貿(mào)易の発展の歴史から見(jiàn)れば、小売は一番古い貿(mào)易方式で、最初の貿(mào)易は小売貿(mào)易の原形と見(jiàn)なされます。

市場(chǎng)発展の初期段階では、商品生産の小規(guī)?；唐筏喂┙oに限界があり、消費(fèi)者の自給自足が商品の需要を決定した。

小売業(yè)

分析報(bào)告によると、貿(mào)易活動(dòng)は基本的に小口、小口のもので、またある地域に集中しており、主に小売業(yè)者が行う。

中國(guó)の平価カジュアル服飾ブランドの上半期の業(yè)績(jī)は低俗ではなく、これらのブランドの類似の表現(xiàn)と発展の軌跡から國(guó)內(nèi)ひいては全世界服飾小売市場(chǎng)の今後の発展傾向を予測(cè)しています。

夏のベルと海瀾の家は全部「逆市開(kāi)店」です。

9月22日、ラシャベルは2016年中間報(bào)告を発表しました。2016年6月30日までの6ヶ月間のラシャベルの営業(yè)収入と経営利益はそれぞれ人民元48.09億元と3.95億元で、前年同期比13.8%と4.1%増加しました。

2016年上半期の利益は3.03億元で、前年同期より4.8%伸びた。

ラザベルは営収の伸びの一部を店舗拡大の継続要因にまとめた。

2016年ラシャベル小売店は2015年12月31日の7893間から2016年6月30日の8483間に、590間増加しました。

の上半期の財(cái)務(wù)パフォーマンスは、メンズ服の海瀾の家と少し似ています。

海瀾之家の上半期の営業(yè)収入は87.63億元で、前年同期より10.46%増加し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は17.73億元で、前年同期より6.42%増加した。

海瀾の家は同じ半年に652店舗を新設(shè)しました。

面白いことに、夏のベルと海瀾之家はそれぞれZaraとユニクロを標(biāo)的にすると提案しています。メディアもこの二つの平価カジュアルアパレル企業(yè)とZaraとユニクロを結(jié)びつけて話題の“ギャグ”報(bào)道をしています。

ちなみに、「真」Zaraは同様の強(qiáng)さを見(jiàn)せています。

9月21日に発表された2016年半の新聞で、Zaraの親會(huì)社Inditexが7月31日現(xiàn)在の業(yè)績(jī)を報(bào)告しました。

グループの上半期の売上高は11.1%上昇し、売上高は104.7億ユーロ、約778.3億元の人民元を?qū)g現(xiàn)し、利益収入は7.5%上昇し、収入は12.6億ユーロ、約93.6億元の人民元を獲得した。

親會(huì)社の中核ブランドであるZaraは、より強(qiáng)い表現(xiàn)をしています。

聞くところによると、前年度のZara販売は13%の伸びを遂げ、ZaraHome販売は17%の高成長(zhǎng)を遂げ、他のブランドはBershkaやMassimo Duttiなどと桁數(shù)の伸びを見(jiàn)せた。

Zaraの國(guó)際化拡大戦略が業(yè)績(jī)を押し上げた。

今年上半期、Inditexグループは38カ國(guó)で83店舗を新設(shè)し、全世界の店舗數(shù)は7096店に達(dá)した。

9月、Zaraはベトナムのホーチミン市に初の店をオープンしました。

10月にはZaraもニュージーランドのオークランドで初の店舗をオープンする予定です。

ユニクロの業(yè)績(jī)は起伏していますが、開(kāi)店のペースは止まっていません。

ユニクロファーストリテイリンググループが7月中旬に発表した2016年度第3四半期の報(bào)告によると、グループの2016年通期第9ヶ月（2015年9月1日から2016年5月31日まで）の全體収益は伸び、利益は下落を記録した。

第3四半期のシングル（2016年3月1日から5月31日まで）では、日本のUNIQLOおよび海外のUNIQLOの業(yè)績(jī)が好転し、収益と経営利益の雙成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を示し、収益は前年度同期比6.2%増、経営利益は前年同期比18.6%増となった。

その中で、大中華區(qū)（中國(guó)大陸、香港及び臺(tái)灣）のあふれた利益も成長(zhǎng)に転じ、収入も増加傾向を維持している。

ファーストリテイリンググループによると、中期的なビジョンは「世界一」のアパレルメーカーや小売業(yè)者になりたいと考えており、そのためにも國(guó)際化開(kāi)拓戦略を推進(jìn)し、店舗を拡大し続けている。

ファーストリテイリンググループによると、2016年5月31日の第3四半期までに、海外のユニクロ店舗の総數(shù)は前年同期比161店舗から928店舗に増加した。

