ナイキおよびするどい現(xiàn)在の市場地位は天差地別だが、米國のスポーツ用品発展史では2年とも元老級(jí)ブランドと言える。

1970年代、米國のスポーツ用品業(yè)界は爆発期を迎え始め、ナイキ社が正式に設(shè)立され、數(shù)年後、北米大陸にも鋭歩が現(xiàn)れた。なぜなら、鋭歩の祖先は米國にいないため、正真正銘の外來戸である。

早くも1895年、イングランドのボルトンから來たジョセフ?フォスター(JosephFoster)はスパイク付きランニングシューズああ、これは世界で最も早く現(xiàn)れた釘付きのスニーカーで、その後、彼は自分の息子たちと専門の會(huì)社を設(shè)立しました。1958年、ジョセフ?フォスターの2人の孫ジョーとジェフは手を組んで鋭歩會(huì)社を設(shè)立した。しかし1979年、鋭歩の歴史が転換し始め、シカゴで行われた國際スニーカー貿(mào)易展でポール?フェルマン(Paul)という人がF(xiàn)ireman)の人は鋭歩に気づき、最終的には鋭歩の米國での特許経営権を獲得した。こうして、鋭歩は自分のアメリカの夢(mèng)を紡ぎ始めた。

1990年代の米國では、ナイキと鋭歩の前の競爭がスポーツ用品市場の主旋律だったと言える。1986年、鋭歩はその最もブランドの代表的なLOGOを起用し始め、同時(shí)に、會(huì)社も専門運(yùn)動(dòng)分野で力を入れ始めた。80年代末になると、鋭い売上高は10億ドルに近づいた。

1989年、鋭歩が発売したReebookPumpシューズは會(huì)社に特別な繁栄期をもたらし、このシリーズの空気入り技術(shù)と市場影響力は、ナイキに勝つ機(jī)會(huì)を與えた。1991年、鋭歩契約選手のディ?ブラウンはスラムダンク大會(huì)でジョーダンを破り、消費(fèi)者の熱狂的な支持を集めた。このシューズが発売されてから18カ月で400萬足を売り上げ、5億ドルの売り上げを記録した。1992年には100人以上のプロ選手がReebookを著ていましたNBAリーグに進(jìn)出したばかりのサキュル?オニールを含むPumpボールシューズ。

90年代中後期、鋭歩は発展の重心を移し、ラグビー、野球、サッカー、陸上競技、その他のスポーツ種目のために一連の新型スニーカーを創(chuàng)作し、有名な選手と大規(guī)模に契約し始め、エバーソン、ストヤコビッチ、大ウィリアムズ、ロディック、姚明は鋭歩の最も鮮明な象徴となった。それは鋭歩の最高峰時(shí)代と言える。

21世紀(jì)に入り、北米の4大プロスポーツ連盟と協(xié)力した。2000年、鋭歩はNFLと10年間の契約を結(jié)び、連盟のスニーカーやスポーツウェアの獨(dú)占スポンサーとなった。1年後、鋭歩はNBAの獨(dú)占スポンサーとなり、2004-2005シーズンからWNBAに10年間のスポンサーも含まれた。また、鋭歩はNHLのスポンサーであるCCMを買収し、2004年からNHLの競技場資源を把握している。同時(shí)に、鋭歩はMLBと4年間の契約を締結(jié)し、公式シューズサプライヤーとなった。

しかし、鋭い衰退がこんなに速く來るとは思わない。もちろん、世界を騒がせた買収と直接関係がある。そういえば、アメリカに鋭い足を持ってきたポール?フェルマンのことを言わざるを得ない。1985年には、鋭歩が上場を完了し、その後間もなくフェルマンは鋭歩會(huì)社のCEOになった。

ロバート?ミルズ、カール?ヤンコフスキーなどの數(shù)代の門番を経て、フェルマンは再び鋭歩CEOの王座に座った。しかし、彼こそ、自分の礎(chǔ)を築いた王朝をアディダスに譲り渡した。これも急転直下の転換點(diǎn)になった。

2005年8月、アディダスは米國市場での占有率を拡大するため、ナイキの包囲攻撃を強(qiáng)化し、38億ドルを投じて鋭い買収を完了した。今回の取引の最も直接的な影響は、NBAとWNBAのユニホームスポンサー権をアディダスに渡すことだ。フェルマン氏は今回の買収事件で個(gè)人的に8億ドルを獲得し、わずか數(shù)ヶ月後、鋭歩と完全に別れたという。

