在庫(kù)問(wèn)題はアパレル業(yè)界の大きな悩みです。

多くの企業(yè)がこのような経験を持っています。一年間苦労したあげく、儲(chǔ)かるものは全部倉(cāng)庫(kù)の中に入ってしまいました。

しかし、ある人は心配している人がいます。去年の10月には、ビル?ゲイツを抜いて、世界で一番の富豪となったオマーンのテオ？

すごい高速のサプライチェーンで有名です。

彼の秘訣は、急速なサプライチェーンで在庫(kù)を殺し、軽裝していくことです。

國(guó)際ベース

の成功効果、中國(guó)のしなやかで美しいファッションの婦人服のブランド

サプライチェーンの改造を非常に重視しています。製品の高速流通を?qū)g現(xiàn)し、在庫(kù)圧力を低減し、消費(fèi)ニーズの変化を迅速に満たし、より効率的な高速反応サプライチェーンを構(gòu)築します。

効率的なサプライチェーンのデザインは、快速で斬新です。

情報(bào)化時(shí)代、ファッション圏の流行は目まぐるしく変わり、伝統(tǒng)的な供給マーケティングモデルは激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、四苦八苦しているように見(jiàn)えます。ファストファッションは「ファストファッション」と呼ばれています。

消費(fèi)者の國(guó)際的な潮流に対する需要を満たすために、卓多姿はヨーロッパの有名なデザイナーとアトリエと深い協(xié)力を得て、ヨーロッパ、日韓などで製品の研究開(kāi)発基地を設(shè)立して、世界のファッションの流行要素を捕らえて、最新型のファーストファッションの婦人服を一番速いスピードで中國(guó)に持ってきます。

同時(shí)に、卓多姿のデザインチームは絶えず世界的に有名なパリファッションウィーク、ニューヨークファッションウィーク、ミラノファッションウィークなど有名な國(guó)際ファッションウィークから第一のトレンド情報(bào)を収集し、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の実際の需要に基づいて研究開(kāi)発と革新を行い、卓多姿のファッション要素と國(guó)際的な接続を保証します。

効率的なサプライチェーンの効率的な生産品質(zhì)はより良いです。

ファッションデザインの流れを素早くキャッチする以外に、生産製造段階もサプライチェーンの運(yùn)転速度を高める重要な一環(huán)です。

卓多姿勢(shì)にとって、迅速な供給を保障する大きな秘訣は、過(guò)去の「少量大」の供給モードから「多量少ない」モデルに転換することである。卓多姿は「天」を単位として、迅速なサプライチェーンを構(gòu)築し、「一日で決めて、一週間で仕事する」制度は卓多姿の內(nèi)部需要であり、設(shè)計(jì)図から製図まで版を打って、一週間であれば、平均7日から15日で新製品を検査して、生産工程を完成します。一つの工程で製品の品質(zhì)問(wèn)題を根絶する。

制品の生產(chǎn)の中の高難度の復(fù)雑な工程に直面して、會(huì)社は“少なくて精があって、精は速くて”の原則を持って、制品の専門(mén)的な工蕓の研究と開(kāi)発部を設(shè)立して、高難な工程の問(wèn)題を解決して、そしてテンプレート化の運(yùn)営を?qū)g行して、柔らかいハードウエアの結(jié)合で全力を盡くして卓多姿の高効率で高質(zhì)の速い時(shí)まだ婦人服の生產(chǎn)を保障

また、卓多姿はサプライチェーンの配送環(huán)節(jié)を適時(shí)に変更し、物流の面で空母の流砂標(biāo)準(zhǔn)モードを採(cǎi)用して実行し、南北倉(cāng)庫(kù)物流センター＋空母の組み合わせを設(shè)立して調(diào)整し、迅速に補(bǔ)助金を補(bǔ)充して快速に注文を追えます。

効率的なサプライチェーンの精密な管理は在庫(kù)をなくす。

多くの伝統(tǒng)的な小売企業(yè)から見(jiàn)れば、店舗立地、マーケティング戦略、製品革新などは企業(yè)の発展と拡大の最も重要な要素であるが、インターネット技術(shù)システムと小売企業(yè)の業(yè)務(wù)の結(jié)合が緊密になるにつれて、情報(bào)化管理は小売企業(yè)の最も重要な競(jìng)爭(zhēng)力と発展エンジンの一つとなっている。

この面で、卓多姿は毎週各店舗の各単品の在庫(kù)比をデジタル追跡と分析し、適時(shí)に店舗間の在庫(kù)の配分と生産調(diào)整を行い、相応の市場(chǎng)普及をして単品の回転を速める；デジタルシステムの在庫(kù)データに対して、生産部門(mén)は単品の數(shù)量を慎重にコントロールし、大量の在庫(kù)の滯積を避ける。

同時(shí)に、市場(chǎng)の迅速な反応に対して、即座に滯貨を処理し、商品の快速な流通を保証します。毎年の販売が盛んな時(shí)期に、特に多くの姿は各新型の滯貨分析を行い、次の注文を調(diào)整し、製品の供給の精度を高めて、サプライチェーンの中の生産と販売の経過(guò)をよりコンパクトにします。

高速サプライチェーンの流れを最適化し、販売を促進(jìn)する。

実際には、急速なサプライチェーンの最後の一環(huán)として、製品が販売端末に到達(dá)して小売する効率的なスピードも含まれています。

服裝が在庫(kù)を滯積させるためには、通俗的に言えば、端末が不動(dòng)産を販売できなくなり、川の流れが滯り、水の流れが悪くなります。だから、高在庫(kù)の根源を解決するのは小売端末の販売を改善することです。

販売を促進(jìn)するために、卓多姿は心を込めて「都市パートナー」モードを作り、精華の販売人材を店に派遣し、提攜先の「新米出発」の気まずさを解決します。直管共同経営のモデルを採(cǎi)用し、販売プロセスを最適化し、雙方のウィンウィンの最高局面を?qū)g現(xiàn)します。

また、「インターネット＋」を背景に、オンラインチャネルをアップグレードする一方で、オフライン端末の顧客體験感を改善し、多方面に連動(dòng)した全チャネル戦略を展開(kāi)し、販売の多點(diǎn)を開(kāi)花させ、ますます上昇している。

デザイン、生産、配送から管理、販売まで…

至るところに、サプライチェーンの運(yùn)転効率を高める優(yōu)れた姿を體現(xiàn)しています。

有名なファストファッションの婦人服ブランドとして、ブランドそのものの総合的な優(yōu)位のほかに、卓多姿の快速運(yùn)行のサプライチェーンも市場(chǎng)の需要変化に対応して、競(jìng)爭(zhēng)相手を勝利させる大きな寶物になります。