最初にデニムの服裝の対外貿(mào)易の加工をする平等な企業(yè)を始めて真っ先に転換して進(jìn)級(jí)する圧力を感じます。

企業(yè)、政府はトレンドに順応しなければならないことを意識(shí)して、情報(bào)化、効率化、環(huán)境保護(hù)化の道を歩む。

しかし、どう変わりますか？どの方向に行きますか？バランスタウン企業(yè)と政府による産業(yè)変革が起こっています。

パワーコート、ユニオン最大のデニム服裝生産企業(yè)の一つで、ピーク時(shí)の従業(yè)員総數(shù)は1500人を超えて、今は1000人に足りないだけです。

黃湖南はここで二年間働いています。

黃湖南はとても忙しいです。

毎日500枚～600枚のジーンズが縫製を待っています。ズボンは0.25元です。

記者の話しぶりに対して、彼はやや面倒くさそうになり、二言三言答えたら手の中のリズムが速くなりました。

今ここに來(lái)ます

の人はもう少なくなりました?！?/p>

記者の再三の問(wèn)い詰めに対して、黃湖南は突然長(zhǎng)々としていました。

確かに、今のカウボーイが直面している労働者募集の難題はますますはっきりと現(xiàn)れています。

労働者募集難というのは、労働者の數(shù)が激減するのではなく、デニム服裝の生産に従事する若者がますます少なくなっています。

「若者は特にこの仕事をしたくないです。服を縫う時(shí)に手が汚れてしまうので、今の若者は若い人がいないところに行くのが嫌です。労働集約型の業(yè)界では一般的に直面している構(gòu)造的な問(wèn)題です?！?/p>

ロバートビンは言った。

王德生にしてみれば、労働力のコストが急速に上昇しているのは、均安のデニム産業(yè)の上に高く懸かっている「ダルマ?クリーズの剣」です。

「今のところ、平均的なデニム業(yè)界の現(xiàn)場(chǎng)の労働者の月給は少なくとも4000元までです?！?/p>

王德生さんは均一なデニムのリーダーであり、企業(yè)力の高い社長(zhǎng)でもあります。

紡績(jī)服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)は、自社の給與水準(zhǔn)が月収5000元以上に達(dá)している。

一つのジーンズの総コストの中で、

占める割合は最高で、30%に達(dá)しています。次に水を洗うのです。プロセスが複雑なので、基本的にも20%以上になります。労働コストは第三位で、約20%ぐらい占めています。

「均安のデニムは主に掲示板を作っています。自分の付加価値は高くないです。元々の優(yōu)勢(shì)は人力のコストにありますが、今は私たちに影響を與える最大の一環(huán)になります。」

王徳生は感嘆しました。

國(guó)內(nèi)の人口ボーナスが日増しに後退し、生産能力を人件費(fèi)の低い東南アジアなどに移転することも多くの労働集約型業(yè)界の選択肢の一つとなっている。

しかし、このようなケースは平均的なデニム業(yè)界では少ないです。

「一部の人もそこに行って工場(chǎng)を作ったことがあります?，F(xiàn)地の人件費(fèi)は確かに低いです。

今は送り?duì)瞍颏饯沥椁亲鳏毪筏ⅳ辘蓼护?。直接そちらで工?chǎng)を開(kāi)くなら、今は土地などの各方面でコストが高いです?！?/p>

王德生さんは言います。

また、高レベルの人材不足は、アンバランスなジーンズのアップグレードを阻害する重要な障害でもある。

2009年から、均安は武漢紡織大學(xué)の紡織技術(shù)研究院と協(xié)力しています。その後、毎年企業(yè)が學(xué)校に來(lái)て募集しています。卒業(yè)した大學(xué)生も來(lái)ています。

「均不安は中心城區(qū)大良より地理的に遠(yuǎn)いです。人材誘致には確かにショートボードがあります。」

広東均安のカウボーイの服裝の研究院の院長(zhǎng)の補(bǔ)佐の田磊は直言します。

広東省服裝デザイン協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の黃益群さんはこの點(diǎn)について深く感じています。