大きな店を多く出して、オンライン業(yè)務(wù)を発展させます。

店舗を広げるとともに、これらの平価カジュアルブランドもますます店舗を広げているようです。

メディアの報(bào)道によると、Inditexは今年早めに小売空間の拡張目標(biāo)を下げ、主要市場(chǎng)でより大きな集合式（fullyintegrated）の店舗を開(kāi)くことに注目する。

8月、Zaraはベルギーのアントウェルペンにある旗艦店で改裝と拡張を経て再開(kāi)されました。9月、Zaraはまたスペイン本社Galicianの主要ショッピング街で5階規(guī)模の旗艦店をオープンしました。同じ頃、グループ傘下のもう一つのブランドのStradivariusもロンドンオックスフォード街に旗艦店を出しました。

ユニクロは、各國(guó)でUNIQLOの店舗を継続的に開(kāi)設(shè)するとともに、世界の主要都市でグローバル旗艦店や大型店舗を展開(kāi)するとしています。

グループはこの前シンガポールでユニクロの東南アジア市場(chǎng)最大の旗艦店を開(kāi)きました。ユニクロは北米の第二市場(chǎng)カナダに進(jìn)出すると発表しました。9月30日にカナダのトロントCFTrontEat Center Centreに第一店舗をオープンする予定です。この店はショッピングセンターの3階と4階の位置を占め、売り場(chǎng)面積は約2545平方メートルです。

國(guó)産ブランドもチャネル端末構(gòu)造の調(diào)整を行っています。

ラシャベルは半年間の新聞で、持続的にチャネル構(gòu)造を最適化し、體験型ショッピングセンターのルート比重を増加させると述べました。

これは、より多くの店舗をオープンし、そのマルチブランド戦略を推進(jìn)し続けることを意味し、より多くの「ライフスタイル」ブランドを買収または投資する予定です。

海瀾の家では、新たな婦人服の種類を紹介し、「男のたんす」から総合的なアパレルブランドの小売店に変えたいと提案しています。

多くのブランドの多種類の傾向は、大きな店、集合店に向かうことです。

海瀾之家は2016年半の年報(bào)でも、「チャネル拡張を加速し、単店立地の科學(xué)性と合理性を確保するとともに、コア商圏の価値を最大化した利用を?qū)g現(xiàn)する」と述べ、大型店舗の旗艦店を多く開(kāi)くことを意味しています。

同時(shí)に、これらの平価に注目するべき現(xiàn)象もあります。

ブランドの売上高が伸び続けているのは、実體店舗の拡大だけではなく、オンラインの売上高が急速に伸びていることも大きな原因です。

例えば、ラザベルは何百店も新しくオープンしましたが、同店の販売は実際には下降しています。

財(cái)務(wù)諸表によると、2016年上半期のラシャベル線下店の売上は2015年上半期に比べて4.98%減少した。

2015年上半期の同店売上は2014年上半期に比べて0.8%減少し、2015年通年の同店売上は2014年通年に比べて3.2%減少した。

しかし、ラシャベルは以前淘ブランドの七格を買収しました。上半期の電気商取引の収入は3.90億元に達(dá)し、売上高の割合は8.1%でした。

海瀾の家は2016年にオンラインで売上高4.17億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比99.11%増となり、倍増した。

將來(lái)の平価服飾ブランドはオンライン業(yè)務(wù)の運(yùn)営をより重視し、O 2 Oモードは平価カジュアル服飾ブランドモデルの重要な構(gòu)成部分となることが予想されます。

Zaraの業(yè)績(jī)の急激な伸びはこのモデルのおかげだという分析があります。

メディアの報(bào)道によると、InditexグループCEOのパブロ?イスラ氏は、業(yè)績(jī)の伸びはオンラインラインの下で十分に融合したビジネスモデルのおかげだと考えています。

「モバイル決済などの技術(shù)革新によって、グループのオンライン業(yè)務(wù)と伝統(tǒng)的な実體店業(yè)務(wù)はシームレスに接続でき、これらの革新を引き続き推進(jìn)していきます?！?/p>

これに先立ち、Inditexは、今年9月1日からすべてのブランド店舗（Zara、MassimoDutti、Stradivarius、Bershka、Pul&Bear、ZaraHome、Oysho、Uterq Tu）で攜帯電話の支払い機(jī)能を開(kāi)始すると発表しました。

この事業(yè)はスペイン國(guó)內(nèi)の店舗から実施され、その後、他の國(guó)にも広がっていきます。

ユニクロにとって、その目標(biāo)は「簡(jiǎn)単で粗暴」です。ネットショップの一部の業(yè)績(jī)は中期に販売総額の30%を占めることが期待されます。

