新興ブランドの臺頭と有名

侵入して、かつて全國の飛躍、回力と雙星の靴を風(fēng)靡して次から次へとひっそりと靜まり返ります。

七、八十年代に全國を風(fēng)靡した飛躍、回力、雙星球鞋は一世代の人の思い出ですが、新興國ブランドの臺頭と有名な國際ブランドの侵入を背景にして、次々と靜かになりました。

新しい時(shí)代、この3つの家は濃厚な國資の背景を持つ老舗の靴會社で、転換とアップグレードを求めています。

一人は今も飛躍を続けています。

80年代初めに飛躍的な靴を履いたのは貴族で、毎日靴を白く磨いていました。泥が全然つきませんでした。

一人の學(xué)生が、彼がスニーカーを飛び越えているとクラスでみんなにアピールすれば、すぐに女性の目を引くことができます。

この説明は飛躍運(yùn)動靴公式サイトのブランド紹介から來ました。

その時(shí)代を経験したことがない人から見れば、多少の誇張や冗談があるようですが、當(dāng)事者の一人一人が「その時(shí)はこうでした」と教えてくれます。

飛躍的なブランドの靴は前世紀(jì)の60～80年代に流行して、その上昇と光り輝くのは強(qiáng)烈な時(shí)代の印を持ちます：物質(zhì)の生活が極度に不足しておよび強(qiáng)烈な民族の誇りと感じます。

ほとんど同時(shí)に流行していたもう一つの運(yùn)動靴――リターンは、飛躍的な誕生よりも早く、當(dāng)時(shí)の風(fēng)の中にあったことがあります。

老中國女子バレーボールはリターンシューズを履いて第二十三回オリンピックの優(yōu)勝を勝ち取る畫面を持っています。

時(shí)間は90年代まで推移して、甲Aリーグの臺頭はサッカーのブームを巻き起こして、その時(shí)雙星の生産のゴムのくぎのある靴は一回中小學(xué)生の“標(biāo)準(zhǔn)裝備”になりました。

回力と飛躍靴の狂気の全國民的普及度はないが、多くの20代後半にとって、子供の頃の記憶にはこのような黒い靴があります。

その後、中國のスニーカー産業(yè)は広東と福建系靴工場の時(shí)代を迎えました。

一方、ナイキやアディダスなど海外ブランドは中國市場に強(qiáng)く進(jìn)出しており、収入水準(zhǔn)は數(shù)十年間で何倍にもなっています。

かつて光り輝いたクラシックブランドはここで沒落して、次第に國人の視野をフェードアウトしました。

しかし沒落は消滅を意味するのではなく、これらは世代の人々のブランドに影響を與えた。

新興の安踏李寧達(dá)と違って、飛躍、回力、雙星は伝統(tǒng)的な國営企業(yè)から脫胎して、転換の道は平坦ではありません。

帰屬権を飛躍させて何度も転々としていますが、海外に売っても自分とは関係ないです。

飛躍的に靴は1959年に上海で誕生しました。前身は上海ゴム靴工場で、上海ゴム靴工場の前身は大ビルゴム工場です。

1986年に上海ゴム靴の工場が改制され、飛躍的にモービルゴム工場に戻りました。

1990年に、靴の商標(biāo)使用権を飛躍させて上海大博文靴業(yè)有限公司にあげましたが、商標(biāo)の専用権はやはり大綱ゴム工場の所有になりました。

その後、上海のバイ銭グループに分類され、バイ銭グループは飛躍的な商標(biāo)使用権を上海生龍靴業(yè)有限公司に授與しました。

一連の経営権と商標(biāo)権の変更を経て、現(xiàn)在飛躍的に靴を生産している企業(yè)は二つあります。商標(biāo)の授権を持っている生竜靴業(yè)を除いて、雙銭集団に所屬する大博文は元の工場の一二百番労働者の飯碗を保証するために、許可を得てからも一部の古いタイプの飛躍靴を生産することができます。

靴の混亂を飛躍させる経営権と商標(biāo)権の帰屬は、発展のチャンスを逃して、長期にわたる偽物問題を考慮する余裕がない。

それ以外に、飛躍はずっと自身をローエンド市場に位置付けて、製品の価格は多く數(shù)十から百數(shù)元の區(qū)間で、その中の経典の古いタイプの飛躍靴の単価は35元だけです。

靴の飛躍については、もう一つ多くの人が知っている話があります。ヨーロッパでは値段の高いトレンドアイテムになりました。

確かにそうです。2005年に上海に滯在したフランス人のPatrice Bastianは偶然にも飛躍靴を発見しました。その中の流行要素と商業(yè)価値を一目で見つけました。

その後、商標(biāo)の使用権を飛躍させた大博文靴業(yè)を見つけ、協(xié)議を経て飛躍的な口頭商標(biāo)の授権を得た。

しかし、商標(biāo)専用権はまだ大手のゴム工場にありますので、実は大博文の口頭授権は合法的ではありません。

殘念なことに、フランス人はすでに先を爭ってヨーロッパでFEIYUEの商標(biāo)を登録して、またその他の中國の工場を探し當(dāng)てて生産を代行します。

ヨーロッパで數(shù)十ユーロまで売っているFEIYUE靴は、実際にはモービルゴム工場、大博文靴業(yè)、生竜靴業(yè)とも関係がありません。

ブランドを飛躍させた所有者はまだ生産と製造の観念で経営しています。相応のマーケティング手段とルートの普及が足りないだけでなく、知的財(cái)産権意識も十分にありません。

