2016年10月、

2016年第3四半期の報告によると、同社の報告期収入は47億元で同8.83%伸びた。わずかな損失はあったが、前年同期より12.73%減損しており、純利益は急速に黒字に転換する可能性がある。

この家が注目されている中國

軍を率いる企業(yè)は、3年間の業(yè)績の低迷と中國の小売業(yè)全體の低迷が続いていることを背景に、3四半期報を通じて、明らかなプラス信號を発表しました。

これはこのスポットライトの下の會社が新たな健康発展の軌道に乗ったということですか？その背後には中國のファッション小売企業(yè)の経営現(xiàn)狀とモデルチェンジアップの道が見えてきます。

実體企業(yè)のモデルチェンジアップは外在的な要因によって駆動されるのか、それとも中國産業(yè)の発展には必ず道があるのか？

業(yè)界內(nèi)の流行の一つの観點(diǎn)は、外資ということです。

小売業(yè)者の進(jìn)出と競爭によって、民族ブランドと小売業(yè)者はますます疲弊して、反撃の力がありません。

しかし、自動車や日用消費(fèi)品、量販?zhǔn)饯钨Iい物などの外資ブランドが國內(nèi)の比較的早い小売業(yè)に進(jìn)出したことを回顧すれば、多くの本土ブランドがすでに巻き返しており、市場では再び重要な地位を占め、さらには一部の細(xì)分分野でリーダー役を演じていることが分かります。

実は、「競爭」はいつも潛在力のある?yún)⒓诱撙虼碳い筏?、より?qiáng)くなり、業(yè)界の成長を駆動する外的な動力になります。

アメリカなどの民族ブランドは初期の市場配當(dāng)時代に短い溫水煮カエル式の快適な生活を経験しました。Zara、H&Mなどの海外のトップ企業(yè)が中國市場に進(jìn)出した後、このような本土企業(yè)に本當(dāng)にもたらしたのは表面上の短期業(yè)績の挫折ではなく、市場意識の目覚めと成熟、內(nèi)部核心競爭力の加速構(gòu)築と完備、そして製品の迅速なフォローと革新が上回っています。

エレクトビジネスは、実體経済に衝撃を與える重要な要素として広く知られています。

アメリカのあるアパレル業(yè)界は電気商化が最も深刻な業(yè)界と見なされています。

筆者から見ると、いわゆる「インターネットショック」とは、インターネット経済が「新しいビジネスモデル、小売モデル」として誕生した當(dāng)初に発した大きな泣き聲にほかならない。

電気商は伝統(tǒng)的な小売業(yè)を目を覚ましましたが、実際に実體産業(yè)に代わることは一度もないです。

電気商はオンライン小売業(yè)者であり、ブランド商、生産商、オフライン小売業(yè)に取って代わることはできない。

新しい「小売と顧客サービス」の接點(diǎn)として、成熟したインターネットはブランド商、オフライン小売業(yè)、生産商と深く融合し、新たなビジネス形態(tài)を形成し、消費(fèi)者のために新たなフルルートショッピング體験を創(chuàng)造し、実體企業(yè)と一緒に消費(fèi)のアップグレードと生産業(yè)のアップグレードを駆動しています。

米國を例にして、インターネットはモデルチェンジのための內(nèi)部の必要なツールまたは外部のパートナーとなり、米國が新たなビジネス形態(tài)、製品體験、販売モデルの形成を加速するのを助けています。

米邦はかつて何度も內(nèi)部と外部に発聲して、今日會社と業(yè)界全體の苦境は主に自分が過去に成熟していないため、競爭力のある製品體系、運(yùn)営モデル、及び標(biāo)準(zhǔn)的で効率的な管理システムを構(gòu)築していないと言いました。

この実例は、粗放式走馬圏の時代が終わった後、本土企業(yè)は外資と電気商などの外在市場の要素の駆動の下で、核心競爭力と市場指導(dǎo)力の再構(gòu)築を通じて、企業(yè)を発展の新たな段階に入るように努力していると説明しています。

何に変わって、どこに上がりますか？実體産業(yè)のモデルチェンジの方向

近年の伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジの道を見ると、「転職」は少なくないが、「モデルチェンジ」に成功したのは多くない。

