現(xiàn)在、世界経済の不景気の影響を受けて、國內(nèi)外の紡織服裝業(yè)の構(gòu)造は引き続き調(diào)整して、服裝の靴と帽子の業(yè)界もますます大きい競爭の圧力に直面して、モデルチェンジのアップグレードのモードを探して當(dāng)面の急務(wù)になります。

インターネット＋戦略の提案に従って、インターネットの推進力を借りて、在庫、マーケティングルートなどの面での知能化の向上を?qū)g現(xiàn)して、未來にはもっと多くの吉報鳥、赤とんぼなどの典型的な知能製造企業(yè)を作り上げることができます。

このような目標(biāo)を掲げるのは人の受け売りではない。

まず、データのセットを見てください。2015年、溫州靴服業(yè)界の収入は7438億元で、伸び率は7%です。

このようなプラス成長にもかかわらず、2011年以來溫州になりました。

成長率は減速し始め、輸出面でもマイナス成長が見られた。

基礎(chǔ)的な消費としての民生産業(yè)は、供給と需要の両面での矛盾が顕在化している。

赤とんぼ會長の銭金波さんによると、彼は寢ている間に、どのようにモデルチェンジし、革新したいですか？

現(xiàn)在の靴の服の企業(yè)の思い付く多くの方法の中で、顧客の個性的な體験で駆動するC 2 M（消費者は工場のメーカーに行きます）の定化のモードは現(xiàn)在溫州の多くの企業(yè)の転換の主要な方向になって、すべての中間のルートを省いて、消費者から直接工場の生産パターンにドッキングして、中間の一環(huán)を省いて、1件を作ります。

數(shù)日で完成することもできます。

「C」とはユーザーからの固定化需要であり、「2」とは企業(yè)が1人1枚の顧客データベースを構(gòu)築し、顧客の好みや様々な場面を記録する必要があることを意味する。

「M」は先端の取引先から最終層の生産製造を注文して、中間に閉ループ生産を形成しました。

「SAP大中華區(qū)消費業(yè)界グループディレクターの梁威氏は、このような需要に応じた生産パターンについて説明している。

ただし、C 2 Mの生産モデルはまだ一定の不足がある。

現(xiàn)在國內(nèi)の固定化生産はまだ細(xì)分市場にあり、有効な需要が不足しています。

便利ではない、固定化価格が高い、顧客の粘性が足りない、産業(yè)チェーンの生態(tài)などの要素が形成されていないので、C 2 Mの大衆(zhòng)化はまだ時間がかかります。

実は結(jié)果は理解しにくくなくて、市場競爭が度を過ぎるため、國際ブランドの圧迫を受けて、更に國內(nèi)の伝統(tǒng)の靴の服の企業(yè)自身に加えて市場に対して自信を持って、マーケティングの管理、ブランドの管理などの方面はまた一定の問題が存在して、中國の靴の服の産業(yè)は次の解決方法を考え始めます。