聞くところによると、2月8日までに、合わせて61軒あります。

上場(chǎng)會(huì)社が業(yè)績(jī)予告を発表する。

その中で、業(yè)績(jī)予想（前増、継続、やや増収、捻?yè)pを含む）會(huì)社は47社で、77%を占めています。

現(xiàn)在の狀況から見ると、業(yè)界全體の経営狀況は緩やかに回復(fù)しつつある。

また、休日の販売促進(jìn)の影響で、春節(jié)期間中に重點(diǎn)的に百貨店の衣料品の売上高が前年同期より大幅に上昇しました。

続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい內(nèi)容を調(diào)べてみましょう。

上記47社の予喜會(huì)社の中で、業(yè)績(jī)が伸びた會(huì)社は17社で、11社を継続して、9社を赤字にして、10社を少し増やしました。

_純利益予想成長(zhǎng)下限から見ると、16社の成長(zhǎng)率は1倍以上になる。

このうち、浙江省富潤(rùn)は350%の増加を見込んでいる。

會(huì)社によると、報(bào)告期間內(nèi)に會(huì)社が売卻可能な金融資産を処分し、投資収益は1.54億元（稅前）を獲得した。

非経常損益を差し引いた2016年度の業(yè)績(jī)は前年同期と比較してわずかに増加した。

また、會(huì)社は、重大な資産再編の標(biāo)的となる資産泰一がまだ100%の株式を2016年12月に名義変更を完了したと指摘し、規(guī)定に基づき、泰一はまだ2016年度の利益を合併利潤(rùn)表に組み入れないと指摘しています。

上海三毛は2016年に赤字を?qū)g現(xiàn)し、純利益は約9100萬(wàn)元で、同334.73%増の見込みです。

報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社は內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整と最適化を著実に推進(jìn)し、経営コストを低減し、主業(yè)の収益は同期より向上した。締結(jié)した土地備蓄補(bǔ)償協(xié)議に基づいて、祁連山路380號(hào)655町坊8丘の土地交付作業(yè)を完成した。該當(dāng)土地備蓄補(bǔ)償金はすでに全部回収済みで、土地の帳簿価値と移転損失を差し引いた金額は2016年の収益を計(jì)上し、2016年の利益総額は約1.30億元増加した。

また、成長(zhǎng)率が倍を超えるのは鳳竹紡績(jī)、山東如意、衆(zhòng)と株式、欣龍ホールディングスなど14社。

2016年IPOの3社は音勒芬、開潤(rùn)株式、萬(wàn)里馬の業(yè)績(jī)がいいです。

このうち、開潤(rùn)株式は純利益の最大増加率が35%に達(dá)すると予想されています。

_純利益の減少（前倒し、初損、継続、減損を含む）を見込む會(huì)社は14社で、23%を占めています。

このうち、モドンアベニューを始めとする損失は最大で、2155.38%から2938.38%に達(dá)し、2.1億-2.9億元の損失を計(jì)上しました。

これに対して、會(huì)社は報(bào)告期間內(nèi)に、01 MENの業(yè)務(wù)及びマカオの一部の代理店を最適化し、業(yè)績(jī)不良の店舗を撤去し、相応して一度に內(nèi)裝費(fèi)を償卻し、在庫(kù)の値下がり準(zhǔn)備と保証金の損失などを計(jì)上したと発表しました。

また、會(huì)社の利息支出、為替損失は前年より増加した。

休日の販売促進(jìn)の影響で、春節(jié)期間中に重點(diǎn)的に百貨店の衣料品の売上高が前年同期より大幅に上昇しました。

春節(jié)期間中、アパレル市場(chǎng)の販売ブームが発生し、鄭州王府井、洛陽(yáng)泉舜、武漢群光服裝の売上高はそれぞれ同86.1%、43.8%と28.2%伸びた。

2016年、紡織服裝業(yè)界會(huì)社は戦略転換、エピタキシャル買収によって規(guī)模の成長(zhǎng)と産業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。

_は主業(yè)の分布をめぐる新興消費(fèi)分野において、ラン姿株式は婦人服の主業(yè)を核心にして、外に化粧品/醫(yī)美などのファッション分野を広げ、會(huì)社の業(yè)績(jī)の伸びを促進(jìn)する見込みです。

産業(yè)の下流方面を整合し、サプライチェーン管理業(yè)務(wù)を特に開拓する。

紡績(jī)製造業(yè)界は綿花の価格、為替レート及び環(huán)境保護(hù)政策を切り口として、コスト端及び供給端の変動(dòng)が企業(yè)の利益に與える影響に注目しています。紡績(jī)服企業(yè)はサプライチェーンの構(gòu)造を最適化したり、サプライチェーンのモデル革新に基づいて関連サービスを提供したりすると同時(shí)に、合併活動(dòng)を積極的に推進(jìn)し、ボトルネックの成長(zhǎng)を越えて、基本的な支持があり、合併の予想があり、安い標(biāo)的があることに重點(diǎn)的に注目しています。

ルーレの生活を例にして、會(huì)社はLEXINGTONを買収して大規(guī)模な住宅業(yè)務(wù)を配置して、一方でオンラインブランドLOVOを製造して電気商の発展配當(dāng)金を分かち合って、一方では通過(guò)します。

の方式で運(yùn)営効率を向上させる。

今のところ、ホームショップの新設(shè)と伝統(tǒng)店舗のアップグレードが同時(shí)に進(jìn)められ、モデルチェンジが完了した店舗の割合は30%に近い。

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。