2015年、浙江は「七兆級産業(yè)」を打ち出しました。ファッション産業(yè)はその中の一つです。

どのようにアパレル製造業(yè)を活性化させるか？「浙江省ファッション産業(yè)発展計畫要綱」のように、アパレル産業(yè)は「電気商換市」を深く実施し、企業(yè)が電子商取引の加速を奨勵し、オフラインビジネスなど様々な新興電子商取引モデルを積極的に模索すると指摘している。

記者の不完全な統(tǒng)計によると、9割以上の上場服企業(yè)が「インターネットモデルチェンジ」計畫を打ち出している。

しかし、現(xiàn)在のところ、アパレル企業(yè)のインターネットモデルチェンジは成功例が少ないです。

今の中國の歴史は服裝業(yè)の「滴」に似ています。高敏な言葉で言えば、プラットフォームにクロスボーダーパートナーを?qū)毪筏?、「共有」経営モデルを構(gòu)築し、市場に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、受動的になって主導的になります。

メトスボンビーの近年の発展の道を點検して、この業(yè)界のリーダー企業(yè)は何回も「インターネット＋」の試みを行ったことがあります。

2011年に上場會社から直営サイトの邦販網(wǎng)を剝離し、體外で2年以上育てた後、邦販網(wǎng)は再び上場會社に回収され、O 2 Oモードを起動し、舊店舗を全面的にO 2 O體験店にアップグレードした。

一年余り模索した後、アメリカは再び位置づけを調(diào)整し、アパレル業(yè)界の細分領域、ファッション市場を狙って、そして自らAPPを著て「范」を作りました。グループライン下の4000店舗から持ってきた數(shù)億人の乗客と1000萬人の會員をプラットフォームユーザーに転化しました。

方式を分けて利益を得る。

多年にわたる探索は，今のところまだ明らかな突破がない。

ここ數(shù)年來の継続的な損失について、アメリカの創(chuàng)始者の周成建は最近一回公の場で反省道しました。

インターネットをツールにすれば、非常に価値があります?！?/p>

千の企業(yè)には千種類の「インターネット＋」があるかもしれません。

江南の布衣は昨年WeChatサービス番號を開設したばかりで、一年以上で70萬人以上のファンを集めています。平均的に毎月4萬人の新ユーザーを集めています。婦人服JNBYはWeChatプラットフォームのファンの數(shù)で國內(nèi)の婦人服の中で1位になっています。

江南の布の服はインターネットの運用について、通過を除きます。

消費者の粘性を強化し、オンライン體験とショッピングのプラットフォームを提供し、また「サプライチェーン、在庫、物流」の効率を向上させ、全チャネルの24時間モデルで取引量を向上させることにある。

オンライン、オフラインの會員が一緒に注文を一つの注文プラットフォームに変えて、全國のプラットフォーム在庫を共有します。

江南の布衣の擔當者は言った。

伴う

クラウドコンピューティングなどの技術(shù)の発展が成熟し、プライベートオーダーメイドの発展がますます勢いを増してきました。浙江にはすでにヤゴール、ヒマラヤなど多くの企業(yè)が試水しています。

注文の最大のメリットは在庫がほとんどないことです。

個人化モードの流れは、消費者が先に店舗に來たり、ネットショップで注文したり、注文データを工場に伝えたり、工場が急速に個性化して生産したり、物流を通じて消費者に渡すことです。

「オンラインラインの下から各ルートの顧客が購入する場合、データ処理を通じて生産任務を統(tǒng)一的に生成し、生産段階に分配する。

フレキシブル生産によって完成した後、製品は都市サービスセンターの店舗に割り當てられ、最後に顧客に納品されます。

李如成説

インターネットを通じて、役割転換を果たした企業(yè)もある。

代工を主業(yè)とした漢帛集団は技術(shù)革新とインターネット統(tǒng)合を通じて服裝製造企業(yè)からワンストップサービスプラットフォームに転換しました。

漢帛集団総裁の高敏氏によると、漢帛は以前は服裝産業(yè)チェーンの小役だったが、現(xiàn)在は設計、製造、販売などの全部の一環(huán)を整合している。

「提出が必要なら、私たちは作り出せる」