萬(wàn)物が靜かになる度に、必ず強(qiáng)大な新生命が育まれ、次の萬(wàn)物が蘇るように導(dǎo)く。

大恐慌には必ず大きなチャンスが隠れている。

変數(shù)に満ちた時(shí)代には、様々な逆転がいつでも起こります。

例えば、PC時(shí)代にタオバオが百貨店の命を変えて、京東革が電気売り場(chǎng)の命を変えました。天貓スーパーは売場(chǎng)の命を変えました。しかし、移動(dòng)インターネット時(shí)代には伝統(tǒng)企業(yè)にまで成りました。最近では、実體店について逆襲するケースが増えています。

変換1:

90、00後に消費(fèi)の大きい時(shí)代は開(kāi)けて、実體の店の新しい機(jī)會(huì)は到來(lái)します。

快適な家庭環(huán)境によって、中國(guó)の若い世代は金銭概念が弱く、前駆的な消費(fèi)を好み、新興の物事の受け入れ能力が強(qiáng)く、モバイル?インターネット消費(fèi)モデルにより適応し、インタラクティブな體験をより重視するようになりました。

服：ブランドの個(gè)性を追求し、高度にインターネット化する。

食：特色と體験を重視して、ファッション消費(fèi)に偏りがあります。外観と品質(zhì)はともに重視して、ブランド意識(shí)を持っています。旅行：自由に憧れて、消費(fèi)能力は限られていますが、旅行を愛(ài)しています。

今の90後、00後、消費(fèi)の好みと習(xí)慣は大きく違ってきました。今こそ実體店が逆襲して臺(tái)頭する一番いいチャンスです。

変換2:

馬雲(yún)は一年に八回のカナダ実體商業(yè)を行っています。

馬雲(yún)さんは今回もう鉄になりました。年間六回のプラスコードで、海からスーパーを探して、O 2 Oの生鮮スーパーまで、喫茶店をオープンして、鵬欣さんと一緒に體験式デパートをオープンして、ケンタッキーを買(mǎi)いに行きます。

新しい小売コンセプトを提示した後、すぐに貓の新しい小売店をオープンしました。試著室にしてみてください。店舗全體の面積は2000平臺(tái)近くにあります。天貓100個(gè)のよく売れている服、靴、バッグ、化粧品ブランドをデザインして、5大高顔値のテーマエリアを作りました。

昨年末には地域のスーパー覇者の三江を手に買(mǎi)い物をしましたが、最近は一兆韋徳と協(xié)力を深めています。

もしかしたら、馬雲(yún)さんは実體商業(yè)に対するカナダを始めただけかもしれません。

変換3:

テイクアウトモードは本體店を大いに増収させます。

商店の前例のない増収を手伝っています。元々の店舗の放射線量は大幅に拡大しています。

道端の小さな店でも、デパートの大きな看板でも、同じ場(chǎng)所に立ってラインを走ります。クリック數(shù)は口コミの値です。

今では70%の利益を攜帯電話で注文している店もあります。

さらに、より合理的な操作をする企業(yè)が増えてきました。安い価格や割引ではなく、オンラインのトラフィックをラインに導(dǎo)入することによって、実際の店舗の収益が増加しました。

ターニング四:

デパートは爆発的に成長(zhǎng)して、実體店の発展の最も良い時(shí)期は到來(lái)します。

萬(wàn)達(dá)のこの3年間で、開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)は全部50＋個(gè)で、更に省政府と協(xié)力して大きい単を取って、絶えずに3、4線の都市と消費(fèi)力の県レベルの市に深く入り込みます。

例えば、上海は2016年に30近くのデパートを開(kāi)業(yè)しましたが、今年の開(kāi)業(yè)予定量は58店に達(dá)しました。これは商業(yè)不動(dòng)産が全面的に爆発的に増加した時(shí)代です。

