聞くところによると、アパレル業(yè)界は電気商の最初に関わる種類として、電気商の我が國での急速な上昇に従って、新しいモード、新技術(shù)、新しいインターネットの風(fēng)潮と緊密に結(jié)合して、まるですでに伝統(tǒng)的な業(yè)界がインターネットにモデルチェンジする先駆者になりました。

2016年の貓の「雙11」パーティーでは、「女神」リン?チーリンが自分の著ているウインドブレーカーをネット友達(dá)にプレゼントし、不思議なことに直接に攜帯に投げました。この一環(huán)はARの現(xiàn)実的な強(qiáng)化技術(shù)を採用しています。各ユーザーは服を奪う動作と正確な時(shí)間をクリックしてサーバーに記録され、最後に賞池に置いてユニフォーム賞を獲得します。

伝統(tǒng)的なファッションブランドでもインターネットから脫胎した「淘ブランド」でも、「雙11」は毎年最も見逃せないマーケティングの舞臺となりました。今年の「雙11」は、匯美集団傘下のラインマン、左、初語の三つのブランドとディズニーのIPスパンで生活しています。

次は、世界服の靴カバーネットのコードを紹介します。詳しい內(nèi)容を調(diào)べてください。

アパレルメーカーが成熟期に入る

いろいろな點(diǎn)から見てとれる

すでに各種の形式で全面的に服裝業(yè)界に浸透しました。

現(xiàn)在のアパレルエレクトリック市場では、淘寶、天貓、京東、唯品會などの総合的なエレクトビジネスのほかに、邦購網(wǎng)、マサマルソ、夢バルサ、凡客誠品などの垂直な服裝エレクトビジネスも一定の市場シェアを占めています。運(yùn)営モードから見れば、ユニクロ、綾致服裝、赤領(lǐng)集団、衣邦人などのO 2 Oエレクトビジネスが頭角を現(xiàn)しています。

服裝の電気商は電気商の第一の大きい細(xì)分の種類として、ここ數(shù)年來発展は上昇の傾向を呈しています。

2014年から2015年までの成長速度は安定しており、「成熟期」に入る。

アパレル業(yè)界の環(huán)境の更なる改善に伴って、企業(yè)はブランドの発展と効果と利益をめぐって電子商取引を展開する能力をさらに強(qiáng)化する。

調(diào)査によると、2016年の衣料品ネット購入の取引規(guī)模は例年に比べて大幅に加速しておらず、かえって鈍化しているという。

2015年に服裝ネット小売ラインの下での相互の磨き合い、深く融合し、アパレルエレクトはオンラインショップの開拓を加速し、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は「お金を割る」ことを増やしてオンラインに投入し、消費(fèi)のモデルチェンジアップなどはアパレルエレクトの安定的な発展を推進(jìn)しています。

ブランドを淘汰して憂慮する。

ネット小売市場のブランド化の傾向は明らかで、ネットユーザーのネットショッピングの好みはより成熟し、消費(fèi)のアップグレードと社會の転換は小売業(yè)のモデル転換を推進(jìn)すると同時(shí)に、アパレルメーカーに多くの消費(fèi)の盲點(diǎn)と新しいビジネスチャンスをもたらすことになります。

B 2 B服裝の電子商取引はすでに主要な地位を占めて、しかもPCの端から移動端に移動します。

便利化、斷片化、個(gè)性化、インテリジェント化などの特徴を通じて、応用を拡大します。

その中で役割を果たしています。例えば、吉鳥が企業(yè)級の多種類の擔(dān)保ローン商品を出して、また越境電商が我が國で急速に勃興するにつれて、クロスボーダー服裝電商は或いは紡織服裝B 2 B領(lǐng)域の一面の「青い?！工摔胜辘蓼埂?/p>

服裝は非常にはっきりしたシーズン末の特徴があります。毎年の第一四半期、第二四半期、第三四半期は閑散期です。服裝の電気商もこのようにしています。

また、アパレル業(yè)界のモバイル端末の売上高は急速に伸びており、2015年に入ってから、モバイル端末の売上高は全體の業(yè)界の半分以上を占めています。

また、ポケットの微店舗、微盟萌え店及び微売に代表されるモバイル社交電気商取引プラットフォームがここ數(shù)年、異軍の突起を起こしています。

モバイルソーシャルエレクトビジネスプラットフォームは資本の愛顧を受けています。インターネットに対する理解が深く、製品システムが完備していて、インターネットマーケティングの経験が豊富で、流通ルートは在庫ゼロを保証します。

在庫の消化が難しい

オンライン発展の最も成熟した業(yè)務(wù)として、

また、変化の衝撃に直面しており、急速な発展の下でアパレルメーカーもいくつかの問題を暴露しています。

まず、服裝企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、生産、販売、ブランド、運(yùn)営などの面で30年余りの発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟していますので、ブランドの複製はかなり容易です。同類のブランドの企業(yè)同質(zhì)化製品は市場を占拠して、競爭は青海から快速に紅海に入って、服裝企業(yè)の収益能力が深刻に下がるように促します。

第二に、品類の拡張は各電商のウェブサイトがいずれも出會う問題で、しかも品類の拡張は簡単な事ではありませんて、甚だしきに至っては電商のプラットフォームの生死の存亡に関系します。

凡人は以前の開拓を続けて自分を「深淵」に推し進(jìn)めました。その後は品類を減らさないで、2016年4月までに、凡人十?dāng)?shù)億元の債務(wù)と20億元近くの在庫問題が解決されました。

盲目的な拡張品は古い顧客を混亂させるだけでなく、新しい訪問客も必要な製品を見つけることができません。

また、この二年間、世界経済は低迷を続け、アパレル業(yè)界の輸出が落ち込んでいます。

このような背景の下で、アパレル企業(yè)は続々と出口を探しています。割引販促、電子商取引ルートの投入、二、三線都市への転入などの商業(yè)手段はさまざまです。

しかし、根本的にアパレル業(yè)界の在庫問題を解決するには、やはり在庫の発生源であるサプライチェーンから、最大限に在庫の発生を予防します。

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。