今でも低価格で商品の付加価値に乏しい飛躍的なシューズは、モデルチェンジの道をはるかに超えています。

回力は3回の転換を経て、中高級市場をねらう。

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回力靴業(yè)は1927年に創(chuàng)立され、今まで89年の歴史を持っています。

1935年、中國語の「回力」と英語の「Warrior」ブランドが登録されました。

回力は民族工業(yè)の臺頭を目撃し、計(jì)畫経済から市場経済への転換も経験した。

七、八十年代の輝かしい経験を経て、回力は低潮に陥った。

2000年、上?；亓ρI(yè)総工場は破産を宣告しました?！富亓Α攻伐戛`ズのブランドは上海華誼集団の保全に移りました。そして、華誼集団と経営者集団が共同で投資して、上?；亓ρI(yè)有限公司を創(chuàng)立しました。

これは上?；亓ρI(yè)の初めての転換で、生産型企業(yè)からブランド運(yùn)営の貿(mào)易型企業(yè)に転換しました。

これから、回力靴業(yè)はブランド方式で運(yùn)営し始め、自分を生産製造の役に位置づけなくなりました。

低付加価値の生産加工産業(yè)チェーンの段階を社會資源に任せて解決することによって、リターンは企業(yè)自身の革新能力とリスクに対する抵抗力を高めました。

2008年、厳しい時(shí)期を乗り越えたリターンが再びモデルチェンジを求め、授権経営方式で製品シリーズと品種を開拓する試みが始まり、大卸から端末へと移行した。

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それ以外に、回力はまた自身のブランドの內(nèi)包と価値を育成することを始めます。

2008年、ハリウッドのスターオーランド?ブルームの定番モデルであるWD-2が、五輪の熱を借りて復(fù)古ムードを巻き起こした。

2010年、回力ブランドはまた世界博覧會のフランチャイズメーカーと小売店の資格を獲得して、ブランドの露出度を増加しました。

レトロなファッションの中で一定の市場がありますが、企業(yè)のトップは危機(jī)感を維持しています。レトロブームはいつかは冷めると思います。

2016年7月、上海でブランドのアップグレード戦略を開始し、第三次モデルチェンジの開始を示しています。

今回、回力はもう生活に力を入れないローエンドの靴市場に重點(diǎn)を置いて、製品を中高級の消費(fèi)者に接觸させようとしています。

回力は一気に3大シリーズの12種類の新商品を発売して、自分の経典の製品に対して進(jìn)級します。

同時(shí)に、リターンはまた、プラットフォーム＋エレクトビジネスプラットフォームの直接供給を開始し、「ダブルラウンド駆動」の発展の道を歩む。

継続的なモデルチェンジ?イノベーションの回復(fù)力は2015年に6000萬組を突破し、総売上高は35億元に達(dá)した。

グループ全體のモデルチェンジ、2つの星の有名人は靴の服の業(yè)務(wù)を継承します。

雙星の前身は國営第九ゴム工場で、1921年から始まりました。今まで90年余りの歴史があります。

1955年に青島第九ゴム工場に名稱を変え、1983年に「雙星」ブランドの登録が成功し、雙星集団が正式に設(shè)立され、ブランド戦略を?qū)g施した。

1996年、雙星集団は深セン証券取引所に上場しました。

1998年から運(yùn)動靴製造業(yè)に満足していない雙星集団がタイヤ業(yè)と機(jī)械製造業(yè)の転換に參入し始めました。現(xiàn)在、雙星は靴業(yè)、タイヤ、機(jī)械、服裝、熱電の五つの柱産業(yè)を形成しました。

雙星集団のモデルチェンジと同時(shí)に、雙星の舵取りの汪海と青島市政府も認(rèn)識しています?！秆イ螛I(yè)界は、全世界でほとんど國有化されていないので、雙星の國有體制は市場規(guī)則に違反しており、長期的には競爭力がない」ということです。

そのため2002年に、青島市政府、國資弁、総工會は雙星の靴服資産を改制し、一緒に青島雙星名人実業(yè)株式會社を設(shè)立しました。

長い間論爭に満ちた制度改革の過程の後、両星の有名人は相変わらず両星集団の汪海を創(chuàng)設(shè)して総裁を務(wù)めました。

しかし、改制前後の1998年から2008年までの10年間は、雙星にとってはほぼ荒廃していました。

ちょうどこの時(shí)間に、李寧、安踏などの國內(nèi)ブランドは急速な発展を遂げました。

制度改革が完了したダブルスターは「ハイエンドに進(jìn)み、ツリーイメージ、ブランドを売る」という戦略を打ち出しました。かつての國內(nèi)トップのスニーカーブランドのイメージを回復(fù)したいです。

しかし、スポーツ用品という、目まぐるしく殘酷な市場では、一歩もついていかないと落後する可能性があります。

飛躍、回力、雙星の3つはかつて輝かしい國産スポーツブランドがあり、モデルチェンジの途中で陣痛を経験しています。

どのように新時(shí)代の趨勢と潮流に順応し、市場化、國際化の経営理念で古い國産品に新しい服を著せるかは、彼らが考えなければならない問題である。