に従って

情勢(shì)の変化と消費(fèi)の需要がエスカレートして、伝統(tǒng)百貨店はもう市場(chǎng)に適応できなくなりました。

しかしながら、

業(yè)界はまだモデルチェンジ模索期にあり、本格的なモデルチェンジ成功は極めて少ない。

百貨店グループは、社名の「百貨」の二文字を外し、転換の決意を示した。

その資金が投入され、人員が配置され、「百貨化に行く」方向に進(jìn)んでいます。

王府井百貨のモデルチェンジが成功したかどうかに関わらず、この有名な百貨店がモデルチェンジの過程で作り出した様々な努力は非常に代表的で、その直面する市場(chǎng)狀況とモデルチェンジの過程はすべて百貨業(yè)の縮図です。

電商の分野をレイアウトし、自主ブランドを製造し、合併再編と多角化経営を?qū)g現(xiàn)し、ショッピングセンター、百貨店、アウトレットの様々な業(yè)態(tài)の共存の転換を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)內(nèi)百貨業(yè)のリーダー企業(yè)である王府井百貨がアップグレードしてモデルチェンジする道は、ほとんど百貨業(yè)のモデルチェンジのあるモデルをカバーしています。

十分な基礎(chǔ)

王府井グループの前身は「新中國(guó)第一店」と呼ばれる北京市の百貨店で1955年に創(chuàng)立されました。

1984年、王府井は「政企分離、簡(jiǎn)政放権」など一連の改革を?qū)g施した。1993年、株式改造を行い、北京王府井百貨（集団）株式有限公司を設(shè)立した。2007年、王府井は「中國(guó)第一百貨」の目標(biāo)を打ち出した。

2008年、王府井の17軒の店は販売収入の108億元を?qū)g現(xiàn)して、引き続き國(guó)內(nèi)の百貨業(yè)をリードします。

これにより、王府井は地域を越えて発展し、百貨店のチェーン経営の問題を解決しました。北京の百貨店から全國(guó)的な百貨大手に発展しました。

現(xiàn)在、王府井グループは全國(guó)で34店舗のチェーン店を運(yùn)営しています。様々な発展段階にある店舗の階段を形成しています。業(yè)務(wù)は百貨店、ショッピングセンター、アウトレットとスーパーなどの小売業(yè)の組み合わせをカバーしています。全國(guó)の六大経済エリアをカバーし、建築面積は168.2萬(wàn)平方メートルです。

まさに十分な実力を持っています。王府井は合併転換とアップグレードの過程で、多くの試みを行うことができます。デパートのモデルチェンジの中で代表的なものです。

転換の道

王府井の真の意味での戦略転換は2013年に始まった。

2013年1月に王府井ネットショッピングモールがオンラインになり、10月に王府井百貨システムAPPが運(yùn)営され、2014年にマイクロライフプラットフォームを通じて正式にWeChat決済が導(dǎo)入された。

2014年1月、王府井の最初の自主ブランドFIRST WERTは北京百貨店と北京雙安百貨店の同期にオープンしました。

2013年、王府井の持ち株株主王府井國(guó)際は國(guó)外の全額出資子會(huì)社を通じて春百貨の39.53%の株を買収しました。

春百貨は全國(guó)に18の百貨店と3軒のアウトレットを持っています。

2014年8月、王府井は伝統(tǒng)百貨の経営モデルでの開店をやめ、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)態(tài)を重點(diǎn)的に発展させると発表しました。

2015年、王府井はフフホト王府井、重慶王府井解放碑店を都市オーレに転換した。

同時(shí)に青島北奧の株式を100%取得して、璽鼎泰會(huì)社の51%の株を買収しました。

2015年7月、王府井連合京東グループは金融サービス「王府井白條」を発表した。

現(xiàn)在、このプロジェクトは會(huì)社の傘下で北京市百貨店で試験的に運(yùn)行しています。

2016年、王府井は會(huì)社名を「北京王府井百貨（集団）株式有限公司」から「王府井グループ株式有限公司」に変更しました。

王府井百貨と春百貨が共同で作った初のアウトレットが西安で公開されます。

同時(shí)に、王府井オーレユニットもパートナーシップ制を?qū)g現(xiàn)し、舊春百貨店本部を王府井アウトレット事業(yè)部に変更しました。

2016年6月20日、王府井公告によると、29.7億元の資金を募集し、一部はハルビン、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川など全國(guó)六ヶ所のショッピングセンターの業(yè)態(tài)配置及び王府井O 2 O全ルートの建設(shè)に用いる予定である。

成否は言い難い

オンラインショッピングモール、自主ブランドの開発、合併、経営モデルの転換、金融サービスの開始…

百貨店のモデルチェンジとアップグレードの手段は王府井がほぼすべて試したことが分かります。

しかし、上述の一連の転換措置は、全體の業(yè)績(jī)の向上には明らかではない。

王府井2016年度上半期の會(huì)社の営業(yè)収入は868,785.82萬(wàn)元で、同4.07%減少した。利益総額は48,613.68萬(wàn)元で、同21.39%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は33,968.18萬(wàn)元で、同26.74%減少した。百貨店の主業(yè)粗利率は18.35%で、同0.25%下落した。

2015年度において、王府井の営業(yè)収入は同5.19%減少し、経営利益は同10%減少した。

投資機(jī)関はその評(píng)価に対して：消費(fèi)は持続的に大幅に滑り落ちて、改革の過程は予想より低いです。

王府井の各段階の変革の成功と失敗を判定するのは難しいですが、王府井は常に時(shí)代と共に進(jìn)み、モデルチェンジ?アップのために様々な努力をし、貴重な活力を保っています。

これは一方で、百貨店の転業(yè)の難しさを示しています。