數(shù)年後の事実は、アディダスと鋭歩の融合が二重負(fù)けの商売であることを証明した。アディダスはNBAの選手に競技場で自分のユニホームを著させたが、ブランドの露出が足りないため、NBA連盟でのナイキの支配力を揺るがすことができず、結(jié)局あきらめられなかった。しかし、買収の鋭歩はアディダスの業(yè)績に対する短期的な刺激に効果的だ。

それに比べて、鋭歩の立場はずっと慘めで、自分がアディダスの供血者になる役に直面しなければならないからだ。鋭い親會(huì)社として、アディダスはナイキとその後のUnderに注目した。アーモアなどのライバル同士の爭いでは、鋭歩を顧みる余裕がない。このような背景の下で、鋭歩は陣地を失い、NBAを親會(huì)社に移籍した後、2010年、鋭歩はNFLを失った。5年後、アディダスは鋭歩からNHLのユニホームとヘッドガードのスポンサー権益を「奪った」。

ほとんど空っぽにされた鋭い歩みは徹底的に迷い、良いマーケティング資源がなく、目の前を明るくする製品もなく、その前に置かれているのは市場で蒸発するしかない。さらに重要なのは、アディダスが長期にわたって北米市場で過ごした生活もそれほど苦しくなく、販売の鋭歩に関する噂が相次いでいることだ。

もちろん、今でも鋭歩はアディダスの一員であり、時(shí)計(jì)を3年前に戻し、アディダスもついに鋭歩のために何かをすべきだと思った。2013年から、鋭歩はフィットネスブランドに転換することを決定し、大衆(zhòng)スポーツ市場では、もうチャンスがない。2014年3月、新たなブランドロゴReebookをスタートさせた。Delta、これも1つの時(shí)代の終わりを告げた。

実はフィットネス分野では、鋭歩はよく知られていない。米國に先駆けて発売された女性向けのスニーカーFreestyleは、フィットネス分野でブームを巻き起こしたことがある。2010年、鋭歩はフィットネス會(huì)社CrossFitと10年間のスポンサー契約を締結(jié)し、同社は2000年に設(shè)立され、現(xiàn)在までに世界で10000以上の加盟ジムを設(shè)立している。また、鋭歩はCrossFitが毎年1回の世界選手権を冠名し、CrossFitスポーツ選手のリッチ?フロニン(Rich)とFroning Jr.)は代弁契約を結(jié)んだ。

2013年、鋭歩はもう一つのフィットネスブランドLesとMillsはCrossFitよりも規(guī)模の大きいフィットネス會(huì)社と提攜協(xié)定を締結(jié)した。2015年初め、鋭歩は同社の過去10年間で最大規(guī)模のブランド普及活動(dòng)を発表し、テーマは「BeMore Human”。最初に始まった北米區(qū)の普及では、スーパーボウル広告やインタラクティブサイトなどの手法が使われ、ソーシャルネットワーク上でも好評(píng)を博した。

同時(shí)に、鋭歩もブランドを商業(yè)開発の空間があり、米國の人々に愛されている試合に広げることを試みており、アディダスとある程度補(bǔ)完することができる。昨年7月、UFCと締結(jié)した6年間の契約が発効したほか、鋭歩はロンダ?ロッシーなどの格闘スターを網(wǎng)羅した。

自身の位置づけを再発見する鋭い歩みが市場で活気を取り戻し始め、先ごろ新生代スーパーモデルGigiとHadidは代弁契約を締結(jié)し、女性フィットネス市場をさらに開くことを目的とし、武漢に中國初の新しいブランドイメージ店を開設(shè)した。ナイキ、アンダーではArmourの前では、これらの動(dòng)作は小さな騒ぎにすぎないが、長い間靜かだった鋭歩にとっては、新しい始まりになるだろう。

さらに喜ばしいことに、アディダスの新しいCEOのカスパ?ロスド氏は鋭歩も重視し、3000萬ユーロをかけて鋭歩ブランドを再編することにした。就任直後の電話會(huì)議で、ロスド氏は鋭歩にもっと力を入れると指摘した。來年、鋭歩本社はボストンにある別の場所に移転するほか、グループは鋭歩の組織構(gòu)造を簡素化し、パートナーと卸売業(yè)務(wù)を大いに発展させ、米國の割引店の熟練を半分に減らす。いずれにしても、鋭歩を棚上げにしすぎたアディダスはついにこの資産を最適化しようとした。結(jié)局、腐った屋臺(tái)に発展させるのは誰にとっても悪い結(jié)果だ。

「フォーブス」が與えたデータを見ると、鋭いブランド価値はまだ下落の歩みを止めていない。2013年の11億ドルに比べて、鋭歩の最新ブランド価値は8億ドルにすぎない。