アパレル業(yè)界を含めた実體企業(yè)は多くの多元化投資のルートを通じて企業(yè)の発展の新たな成長點(diǎn)を探しており、元の業(yè)界の中で自身の競爭力不足による持続可能な発展リスクを回避している。

アパレル業(yè)界には、完全電商化や不動産投資の多元化した企業(yè)が數(shù)多くあります。

しかし、「モデルチェンジ」は「転職」ではなく、多様な投資は個人企業(yè)自身の収益の安定性を高めるのに役立つかもしれませんが、「モデルチェンジアップ」だけが産業(yè)の進(jìn)歩と市場の発展を本質(zhì)的に促進(jìn)することができます。

アメリカは中國の服裝業(yè)界で最初にバーチャル経営と加盟経営を開始した創(chuàng)立者の一つです。

今日の業(yè)界の苦境の中で、米國の転換の選択は更にその民族感と責(zé)任感を明らかに示し、職人精神と革新精神で內(nèi)部の核心競爭力と外部の市場競爭力を再構(gòu)築し、中國の消費(fèi)のアップグレードと経済構(gòu)造の転換を牽引している。

これは比較的困難なアップグレード変革の道のように見えますが、中國の実體産業(yè)の道と道です。

2008年に発売された時、アメリカは世界のファストファッションリーダーブランドZaraを追い抜くと提案しました。

しかし、今日のアメリカは簡単にZaraをコピーしたりコピーしたりしませんでした。

表面から見ると、アメリカは今日Zaraの製品開発サイクル、新周波數(shù)、全直営小売モデルを?qū)g現(xiàn)していませんが、この會社はアメリカブランドのマルチスタイルを通じて、究極のシングルスタイルブランド體験の新たな発展モデルに向かっています。

米邦の新しいNEWear、HYSTYL、Novachicなどの風(fēng)格化ブランドの組み合わせでは、それぞれのスタイルは異なる消費(fèi)者の生活態(tài)度と生活シーンに対応しており、ファッションの內(nèi)包と更新速度が異なり、都市レベルと商店街の業(yè)態(tài)が異なるため、各スタイルのブランド間では製品開発モデル式、開発周期、上新周波數(shù)、ルート選択においてそれぞれの差異化運(yùn)営モードが形成されている。

このかつてのマルチスタイルの大衆(zhòng)カジュアル衣料小売企業(yè)は「消費(fèi)者の焦點(diǎn)」と「ビジネスモデルの革新」の方式で中國のファッションリーダーブランドに復(fù)帰する夢を追求しています。

ファッション小売業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの重要な要素は何ですか？

多くのファッション小売企業(yè)が內(nèi)憂外患に直面して業(yè)績が低迷している時に、病気が急病して醫(yī)者にかかり、盲目的に新しいものを求めています。結(jié)果は何もないばかりでなく、雪上に霜がかかります。

メトスボンベは過去の業(yè)績が落ち込んでいる數(shù)年間、問題の根源と治療の良さを探していました。

積極的にインターネットの革新を試み、市場の革新を試みた後、この會社は徐々に「初心を忘れず、専門に復(fù)帰する」ことが企業(yè)の苦境を脫出する最も根本的な成功要素だと悟った。

市場を畏敬し、消費(fèi)者を畏敬し、ブランド力と製品力を「職人魂」で磨き上げることこそが、企業(yè)の根本であり、企業(yè)の生命力を再活性化させる鍵である。