政府は商業(yè)圏を組み立てることが好きで、今はデパートがますます多くなりました。商店の選択の余地が多くなります。もちろん家賃のコストはもっと稼動(dòng)空間があります。

転換5:

サブブランドがますます多くなり、良いブランドがグループ化されています。

現(xiàn)在、中國(guó)では、外資系レストランのグループ化が本格的な店として臺(tái)頭している。

例えば、祖母の家の17の副牌、西湖、爐魚(yú)、通り抜け、柴田洋菓子、鍋小二、uncle_5、三千尺ラーメン、手作りバー、蒸し青年、鍋殿、行かないでください、哺乳ラーメン、それぞれの特色があるレストランの副牌はすでに市場(chǎng)を開(kāi)けて、一歩一歩未來(lái)を勝ち取りました。

小売分野の多くのファーストファッションブランド、例えばInditex（ZARA親會(huì)社）の9つのサブブランド、H&Mの6つのサブブランド、細(xì)分市場(chǎng)に対するサブブランドも局面を開(kāi)けました。

ターニング6:

実體店のシーン革命が來(lái)ました。

臺(tái)北のあの無(wú)愛(ài)想な風(fēng)光明媚な吉野家を覚えていますか？

マクドナルドはゴミを消すために、広州で出された五つ星料理を覚えていますか？

覚えていますか？野菜の森と肉の山の小さな肥えた羊を撮りましたか？

黃暁明が北京で出した究極の映畫(huà)シーンのレストランを覚えていますか？

覚えています。肉まん屋の新しい顔を出して、気持ちの桃園眷村と甘其食を遊びに行きますか？

覚えています。あの江南風(fēng)＋文蕓範(fàn)＋小清新なKFC「Original+」コンセプトレストランですか？

全世界の範(fàn)囲內(nèi)で、飲食は緑色、場(chǎng)面、情念、極めて簡(jiǎn)単な新しい革命を巻き起こしています。

変換7:

國(guó)務(wù)院は「エンティティの小売革新の転換を推進(jìn)することに関する意見(jiàn)」を公布した。

國(guó)も小売改革を推し進(jìn)めています。新しい小売の時(shí)代がやってきて、チャンスも挑戦です。

伝統(tǒng)的な販売場(chǎng)所は社交體験、家庭消費(fèi)、ファッション消費(fèi)、文化消費(fèi)センターなどへの転換をリードしています。

育成ラインの下で融合発展する新型市場(chǎng)の主體。

市場(chǎng)化の方式で既存の商業(yè)施設(shè)の資源を生かし、公有財(cái)産権の店舗の賃貸転用行為を減少させ、店舗の賃貸料を効果的に低減させる。

通りに面した店舗の內(nèi)裝制限を緩和し、不要な店內(nèi)改裝の審査手続きをキャンセルする。

同時(shí)に、オンラインラインの下で企業(yè)が公正に競(jìng)爭(zhēng)する稅収環(huán)境を作る。

ターニング8:

電商死亡リストが発表され、実體商業(yè)は最高の上昇機(jī)會(huì)を迎えた。

電気商のコストはますます高くなります。

電気商はすでに急速に発展してきました。今の電気商のコストの高さはすでに実體店より低くないです。人工11%、貓5%、普及コスト15%、速達(dá)12%、アフターサービス2%、財(cái)務(wù)コスト2%、水道と電気家賃2%で、稅務(wù)を加えて、50%以上の毛利率がないと、電気商は根本的に経営を続けることができません。

伝統(tǒng)的な電力事業(yè)者だけでなく、垂直分野の電気事業(yè)者は大逃亡を経験し、2016年には40社以上の電気事業(yè)者が倒産しました。

電気事業(yè)者の運(yùn)営コストは大幅に増加していますが、実際の商業(yè)を見(jiàn)てみると、下宿はすでに合意されています。この二年間、ランドマーク的なショッピングセンターさえもトレンドに順応しています。

