Coachは3年間のブランドを再構(gòu)築して、やっと一つの結(jié)點に來ました。

700店以上の他の改造された直営店と同じように、旗艦店全體の設(shè)計は「

」（モダンガール風(fēng)）。

1階の入り口には高さ12フィートの袋を組み合わせた「雌」のレックス?ティラノサウルスが立っています。英語の名前に「Rexy」と名づけられました。

Coach世界最大の旗艦店がニューヨーク第五大道にオープンしました。

全部で三階です。総面積は20000平方フィート（約1858平方メートル）に達(dá)しています。左右の両側(cè)はそれぞれCarterとValentinoに隣接しています。

CEOのVictor Luisはちょっとアメリカンな名前をつけました。「Coach House」はヨーロッパの高級ブランドが偏愛するもう一つの言葉「manion」に対応しています。

「Coach_が贅沢を表現(xiàn)する方法は違うと思いますが……

私たちは希少性を強調(diào)しません。」

彼は先週の木曜日に行われたメディアのプレビュー會で言いました。

私たちは暖かいはずです。お客さんに親切に感じてもらいます。

彼がメディアに指摘した細(xì)部は、暖かさを保つために、照明が白色からオレンジ色に変わったということです。

この恐竜はCoachのブランドの伝統(tǒng)とは関係がありません。最初は2015年秋にCoachが発表したハイエンドシリーズ「Coach_1941」の中の金屬製のキーホルダーで、後にセーターや野球の財布にも登場しました。

しかし、カバンをいっぱい印刷したCoach Logoよりも新鮮なことが確認(rèn)されました。

二階にあります

Pradaなどのブランドのやり方は同じで、Coach_もオーダーメードエリアを設(shè)立して、自身の皮具メーカーの伝統(tǒng)を強調(diào)しています。

ここは若者の食欲にもよく似ています。ネオン、皮質(zhì)の椅子とミニ皮質(zhì)の動物模型があります。

買い物者は違った色のRogue包を選んで、iPadに自分のカスタムプランを設(shè)計します。例えば花を入れて、イニシャルを刺繍するなど、現(xiàn)場で商品を引き取ります。

また、Coachの核心利益は皮具から來ていますが、新店も既製服にスペースを殘しています。

「Coach House」はこのブランドの自己改革をまとめたものと見られています。

3年前、北米でのCoachの同店売上高は3四半期連続で下落した。

Michael Kors、Kates Spade、Tory Burch_などと爭ってだんだん込み合う軽贅沢市場のために、長くて巨大な內(nèi)部調(diào)整を始めました。Stuart VeversをLoewから掘り起こしてクリエイティブディレクターを務(wù)めて、Victor Luisを元の世界総裁からブランドCEOに変えます。

バッグのデザインはもうLogoを強調(diào)しないで、ブランド成立當(dāng)初の最も獨特なGlove-tanned手袋タンニン技術(shù)に回帰します。Chlo GACE Moretz_などもっと若い代弁者を探してきて、有名な寫真家Steven Meiselと造形師Karl Templer_と協(xié)力して広告大作を再設(shè)計します。初めてニューヨークファッションウィークに展示します。

キャンペーンを減らし、百貨店の店舗を閉鎖する。

変革はもう終わりましたか？少なくとも今は新しいブランド語が一貫性を持っています。もっとはっきりしています。

Luisはfashionista.comのインタビューに答えています。

しかし、二人の改革者はこれからやるべきことがたくさんあります。

12月には、Coachは初めて男性女裝の合併を行い、新旗艦店の開業(yè)とブランドの創(chuàng)立75周年を祝う。

このブランドのメンズショーは初めてロンドンからニューヨークに移動します。

最新の業(yè)績表現(xiàn)から見れば、この管理構(gòu)造、製品構(gòu)造、ルート戦略、店舗設(shè)計からマーケティング內(nèi)容の変革効果がいいです。

先日発表された2017年度第1四半期報告書では、Coach_の利益は21.8%増の1.174億ドルで、純売上高も0.7%の小幅成長を見せました。