職人精神とは、新しいコア競爭力を磨くことです。

アップル、IBM、ユニクロ、良品計畫はかつて光り輝いた後で冬ごもりと転換期に入って、それによって企業(yè)の再度の光り輝くことを迎えました。

これらの判例は説明しています。企業(yè)は転換期に入ってからこそ、転化が完了した後に、厚い蓄積ができます。

心を靜めて修練する時、決して市場に急いで行って転覆しません。

「潛龍勿用」がなくて、どうして「飛龍?jiān)谔臁工瑏恧蓼工?/p>

通常、現(xiàn)地企業(yè)はもっと地気に接しています。特に、第一線の都市以外の市場環(huán)境に詳しいかもしれません。

もともとは市場開拓の強(qiáng)みになります。

しかし、米國では、企業(yè)のコア管理層は、外資系企業(yè)と比べて、いくつかの重要なショートボードが存在していることを認(rèn)識している：消費(fèi)者の思考の欠如、市場の位置付けの焦點(diǎn)が足りない、製品開発の重視と能力の不足、ブランド建設(shè)と管理経験の不足、現(xiàn)代企業(yè)のシステム化-標(biāo)準(zhǔn)化-リーン生産管理能力の欠如など。

そのため、米邦は「品質(zhì)をスピードとして、効果と利益を規(guī)模として」、「より集中して」と「より専門的に」という方法で市場を獲得しようとしています。

消費(fèi)者の精確フォーカスを例にとって、在庫業(yè)務(wù)に対して、米國はビッグデータを通じて、すでに発売された製品の売れ行きを分析して、來季の製品構(gòu)造の最適化を指導(dǎo)しています。インターネット前売りを通じて製品の開発効率を最適化し、新製品の売れ行きを向上させます。持続的で深い消費(fèi)者畫像研究を通じて、消費(fèi)者の生活態(tài)度、生活様式、好み、生活場面を理解し、ファッション動向と社會趨勢を結(jié)合し、製品の精確開発のために入力を提供します。

職人精神の「求好」に対して、企業(yè)の転換も「求新」に努める。

一方、企業(yè)は「新しいものを求める」ことで新陳代謝を加速させ、正しい能力分布を形成する必要があります。

例えば、新しいルートの転換戦略の下で、メットスウィングは2016年の第3四半期だけで800店余りの新店を開発しました。通年で新店は1000軒開業(yè)する予定です。これによって、以前の住所選択粗放や商圏移転によって形成された大量の低坪効果の低収益店舗に有効に代替できます。

一方、企業(yè)の「新しいものを求める」重要な方法は、高速?低コストの試行錯誤である。

未來を創(chuàng)造できる企業(yè)は必ず「試行錯誤」の勇気、態(tài)度、実踐及び根性を持ち、そして「試行錯誤」を通じて學(xué)んだ経験を迅速に最適化し、成長させ、より効果的なモデルと製品を模索します。

メトスボンベは邦販と有範(fàn)を通じてインターネットの革新を大膽に試み、効果的に実體企業(yè)の「＋インターネット」の正しいモデルチェンジパターンと方向を明らかにしただけでなく、更に高速反復(fù)と體験を通じて最適化し、邦販と有範(fàn)のために収益性のある製品の運(yùn)営と革新の方向を見つけました。

モデルチェンジ?イノベーションはこれまで金鍵と速成法則がなく、試行錯誤の中で迅速に調(diào)整し、最適化することは伝統(tǒng)企業(yè)が「インターネット思考」を借りて効果的に革新するための道である。

グローバル化、インターネットの革新、経済の転換、消費(fèi)のアップグレードなどの大きな動向、大環(huán)境は依然としてファッション小売などの実體産業(yè)に持続的で深刻な挑戦と機(jī)會をもたらすだろう。

産業(yè)內(nèi)及び産業(yè)間の深い変革、融合と革新が盛んで、ファッション小売業(yè)のモデルチェンジとアップグレードも始まったばかりで、任重道は遠(yuǎn)いです。

過去3年間の鍛錬と冬ごもりを経験した後、メトスボンベは2016年コア事業(yè)に専念したため、業(yè)績は徐々に好転し始めました。収入増加の損失は縮小されました。加盟業(yè)績は初めて弱気回復(fù)しました。チャネルの新陳代謝の下で、新しいスタイルの店の數(shù)は急速に増加しました。スタイルの化子ブランドイメージは鮮明に伸びています。

民族ファッションブランドの典型的な代表として、メトスボンビーのモデルチェンジはまだ途中ですが、その有益な探求と実踐はファッション小売業(yè)に多くの啓発と參考をもたらしています。

ファッション業(yè)界の中國民族ブランドと現(xiàn)地企業(yè)は期待できます。