ターニング9:

書(shū)店の成功の逆転は、目の前にある。

2016年は中國(guó)の実體書(shū)店の転換年で、実體書(shū)店は再びファッションの場(chǎng)所になりました。

誠(chéng)品、方所、鐘書(shū)閣、西西弗、貓の天空の城、MUJI書(shū)店、新華書(shū)集、言數(shù)又、大衆(zhòng)書(shū)局、片側(cè)街、一緒にいて、初めて書(shū)斎、行間に會(huì)って、今回の変革をリードしました。

新型の書(shū)店が若い世代に返り咲いた。

彼らは本屋で本をいくら買(mǎi)うとは限らないが、本屋でコーヒーを飲みながら話をしたり、文創(chuàng)商品を買(mǎi)ったり、書(shū)店をファッションランドとして「巡禮」したり、さらに都市の公共空間と文化サロンの所在地にしたりする。

ターニング十:

オフラインショップの展示価値はもっと地元の商店に重視されます。

実際の店の展示體験の価値はますます重視されて、すでにブランドが発展のボトルネックを突破する有利な武器になりました。

直接體験店をオープンして、次の世代のブランドの消費(fèi)と感情の疎通を育成するだけでなく、直接店舗を作って體験式のオフライン體験店を作る商店もあります。

天貓大戸、ダダ、すべて実體の店をオープンして、核心は消費(fèi)者に更に多くの新製品を體験させて、オンライン販売を促進(jìn)します。

カンカンの書(shū)店初の長(zhǎng)沙1200店は、3年で1000店を開(kāi)く予定です。

説明は電気商にとって、オンラインの取引先の成長(zhǎng)はすでにボトルネックに達(dá)したかもしれません。実體の店の市場(chǎng)と競(jìng)爭(zhēng)しないと、本當(dāng)に遅れます。

ターニング十一:

中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産メーカーの競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。より多くのブランドの出展者は良いブランドのために人の流れのために家賃を下げたいです。

中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産、30以上の外資商業(yè)不動(dòng)産の出展者及び40以上の國(guó)內(nèi)資本の商業(yè)不動(dòng)産の出展者がすでに成熟した経営陣を有しており、この10年間はさらに群雄の時(shí)代となっています。

2016年に全國(guó)で480軒のデパートがオープンしました。今年は900個(gè)以上のデパートが爆発します。

今、ますます多くの出展者が商店を選ぶ時(shí)、商店の人の流れを使って効果と影響力を動(dòng)かして家賃を換えたいです。長(zhǎng)期的な百貨店の成長(zhǎng)空間と全體の予想を獲得します。

変換12:

オンラインでのオフラインのシャッフルはもう終わりに近づいています。日本の実體店の臺(tái)頭が目の前にあります。

全世界の視野を強(qiáng)調(diào)する大きな背景の下で、勉強(qiáng)できる模範(fàn)が多すぎて、逆襲したのも多すぎます。

日本でもかつて実體店の衰退期があったが、數(shù)年の調(diào)整の後、再び安定して臺(tái)頭し、今の中國(guó)は當(dāng)時(shí)の日本と同じである。

中國(guó)の六年間の実體店のシャッフルはもう終わりに近づいています。閉店のピークはもう過(guò)ぎました。

多くまたはモデルチェンジまたは調(diào)整または國(guó)際買(mǎi)収後の再開(kāi)発力。

中國(guó)の百貨店まで逆襲して臺(tái)頭してきました。中國(guó)全土で人気のある百盛の優(yōu)客都市広場(chǎng)が転換點(diǎn)です。

実は、日本にも実體店の衰退期があったが、數(shù)年の調(diào)整後、更に人間化の細(xì)部サービスを強(qiáng)調(diào)し、職人の品質(zhì)が家の延長(zhǎng)を作り出し、より親密な基礎(chǔ)施設(shè)、品質(zhì)が至上で特有のセールスポイントを作り出し、デパート無(wú)敵のアフターサービスもありました。

