近年、ソーシャルエレクトビジネスが爆発を迎え、多くのプラットフォームが立ち上がり始めました。

伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの流量コストは年々高くなり、ますます多くの中小企業(yè)が社交エレクトビジネスに參入するようになりました。

今までの半年間の発展期間において、人人電商プラットフォームの商數(shù)は349%の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。もう一つの社交電気商プラットフォームの萌え店は今年の二十大促期間に、プラットフォームの注文量も日150萬単を?qū)g現(xiàn)しました。また、社交電気商が多くて10.10周年の初日の取引額も億大臺(tái)を?qū)g現(xiàn)しました。

これらの魅力的なダブル11割引のコストは最終的にはすべての事業(yè)者が負(fù)擔(dān)し、その結(jié)果、トラフィックと取引データなどのメリットは、すべての大手企業(yè)の収入によってもたらされ、最も多くの事業(yè)者が短期的な売上高の急増を除いて、これらの取引を流量資産として沈殿することができないため、デュアル11忙しい中、ほとんど何も得ることができませんでした。

中小企業(yè)が反抗しようとしても、すべての流量は大手たちにコントロールされて、天貓、京東に対して11つの大きな命令が出されました。

去年の日の貓の雙11を例にして、912.7億元の輝かしい戦績(jī)の背後は數(shù)萬の中小企業(yè)達(dá)が徹夜して奮闘して、血を吐いて利益の果実を譲ります。

これらの伝統(tǒng)的なエレクトビジネスのプラットフォームでは、初期の流量配當(dāng)金はすでに過去のものとなり、天貓、京東から流量を得るために、商人たちは資本金を競(jìng)い合わなければなりません。

今の雙十一のお祭りは、実はすでに30%の大中小企業(yè)の盛大な宴であり、他の70%の中小企業(yè)の悪夢(mèng)である。

數(shù)年前に一度の統(tǒng)計(jì)を取りましたが、雙11期間の前に100名の大売り手、すなわち1%の雙十一商店が、天貓の當(dāng)日の50%以上の販売量を占めています。

今年は意外です。

中小企業(yè)は引き続きお供して走り続け、買い物カーニバルの平和と背後の犠牲になります。

國(guó)民全體のショッピングのお祭りが中小企業(yè)に利益をもたらすことができない時(shí)、ますます多くの中小企業(yè)ができない直通車と集算力がある時(shí)、思わず反省させられます。中小企業(yè)の活路はどこにありますか？流されて大手の支配下に入るので、引き続き搾取されますか？それともブランドの護(hù)城河を創(chuàng)立して、別の道を探しますか？

ある商店が會(huì)計(jì)をしましたが、今は天貓です。

プラットフォームの獲得コストはすでに數(shù)十元から100 RMB以上になりました。大ブランドのメーカーは製品自體の利益が十分に高い（例えば、茅臺(tái)の利益が3-5割に達(dá)する）ために負(fù)擔(dān)してもまだ受け入れられます。

しかし、中小ブランド企業(yè)は実力が不足しているため、伝統(tǒng)的な電子商取引プラットフォームの上に大きなブランドの押し出し、赤字販促、資金繰りがうまくいかない、運(yùn)転が難しいなどの多重苦境に直面しており、モバイルインターネット時(shí)代から新たな活路を求め始めた。

近年臺(tái)頭したソーシャルエレクトビジネスは、この背景に多くの中小企業(yè)に支持されている。

早くも2014年にニールセンネット連盟が『モバイル』を発表しました。

需要と行動(dòng)調(diào)査報(bào)告書は、9割のユーザーが毎日モバイルソーシャルアプリを使っていることを示しています。

モバイルインターネット時(shí)代の流量はソーシャルアプリに集中し、多くの企業(yè)がその背後にあるチャンスを見て、流量の入り口が変わりつつある。

ここ數(shù)年、微商、社群電商から社交電気商まで、社交＋電気商に対する多くの探索は、伝統(tǒng)的な電気商家の流量コントロールから脫卻しています。アリ、騰訊、京東も弱みを見せたくないです。

移動(dòng)社交は従來のネットワークモードと三つの特徴があり、中心化、破片化、シーン化が見られます。

伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの巨大な頼を生存の流量獨(dú)占で打ち破らせて、そして巨人と中小の商店を再び引っ張っていっしょに線を走ります。

伝統(tǒng)的な電子商取引の中で、ユーザーはショッピングの需要があります。まず電子商取引大手のウェブサイトやAppを開いて、電子商取引プラットフォームで紹介された商品に続いて買い物をします。

モバイル社交では、ユーザーのエレクトビジネス取引は、社交チェーンによって伝播され、伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの中心パターンが崩れる。

ソーシャルエレクトビジネスモードでは、人的流量資産で、従來のエレクトビジネスの「地代式」とは全く異なる2つのパターンが形成されています。

中國(guó)のエレクトビジネス業(yè)界は「地租式」エレクトビジネスの1.0の伝統(tǒng)的なエレクトビジネスと2.0のモバイルエレクトビジネスの時(shí)代を経験しました。

インターネット技術(shù)の革新、ユーザー行動(dòng)習(xí)慣の変化、流量入口の分散は、ソーシャルエレクトビジネス3.0時(shí)代の到來を暗示しています。最近、人人電商が発表した『2016モバイルソーシャルエレクトビジネス業(yè)界データ報(bào)告』によると、_2013年から2016年までのソーシャルエレクトビジネスの規(guī)模は急激に伸びています。