これは三半期報(bào)において明確に提案された目標(biāo)である。

サプライチェーンの効率を高め、物流センターを整備する。

ファストファッションブランドやカジュアルブランドは間違いなく「速い」が必要で、在庫(kù)をできるだけ下げて、サプライチェーンの管理効率を高めています。

海瀾の家の本當(dāng)の業(yè)務(wù)は服裝を売るのではなく、サプライチェーンの管理だという見(jiàn)方があります。

海瀾の家のサプライヤーは、売掛＋類直営モードで、

核心的な優(yōu)勢(shì)です。

海瀾の家2016年半の年報(bào)によると、海瀾の家は22の子會(huì)社と株式會(huì)社の中で、江陰海瀾の家サプライチェーン管理有限會(huì)社の総資産、純資産と純利益はすべての子會(huì)社のトップであり、海瀾の家のアパレル有限會(huì)社ではない。

このことから分かるように，言ったことは虛ではない。

サプライチェーンの効率を向上させ、オンライン業(yè)務(wù)の発展に力を入れ、両者の動(dòng)力を重ねて、ブランド達(dá)を推進(jìn)して次は一つのことをする予定です。物流センターを建設(shè)します。

ラシャベルは財(cái)務(wù)報(bào)告で、2016年上半期に倉(cāng)庫(kù)と物流センターをさらに拡大すると述べました。

2016年6月30日現(xiàn)在、天津と太倉(cāng)二期の倉(cāng)庫(kù)と物流センターの建設(shè)は順調(diào)に進(jìn)んでおり、2016年下半期に相次いで竣工する見(jiàn)込みであり、成都の倉(cāng)庫(kù)と物流センターはすでに建設(shè)段階に入っている。

また、グループは2016年上半期により多くの自動(dòng)化設(shè)備を投入し、倉(cāng)庫(kù)の選別能力を向上させ、倉(cāng)庫(kù)の知能化管理効率を向上させる。

もう一つの上半期の売上高が2倍に増加したカジュアルアパレル企業(yè)の森馬服飾は、2016年に物流保障能力とチーム複合能力を重點(diǎn)的に育成し、「衆(zhòng)創(chuàng)プラットフォーム」と「サプライチェーンプラットフォーム」を構(gòu)築すると述べました。

最近森馬服飾は3つの新しい物流産業(yè)園區(qū)を設(shè)立する情報(bào)を披露しました。その中で嘉興建設(shè)物流港區(qū)の主な目的は未來(lái)の電気商の発展です。溫州園區(qū)は主にバラバラ子供服に対して、元の倉(cāng)庫(kù)と付屬施設(shè)の不足を補(bǔ)います。杭州電気商園區(qū)は研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の観點(diǎn)から、オフィス、技術(shù)、研究開(kāi)発施設(shè)の問(wèn)題を解決するためです。

ユニクロは2016年4月、グループが東京有明の未來(lái)型物流センターを運(yùn)営しており、日本の他の場(chǎng)所や中國(guó)やアメリカなど海外拠點(diǎn)に新型物流センターを開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)を明らかにしました。

Zaraの物流システムはもっと誇張されています。

有名な「飛行機(jī)の配送」はともかく、ZARAが500萬(wàn)平方フィートの貨物倉(cāng)庫(kù)を作ったと報(bào)道されています。サッカー場(chǎng)が90あるほど大きいです。アメリカのアマゾンの倉(cāng)庫(kù)より9倍大きいです。

商品は全世界の數(shù)千の支店の注文によって、直接に機(jī)械に従ってその支店の區(qū)域に置かれます。

最後に人工的に箱に入れます。

倉(cāng)庫(kù)の入り口には多くのトラックが毎日2回、ヨーロッパの他の地域や空港に製品を運(yùn)んでいます。

全體の過(guò)程で商品の滯留期間は三日間を超えません。

また、Inditex中國(guó)の內(nèi)部筋によると、中國(guó)大陸では、北上広はZara物流配送の三大港であり、三大港から下級(jí)都市に至るまで、最大の程度で航空便を採(cǎi)用しています。

ある人がまとめました。これは小売の仮面をかぶった物流會(huì)社です。

服の小売上著をかぶった物流會(huì)社の社長(zhǎng)こそ、世界で一番の金持ちになりました。

2016年のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はより激しくなりますが、全體の市場(chǎng)が巨大なため、他の多くの業(yè)界に比べて操作性が高く、アパレル業(yè)界は各地の経済発展に対する支持は依然として大きな比重を占めています。