変換13:

職人精神、場(chǎng)面化、ファッション、情緒、細(xì)部、サービスは、ますます実體店の上昇ラベルになります。

モバイルインターネットの時(shí)代、消費(fèi)者の好みと追求は、堅(jiān)実なクリック率に現(xiàn)れています。

今年の実體店の最も人気のあるモデルチェンジの方向は、日本式の職人精神、あるいは趣味や感情のシーン體験、大衆(zhòng)のニーズに応える速いファッション、そして細(xì)部とサービスです。

これらの元素はますます多くの実體店の開(kāi)発システムに応用されて、今は逆襲ラベルになっています。

ターニング14:

政府は創(chuàng)業(yè)ブームを推し進(jìn)め、実體店の臺(tái)頭を支えている。

2015年に中國(guó)では毎日新登録した企業(yè)は1.16萬(wàn)戸に達(dá)し、平均的に毎分8社が誕生しました。これは人類(lèi)史上最大の創(chuàng)業(yè)ブームかもしれません。

その中の大部分は実體店を選んでスタートしました。

2016年の創(chuàng)業(yè)ブームは継続します。もともと大勢(shì)の赴くところですから。

今は開(kāi)店のプロセスと政府の承認(rèn)が簡(jiǎn)略化されています。事業(yè)者の負(fù)擔(dān)増を助けて、ファンと影響力のある実體店のブランドは各方面の資本サポートを獲得しやすいです。

多くの小売高管理職とマネージャーはこの創(chuàng)業(yè)の波の中で、開(kāi)店?創(chuàng)業(yè)を選んでいます。卒業(yè)したばかりの若者でも喫茶店に投資することができます。

商業(yè)不動(dòng)産創(chuàng)業(yè)ブームは黙々と競(jìng)爭(zhēng)やゲームのルールを変えており、転覆の中でビジネスチャンスが見(jiàn)られます。

変換15:

新中産時(shí)代は文化、革新、體験と気持ちは価格と同じくらい重要です。

価格の優(yōu)位性はずっと電気商が実體の店の核心を逆襲するので、しかし今のところ中産の家庭はだんだん多くなって、インターネットは全世界をリンクして、かつて黃金を塗った中國(guó)のおばさんはすべて海外旅行を計(jì)畫(huà)し始めて、消費(fèi)者はとっくに変化に転化しました。

この二年間の商業(yè)不動(dòng)産で一番人気があったのは大悅城、太古里、新光天地、誠(chéng)品シリーズです。その後、華潤(rùn)は鄭州萬(wàn)象城で「9経済プラットホーム」を作りました。文創(chuàng)、手作業(yè)、ファッション服、ファッション、スケートボード、アニメ、趣味の店で若者を引きつけました。

路力又一城の黒桃皇后街は人の心を沸き立たせ、福州陽(yáng)光天地は小清新な気質(zhì)の1萬(wàn)方の楽境を整え、天虹さえも家の文蕓範(fàn)の百貨店深セン君商3019を出しました。

今の実體の商業(yè)は遊ぶのが人文、革新、體験と気持ちで、これは今の消費(fèi)者が本當(dāng)に必要です。

変換16:

開(kāi)店して牛を割っても金持ちになれるようになり、ZARA社長(zhǎng)は新たなビジネスブームを巻き起こしました。

今年はZARAの社長(zhǎng)で、オマーンの西奧·オットガが世界のトップに立ち、3つの馬雲(yún)に値下がりしました。

Inditex傘下のブランドはZARAによって十分にお金を吸えます。

全世界の投資者に教えたのは、商業(yè)不動(dòng)産の小売は依然として大金を儲(chǔ)けることができます。

萬(wàn)達(dá)投影院、子供遊園地、緑地投海淘輸入スーパーマーケット、複星投資ドイツファッションTom Tail or及びマレーシア食の秘密、目にとまるのは中國(guó)の消費(fèi)潛在力と將來(lái)の成長(zhǎng)性で、オマーンの西奧？

