獲得し、

各種の製品は消費(fèi)者の需要に対して出して、消費(fèi)者の異なる需要を満たしただけではなくて、またブランドの位置付けを豊かにしました。

デザインが豊富で、途切れなく発売して、単調(diào)で重複しないで、顧客の改心率は自然と高くなります。

今の女性の消費(fèi)能力は大幅に向上しました。服の生地に対してもこだわりがあり、デザインが斬新で獨(dú)特なものを求めています。

歌力思の採(cǎi)用した面、補(bǔ)助材料は主に日本、韓國(guó)、歐米から來(lái)て、品質(zhì)は高級(jí)で、花型は簡(jiǎn)潔で優(yōu)雅で、今の女性の需要に合います。

デザイン上、歌力思は服裝の機(jī)能と快適性を強(qiáng)調(diào)しています。荘重で優(yōu)雅ですが、ファッションと気楽さを失わないで、獨(dú)立を自信するために、聡明な都市女性が優(yōu)雅なイメージを作り、女性に人気があります。

「自己建設(shè)＋買(mǎi)収」のブランド発展戦略

「自社＋買(mǎi)収」というブランドの発展戦略を打ち出し、「

グループ」は、自社ブランドの歌力思と唯美のほかに、Laurel、Ed Hardy、IROなどの國(guó)際的に有名なブランドを買(mǎi)収し、ブランドマトリックスを豊富にしています。

國(guó)際的に有名なブランドの導(dǎo)入は主にブランドの歌力思が新しいブランドの普及、ルートと顧客資源をもたらし、ブランド間の協(xié)同効果を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の収益力と競(jìng)爭(zhēng)力を全體的に高め、高級(jí)ファッション分野における會(huì)社のコントロール力を強(qiáng)化する。

その中のEdHardyブランドは、デザイナーが刺繍、水洗い、インクかけなどの技術(shù)を使って、アメリカの文化とアジアの元素を結(jié)合して、製品の風(fēng)格が鮮明で、國(guó)際一流のスターにマドンナ、ブランニー、ベッカム、アーサーの子供などの愛(ài)されています。

現(xiàn)在、EdHardyはアメリカ州、ヨーロッパ、アジア、中東に専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しており、ルートが広く分布しています。

國(guó)際ブランドを買(mǎi)収して、會(huì)社のブランドの知名度を拡大して、更に多くの國(guó)際資源を獲得できます。

歌力思方面は、國(guó)際ブランドの買(mǎi)収を通じて、會(huì)社の既存ブランドの普及ルートを広げ、更に多くの國(guó)際ブランドとの協(xié)力機(jī)會(huì)を発掘し、中國(guó)高級(jí)ファッショングループの戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するよう會(huì)社に働きかけると表明しました。

百秋買(mǎi)い付けて、オンラインルートの配置を完備します。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のアパレル小売環(huán)境に基づいて、オンライン販売ルートは伝統(tǒng)的なアパレルブランドにとってますます重要になります。

百秋ネットワークとの提攜はルート、運(yùn)営、ブランドなどの面から將來(lái)の発展を謳歌するために有益である。

1、ルートの配置を完備する：歌力思オンラインのルートが発達(dá)していないのに対し、百秋ネットのオンライン上の運(yùn)営とブランドの普及、販売分野の表現(xiàn)が際立っており、會(huì)社のオンラインルートを豊かにするのに役立つ。

2、電子商取引の運(yùn)営能力を強(qiáng)化する：歌力思は伝統(tǒng)的な運(yùn)営方式に偏っており、オンラインルートを発展させて會(huì)社の電子商取引能力を大いに強(qiáng)化し、會(huì)社のインターネット遺伝子を強(qiáng)化する。

3、ブランドの相乗効果を高める：百秋ネットはかつて多くの中高級(jí)國(guó)際ブランドと協(xié)力して、歌力思にルートの開(kāi)拓を持ってきて、國(guó)際ブランドとの協(xié)力、空間発掘などの方面を含んで、國(guó)際販売市場(chǎng)の発展を推進(jìn)します。

電気商はすでになりました

成長(zhǎng)の新しい動(dòng)力は、ゲーテが10倍のプレミアムで百秋のネットと百秋の電気商を買(mǎi)収し、更にその家元である夏國(guó)新がレイアウトラインに対する重要な手段と見(jiàn)なされています。

百秋ネットの助力があって、力思は既存ブランドの著地の強(qiáng)化に専念します。既存のオフラインブランドと未來(lái)のオンラインブランドを含めて、歌力思のオンライン発展を大いに推進(jìn)しました。

それ以外に、歌力思オンラインは天貓、京東、唯品會(huì)と微信商城に入りました。オンラインイメージアドバイザーサービスもあります。インタラクティブゲームコーナーもあります。毎日秒でサプライズショッピングをして、お客様に本當(dāng)のO 2 O時(shí)代の觸控ショッピング體験をもたらします。

風(fēng)の當(dāng)たるところをつかんで逆風(fēng)が立つ。

市場(chǎng)の目まぐるしく変化し、迅速に反応し、各ビジネスチャンスを捉えることは、各企業(yè)がつかむべき風(fēng)口であり、特に今のインターネットが発達(dá)している時(shí)代である。

コスモポリスは迅速に市場(chǎng)に対応する能力を持ち、顧客クレームと注文書(shū)を効率的に処理し、消費(fèi)者の権利を最大限に維持し、加盟者とゲームズの市場(chǎng)シェアを強(qiáng)化しました。

歌力思はまた、革新的な店舗マーケティング活動(dòng)を展開(kāi)し、お客様に參加性のある體験活動(dòng)を提供し、消費(fèi)を促進(jìn)し、かつ、お客様のブランドに対する好感度を向上させ、直営店の活発な會(huì)員數(shù)が増加し、お客様の粘性が明らかに向上しました。

歌力思線の下には300の実體店があり、絶えずにチャネルの品質(zhì)を最適化し、O 2 O販売システムを発売し、オンラインラインの下の販売接続を通じて、オンラインラインの下での販売のさらなる発展を促進(jìn)しています。

アパレル業(yè)界が疲弊している現(xiàn)狀の中で、歌力は逆風(fēng)に舞い上がり、営収、営利能力は前年同期に引き続き増加しています。

その厚いブランド力、精細(xì)な製品力、オンラインラインの下のルートの配置に離れられません。