パキスタンの靴製造業(yè)の技術(shù)更新は20世紀(jì)90年代に始まったが、消費(fèi)者意識は21世紀(jì)に目覚めた。コミュニケーションチャネル（メディア、後にソーシャルメディア）が影響力を発揮し、推進(jìn)しているのは初めてです。消費(fèi)者意識の目覚め。今後數(shù)年間、パキスタンの靴業(yè)界は爆発的な成長狀態(tài)に入り、國內(nèi)需要を満足させ、國際靴ブランドの競爭相手に対抗します。

Service Sales Corporationは、パキスタン最大の歴史を持つ靴會社の一つです。同社は1959年に設(shè)立され、最初はいくつかの政府機(jī)関の契約メーカーであり、すぐに獨(dú)立を?qū)g現(xiàn)した。現(xiàn)在は10%のシェアを占めています。Bata Pakitan LimitedはService Sales_Corporationの最大のライバルであり、市場シェアはやや低い。他の人気ブランドはStylo、Borjon、Hush Pppiesが別の10%のシェアを占めています。これらは全部パキスタンの正規(guī)靴會社です。

Service Sales最高経営責(zé)任者のShahid Hussain氏は、パキスタンの他の業(yè)界と同じように、靴製造業(yè)は「製造業(yè)は西から東へ」という世界を逃したと考えています。市場の転換機(jī)會。靴製造業(yè)は輸出にも大きな潛在力を持っていますが、世界的なチャンスを逃さないため、不法入國の靴が市場シェアの70%を占めています。

これらの要因は、消費(fèi)者のブランド意識と需要のために靴のタイプを変え、地元の靴ブランドに大きな挑戦を直面させている。Hussain_は、人々は國際貿(mào)易を妨げることができないと考えています。政府はすでに課稅を通じて國內(nèi)メーカーにいくつかの優(yōu)位性を作り出していますが、現(xiàn)地企業(yè)も國內(nèi)消費(fèi)者の需要を満足させると同時(shí)に輸出額を拡大しています。

20世紀(jì)80年代に、Service Sales會社は自分のブランドを創(chuàng)立しました。海外ブランドナイキ、アメリカ、デンマークなどの協(xié)力関係を築く。しかし、このような協(xié)力関係はService Salesの顧客に認(rèn)められていません。

これらのブランドとの協(xié)力は、ハイエンドの靴の分野はService Salesの優(yōu)位性ではないということを認(rèn)識させてくれます。私たちの顧客の多くは中低層から來ています。私達(dá)のお客さんはこれらの世界的に有名なブランドが買えません。だから私達(dá)は自分の製品でそれらのブランドに取って代わりました。

Service Sales社は今後8年間で市場シェアの倍増（20%）を図るため、次の3年間で25億ルピーを投資する。現(xiàn)在、會社は500余りの小売チェーン店があります。「電商分野に全力で進(jìn)出します。これは今の世界で一番人気のある販売方法です。