十年前、彼は武漢紡織大學(xué)の六十人の大學(xué)生を連れて均安に定住しました。結(jié)局六ヶ月以內(nèi)に全部走りました。

武漢紡織大學(xué)は毎年100數(shù)名の大學(xué)生を手配して広東に來(lái)て実習(xí)します。その中の50人は均等に行って、よく実習(xí)が終わると、學(xué)生は全員離れます。

彼にしてみれば、デザイナー事業(yè)に発展する土壌を提供できないのも原因の一つです。

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現(xiàn)地政府はデニムアパレル産業(yè)のサポートに余念がない。

2013年、中國(guó)初のカウボーイ服裝研究院は安定に定住しました。主に武漢紡織大學(xué)のデニム生産技術(shù)の研究成果に頼って、企業(yè)に技術(shù)のアップグレードと開(kāi)発サポートを提供しています。

また、ユニオンデニム服裝連盟を設(shè)立し、服裝企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに対する統(tǒng)一的な計(jì)畫を強(qiáng)化する。

しかし、このような協(xié)力は企業(yè)の所有権に觸れていません。

個(gè)々の企業(yè)はまだ単獨(dú)で市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面することができません。

2013年、當(dāng)時(shí)は均安鎮(zhèn)経済と科學(xué)技術(shù)促進(jìn)局の陳有環(huán)局長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)していました。多くの企業(yè)を率いて北京服裝博覧會(huì)に參加しました。帰ってきたら、みんなが一致してカウボーイ體験館を作ることができると思います。

「當(dāng)時(shí)はカウボーイ博物館、展示館、オーダーメイド體験館の3つのユニットが含まれているといい考えでしたが、帰ってきてからは企業(yè)の協(xié)力の意欲が強(qiáng)くなく、最後はうやむやになりました」

陳さんは殘念な思いをしています。

企業(yè)が発展するには、より深い抱団の統(tǒng)合を求めなければならない。

力高を含む數(shù)社の均安服裝企業(yè)はすでに産業(yè)チェーンの上下を整合し、合資で株式有限會(huì)社を設(shè)立する考えを持っています。

政府の計(jì)畫と期せずして一致した。

実はこの半年間、現(xiàn)在の平均安鎮(zhèn)長(zhǎng)候補(bǔ)の陳有環(huán)氏は同じ考えをずっと溫めています。

この會(huì)社は設(shè)立後、これを先導(dǎo)として、自主ブランドとオンライン販売ルートを開(kāi)拓します。

陳有環(huán)説

しかし、彼は、將來(lái)の國(guó)の環(huán)境保護(hù)政策はますます緊密になると考えています。

第一歩は、均安の水洗水企業(yè)、清水工場(chǎng)、汚水処理場(chǎng)の全生産チェーンを統(tǒng)合し、カウボーイ生産基地、生産プロセスの100%グリーン環(huán)境保護(hù)を?qū)g現(xiàn)し、発展の後顧の憂いを免除する。

現(xiàn)在、平均安鎮(zhèn)の町長(zhǎng)候補(bǔ)の陳有環(huán)さんは興味津々に話しています。

彼の計(jì)畫によると、この3つのステップが完了した後、政府はさらにいくつかの家庭式のワークショップに対して管理を停止する必要があります。目的は経営を規(guī)範(fàn)化した企業(yè)のために公正競(jìng)爭(zhēng)の市場(chǎng)環(huán)境を作ることです。

この考え方は紡績(jī)専門家の易長(zhǎng)海さんにも認(rèn)められました。

彼は長(zhǎng)期的に緑色のデニムのファブリック、クリーン生産などの技術(shù)研究開(kāi)発に従事しています。主宰している先進(jìn)的な紡績(jī)織造及びクリーン生産実験室も全國(guó)で唯一の國(guó)家級(jí)カウボーイ研究室です。

「カウボーイ産業(yè)は発展するにはまず環(huán)境保護(hù)の面での後顧の憂いを解決しなければならないが、水なし製造、ゼロ排出などのクリーン生産は、我々の実験室で技術(shù)サポートを提供することができる」