ターニング17:

大量の量は店の背後に関わって、本土の新しいブランドを打ちますと強(qiáng)い勢(shì)いで上昇します。

ご存知のように、ある古いブランドは2016年に10000店を閉店しました。

しかし、閉店の背後には、より多くの新興ブランドが臺(tái)頭していることを知っておきたい。

これを小売りして、本土の速いファッションの熱い風(fēng)、UR、MJstyleは大いに逆襲しています。

地元のデザイナーブランドや新興ブランドも注目を集め、より多くの市場(chǎng)シェアを獲得している。

ここ數(shù)年は本土のファーストファッションレストランとスター店の臺(tái)頭の年で、浙江省の祖母の家、小南國(guó)、蘇匯、盤(pán)古飲食、57度の湘、海底漁などの十?dāng)?shù)軒が將來(lái)的に百勝のようなグローバルレストラングループになるチャンスがあります。

ターニング18:

全世界の人気ネットの商店はすべて転換して実體の店をオープンしています。

アマゾンは昨年、初めての実體店をオープンしました。アメリカシアトルのショッピングセンター、ユニバーサル?ヴィレッジにあります。敷地面積は約511つで、5000-6000冊(cè)の本を並べたのは20年ぶりです。

將來(lái)の人気電商の大勢(shì)の赴くところです。

今歐米のいくつかの大きい電気商の臺(tái)頭の人気の電気商に頼ってすべて転換して実體の店をオープンします。

アメリカのNasty Gal、ModClooth、Warby ParkerとBonobosはオンラインで口コミと原始的な蓄積を蓄積した後、オフラインの下にオフラインでオフライン體験店をオープンして大きな戦略を展開(kāi)します。

イギリスの多くの高街ブランドの電気商も同じです。

変換19:

同価格の全く新しいO 2 Oビジネスモデルは、電力メーカーの競(jìng)爭(zhēng)力を弱めます。

実體経済は電気商に敗れたのではなく、自分に負(fù)けたのです。

伝統(tǒng)的な1ダースのブランド、オンライン販売はもっと良くて、オフラインの店はもっと殘忍です。

価格の優(yōu)位性は肝心な要素で、だから、オンラインラインの下で同じ価格にならないでさえすれば、実體の商店は自分で打ち負(fù)かされます。

今はオンラインで同じ価格で成功するケースが増えています。

それともユニクロですか？2014年にユニクロが貓のブームで貓のファッションの進(jìn)駐を促したら、2015年にユニクロのオンラインラインの下で同じ価格のO 2 Oモードは來(lái)年より多くの実體店の商店に採(cǎi)用され、実體小売商業(yè)モデルの転換を促します。

変換20:

実體店のクロスカントリーの新しい遊び方が臺(tái)頭を促します。

楽購(gòu)が中國(guó)を出して、カルフールの勢(shì)いは前に及ばないで、大きい潤(rùn)発は店のモードの背景を開(kāi)けて、1家の中國(guó)の本土のスーパーマーケットがあって、永輝は2016年にちょうど231軒の店をオープンして、全面的に逆襲のモードを開(kāi)けて、頼って、境をまたがる新しい遊び方です。

永輝は現(xiàn)在孵化した8つの革新プロジェクト：鮭工坊、波龍工坊、箱牛工坊、麥工坊、悅匯を詠み、生活廚房、健康生活有機(jī)館、靜かに花が咲く花蕓館を待ちます。

永輝は「スーパー＋レストラン」を作っています。境界をまたいで客を吸い取るように混ぜています。今日の資本金さえ4.6億円で永輝傘下の子會(huì)社を投資しました。

ターニング21:

実體店の黒科學(xué)技術(shù)の時(shí)代はすでに來(lái)ています。

アマゾンの最新のブラックテクノロジーコンビニは、直接持って行けばいいです。並ばなくてもいいです。攜帯電話でAmazon Goアプリを起動(dòng)すれば、あなたが持っているすべてのものは自動(dòng)的にあなたの仮想カートに追加されます。お客様が買(mǎi)い物して店を離れるとセンサーが自動(dòng)的にシステムに通知して、持って行く商品に対して自動(dòng)的に価格を計(jì)算して支払うことができます。

アディダスはインテルと連攜して、いくつかの商品棚を発売しました。バーチャルシューズの壁はタッチパネルと3 Dレンダリング効果のある設(shè)備を設(shè)計(jì)することによって、限られた店舗の空間に2000種類(lèi)以上の靴を表示することができます。選択できるだけでなく、直接注文することもできます。

世界最大の美化粧品の小売業(yè)者であるシルクフランも北米の店舗で多くの「黒テクノロジ」を使って店舗體験を増やしている。

12工坊區(qū)はそれぞれWifi、USBインターフェース、iPadなどの電子設(shè)備を設(shè)置して、消費(fèi)者の現(xiàn)場(chǎng)で美化粧の教育ビデオを見(jiàn)ることができます。短い時(shí)間で気に入った商品を見(jiàn)つけます。

また、シルクフラン獨(dú)自のセンサーでお客様が自分で18種類(lèi)の香水の香りを體験することができます。

変換器22:

もっと多い國(guó)際ブランドは中國(guó)の各大百貨店に進(jìn)出して、カナダの実體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

取ってください

言って、_は02年からスタートして、1歩1歩國(guó)人の価値観を変えて、口コミを蓄積して、0708年の一大波は襲ってきて、1歩1歩業(yè)界式を転覆することになります。

本格的な大爆発は11-13年で、急速に二、三線都市に落ち込んで、量の店を開(kāi)けて市場(chǎng)を占有します。

近年に入った高競(jìng)爭(zhēng)力のファーストファッションブランドは、A&F、SPAO、Forever 21、TOP SHOP、Old Navyが力を入れています。

世界中の多くのファンのbebe、&Other Stries、Urban Outfitters、Victoria's Secrect_Pink、Miss Selfrigeも大陸市場(chǎng)に進(jìn)出しようとしています。

ターニング23:

実體店は変わりつつあります。激しい競(jìng)爭(zhēng)の下で、進(jìn)まなければ後退します。

スターバックスはかつてCOTAとテーマ喫茶店に逆襲されたことがありますが、今のところデザインが全面的に変わって、もっと情緒的に體験できるテーマ店のモデルが登場(chǎng)して、だんだん認(rèn)められてきました。

優(yōu)れた製品を作ることはできません。模倣と低価格だけではありません。

モバイルインターネットのマーケティング、デザイン陳列商品の選択、加盟モデル、構(gòu)造迫力を目測(cè)するのがコア競(jìng)爭(zhēng)力です。

二年未満で、もう1100店舗をオープンしました。去年の営業(yè)収入は50億元に達(dá)しました。

今の永輝の逸品のスーパーマーケットBravo THを見(jiàn)てみて、十分な顔の価値を陳列して、厳格な物流のコントロールの下の価格の優(yōu)位、外野の食事代広場(chǎng)の大衆(zhòng)の飲食店は値下がりしないで、萬(wàn)達(dá)、龍湖と正大な愛(ài)、すでに古いブランドの向上しない売場(chǎng)を逆襲しました。

ターニング24:

実體商業(yè)の運(yùn)営の新しい游び方は、消費(fèi)者を再び迎える。

ますます多くのデパートが、転覆體験の運(yùn)営を始めています。

去年の秋、上海K 11は麥畑モードをオープンしました。

ここでは、味わいのある蕓術(shù)革新だけではなく、かつての最も純真な記憶、最も純樸なその感覚を取り戻すことができます。

外資系の商業(yè)地産商だけでなく、國(guó)內(nèi)資本も習(xí)得しました。

最近、重慶萬(wàn)象城は江南をショッピングセンターに運(yùn)び、黒瓦?白壁?青レンガ?木で経典を演じます。

多すぎる體験モデルが登場(chǎng)し、今の百貨店に新たな気持ちを大切にする消費(fèi)者を迎えようとしています。

25回転:

ますます多くのスターが実體店を経営し、業(yè)界を席巻している。

韓寒のはとてもうれしくて、あなたのレストラン、任泉のつける四川の香天下の鍋、アンジェラのablyのつけるbaby cafe喫茶店、舒淇のつけるキキレストラン、高くて丸いモモのレストラン、薛之謙のつける上謙は香を連ねて、周杰倫のつけるフランス式、日本料理、西北風(fēng)レストラン…飲食業(yè)界を転覆しています。

陳冠希のつける濕った札JUICE、5月の日つけるSTAYREAL、周杰倫のつけるPHANTACI、羅志祥のつけるSTAGE、林俊傑のつけるSMG、李晨と潘魏柏のつけるNPC、張震岳のつけるWNP…伝統(tǒng)の潮流の服裝の店を転覆しています。

これらのスターが開(kāi)いている実體店は商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界の勃興に向かっています。百人以上のスターが創(chuàng)業(yè)して投資している店舗は大陸で勢(shì)いよく勃興しています。デパートの重要な集客器になります。

ターニング26:

娯楽業(yè)が大きくシャッフルした後、新興ブランドが勢(shì)いよく上昇します。

ショッピングセンターの主力消費(fèi)者が80、90後に移るにつれて、消費(fèi)習(xí)慣は大きく違っています。以前はショッピングセンターの利器とされていたカラオケボックスの業(yè)態(tài)はほぼアウトしました。映畫(huà)館とテレビゲームも早くも新しいものではありません。

今は新しい世代の消費(fèi)者が體験業(yè)に対して更なる追求を始めました。

新しい科學(xué)技術(shù)の出現(xiàn)は更に娯楽の業(yè)態(tài)に大きなシャッフルを迎えさせます。

長(zhǎng)年風(fēng)靡したKTVはゆっくりと舞臺(tái)をフェードアウトして、間もなくその“黃金時(shí)代”を終了します。

體育館、テーマパーク、VR、密室、海洋館、大型アトラクション、飛行體験館、動(dòng)物園、演蕓劇場(chǎng)、お化け屋敷がすでに興っています。デパートの娯楽は大シャッフルを経験しています。

変換27:

三匹のリスが開(kāi)いている実體店は電気屋よりも儲(chǔ)かります。

エレクトリックビジネスによって臺(tái)頭した三匹のリスも黙々として実體店に力を入れています。

現(xiàn)在、安徽蕪湖のこの店の売上高は1日平均15萬(wàn)元に達(dá)し、週5萬(wàn)人が入店しています。

300平方メートルのお菓子屋さんで、商売の機(jī)能を強(qiáng)調(diào)しないで、體験とインタラクティブを強(qiáng)調(diào)しています。店內(nèi)に入ると二次元歌手の洛天依さんのスローソング、森のテーマの內(nèi)裝、店內(nèi)にはレジャーシートとカウンターが設(shè)置されています。大きな木や木屋など森林の雰囲気がたっぷりの要素が置かれています。

他のお菓子屋さんと違って、各シリーズの包裝にはリスの話があります。

現(xiàn)在3頭のリスは2017年に100店舗をオープンする予定で、全く新しい線の下で體験式の逆襲モードを開(kāi)いています。

ターニング28:

國(guó)務(wù)院は內(nèi)需の新戦略に力を入れます。

李克強(qiáng)総理は何度も強(qiáng)調(diào)しました。2017年は構(gòu)造を調(diào)整し、在庫(kù)を取り、內(nèi)需を拡大する年です。

