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中國の智造は紡織服裝業(yè)をより「知恵」にします。

2016/9/16 15:01:00 57

中國智造、紡織服裝、服裝業(yè)、勘定

當面の中國

服裝業(yè)

激しい競爭情勢と坂道の転化圧力に直面して、「中國智造」の道を歩み始めた。

全業(yè)界は理念の革新、科學技術の革新、モードの革新を通じて、自分の姿を革新するよう努力しています。

近日開催される中國服裝フォーラム杭州サミットにおいて、企業(yè)家、

デザイナー

市場の分析人などが集まり、アパレル業(yè)界がどのように「中國智造」を実現(xiàn)するかをめぐって、頭の嵐が巻き起こっています。

技術変革:産業(yè)をより「知恵」にする

供給側構造改革は、主に技術革新である。

中國

服裝

協(xié)會の孫瑞哲會長はサミットで、現(xiàn)在、スマート技術とモデルはアパレル業(yè)界を再構築しており、伝統(tǒng)的な生産方式、交換方式、生活方式に革命的な変革をもたらしていると述べました。

國産を回顧する

服裝業(yè)

従業(yè)員の努力が実りました。

すべての考えが満足され、どの製品も唯一のラベルを付けています。

クラウドデータと

雲造り

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界は流水ラインで個性的にカスタマイズでき、ポイントの柔軟性を実現(xiàn)できます。

パソコンで個性的なデータを読み取り、知能工作機械を裁斷し、自動的に生地のアクセサリに合わせる。

吉報鳥(4.710、0.00、.00%)の知能製造工場では、機械も個性的な裁量體を実現(xiàn)することができます。

知能設備により裁斷効率が5倍以上になるだけでなく、カスタマイズ生産の生産量も毎日600件から1200件に拡大し、合格率も大幅に向上しました。

以前は代理店によって生産量をあらかじめ決めていましたが、今は直接ユーザーとドッキングしています。在庫の心配は全くありません。

新聞喜鳥グループ會長の呉志沢氏は

インテリジェント

販売で生産し、正確な供給を実現(xiàn)し、業(yè)界の高在庫、低回転、高チャネルコストのボトルネックを突破することができます。

2016年には、吉報はオーダーメイド業(yè)務収入8億元を実現(xiàn)する予定です。

技術革新は製造分野に限らず、製品の研究開発、創(chuàng)意設計などの面で大きな潛在力を持っています。

國內の有名な下著ブランドの愛慕グループはこのほど、高精度のセンサーとチップを備えたスマート下著を発表しました。心拍數を「秒級」監(jiān)視し、製品の追加機能を拡大しました。

工業(yè)情報部國際経済技術合作センター知能製造研究所の王喜文所長は、「製造」から「智造」まで、國産服裝業(yè)は新型の製造體系を構築しており、産業(yè)の品質向上と効果向上を推進し、中高級に向かって、工業(yè)の転換の気風の先を取っていると指摘した。

モデルチェンジ:消費者とより「親密」

「ビジネス市場の不変の法則は、一人一人の消費者を大切にすることです。

あらゆるモデルの変革は、消費者とより「親密」な関係を築くことを狙っている。

國內

婦人服

ブランドのイネ會長の葉壽増氏はサミットで、ネットマーケティングを利用してもバイヤー體験を通じても、核心は冗長なチャネルを減らして、直接消費者と対話すると述べました。

最近では、複數の國內アパレルブランドは、代理店、加盟店、百貨店のチャネルを縮小し、電気商取引プラットフォームのレイアウトを強化し、さらには契約ネットを通じてオンラインマーケティングを行う。

復旦大學の盧暁教授はサミットで、D 2 C、C 2 Mなどの新しいモデルの出現(xiàn)のおかげで、メーカーは市場の需要の変化を肌で感じ、迅速に反応し、有効な需要をロックし、有効な供給を高めると述べました。

距離を縮める以外に、どのようにユーザーにもっと高いレベルの案內サービスを提供しますか?

服裝業(yè)

変換アップグレードの方向の一つ。

多くのアパレルメーカーが、古い考え方を捨てて、ライフスタイルのコンテンツ?プロバイダに切り替えている。

速いリズムの今、ラインマンはわざわざ“綿麻の蕓術家”を出して、覆って

服裝

バッグ、アクセサリーなど多方面にわたって、天然の布地、シンプルな造型を目指し、消費者が快適な「スローライフ」を體験することを助けます。

また、共有モデルはアパレル業(yè)界で試水中であり、新たな変革を下支えしています。

例えば、業(yè)界の遊休資源を統(tǒng)合し、生産能力の共有を実現(xiàn)する;産業(yè)プラットフォームを創(chuàng)建し、創(chuàng)意的な共有を実現(xiàn)する;衣裝レンタルとリサイクルによって製品共有などを実現(xiàn)する。

孫瑞哲氏によると、共有モデルは資源の創(chuàng)意工夫を集め、融合させ、業(yè)界の革新能力を高め、重複投資を減らし、製品の付加価値を高めるのに役立つという。

ブランド変革:価値と文化のアイデンティティを求める

「1つの商品よりも、人々は心のために勘定したいです。」

消費構造のアップグレードに伴い、消費者は製品の文化と心理に対して重要であると孫瑞哲氏は言う。

消費者がブランドに期待し、依存してこそ、未來の市場を奪うことができる。

加工代名詞だった中國

服裝業(yè)

今はますますブランド建設の重要さを意識してきました。

製品の販売、販売サービスから最終的に文化の輸出まで

中國智造

看板はもっと中身があるように作られています。

近年、「方所」という書店が文蕓青年の間で人気を集めている。

本、服、コーヒー、展示が一體化した文化空間は、意外にも「例外」という服裝ブランドの手によるものです。

例外理事長の毛継鴻氏は、企業(yè)は視野を生活に広げ、新たな理念で

ファッション

—「方所」を設置すると、文化と蕓術のプラットフォームを提供し、ファッションと伝統(tǒng)文化を融合させ、消費者に服以外の多くの共感を得られるようにする。

例外を除いて、之禾、愛慕などのアパレルブランドも次々と生活空間を創(chuàng)立して、「美學」と「蕓術」を商業(yè)に溶け込みます。

これらのアイデア以外に、ますます多くの中國。

ブランド

早く出て行って、國際ファッションウィーク、展示會に出ます。

彼らは東方の風情と西洋の趣を結びつけて、ますます國際的な風格を現(xiàn)す。

また、多くの國內アパレルブランドは海外に會社を設立し、世界トップブランドの版師を採用しています。

デザイナー

など、製品により多様な価値理念を注ぎ込む。

「科學技術、モデル、文化で構築された「革新の三角形」を基礎とし、ブランドの発展に新たな原動力を生み、中國のファッション経済の新時代を切り開く。

孫瑞哲は言った。


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