保障システムを推進(jìn)し、外需が內(nèi)需に転換し、投資が消費(fèi)に転じることが発展の核心となり、増加を構(gòu)築することを志す。

と消費(fèi)力の成長(zhǎng)の新しいモデルを引く。

一人っ子政策、適度な減稅、新農(nóng)村戦略は內(nèi)需拡大の構(gòu)想であり、このような政策は2016年にはますます多くなり、有利な家庭の消費(fèi)者ケーキが大きくなる。

ターニング29:

政府はすでにエレクトビジネスが実體経済の上昇に打撃を與えていることを認(rèn)識(shí)している。

ダブル11は巨額の損失経済であり、悪性競(jìng)爭(zhēng)によって中國(guó)の小売業(yè)は無(wú)利潤(rùn)時(shí)代に向かい、生産工房は優(yōu)位工業(yè)を絞り出し、電気商は消費(fèi)を破壊し、街をぶらつくこと自體による追加消費(fèi)を破壊し、電気商は伝統(tǒng)的な商店圏を破壊する…

これは電気商の間違いですか？本當(dāng)にそうとは限らないです。これは全世界の発展の勢(shì)いです。ただ中國(guó)の転覆のがもっと激しくて、必死に頑張ります。

しかし、電気商は実體経済に対して確かに衝撃を與えています。

オンラインでの偽物の比率は予想をはるかに超えています。最近は視點(diǎn)で番組を作っています。

変換三十:

政府はすでに代理購(gòu)入を制限しており、2017年の輸入稅の引き下げも承諾している。

克強(qiáng)総理は最近、実體経済の上昇について言及した時(shí)に、代理購(gòu)入に言及しました。ここ數(shù)年、代理購(gòu)入の高速成長(zhǎng)は実體経済の微弱さとコントラストを形成しています。

中國(guó)では毎年千億元の買(mǎi)い取り規(guī)模が見(jiàn)られなくなりました。

したがって、明らかな変化は、代理購(gòu)入政策が徐々に強(qiáng)化されており、法律制裁の代理購(gòu)入業(yè)者による悪意の脫稅事件がますます多くなり、來(lái)年はさらに細(xì)分化されます。

同時(shí)に、輸入政策が開(kāi)放され、克強(qiáng)総理は今後5年間で中國(guó)が10兆ドルを輸入すると明言しました。

シンクタンクは、內(nèi)需の本格的な上昇のため、輸入政策は2017年にさらに開(kāi)放されると予測(cè)しています。

陳啓宗は今年中に政府が輸入関稅の引き下げを約束したと言いました。贅沢な商業(yè)は寒さと輸入関稅との関係が重大です。

その直后にLVの大挙関店が爆発しました。中國(guó)人はもう出國(guó)と高級(jí)品の買(mǎi)い替えに慣れました。LV関の當(dāng)たり前です。

今、政府両會(huì)は輸入稅の引き下げを約束しました。

今、実體店が多すぎるのは、まだ目が覚めていないからです。

価格を合わせて、見(jiàn)栄を張っています。

將來(lái)、それらの同質(zhì)化された製品はますます競(jìng)爭(zhēng)力がなくなります。ただ、ユーザーのために獨(dú)自の體験を提供できる実體店が選ばれます。

このような大きな流れの中で、多くの電気商も倒れてオンラインからラインの下に行くように迫られています。実體店を開(kāi)設(shè)して、消費(fèi)者に體験の場(chǎng)所を提供して、自分のショートボードを補(bǔ)います。

これは、「消費(fèi)アップグレード」の本質(zhì)であり、今の90後、00後、消費(fèi)の好みや習(xí)慣はだいぶ違ってきました。ますます多くの実體店が競(jìng)爭(zhēng)力を発揮し、発展の道を覆す選択をしています。

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