ここ數(shù)年、アメリカ靴を作る商はすでにアメリカ本土でどのように生産するかを考えている。

この業(yè)界は米國でロボットを増やし、工場(chǎng)の雇用を減らすかもしれない。

世界のアパレルシューズネットによると、環(huán)太平洋パートナーシップ(Trans-Pacific)についてPartnershipは、TPPと略稱する貿(mào)易協(xié)定で、ナイキをはじめとするスニーカーメーカーが最も確固たる支持者だ。彼らの理由は十分だ:米國によると靴類販売と小売業(yè)者協(xié)會(huì)(Footwear)Distributorsand Retailers of America)は、協(xié)定が発効した場(chǎng)合、ナイキ、アディダス(Adidas)とアンダーマ(Under)Armour)などの會(huì)社は1年目に関稅削減で4億5000萬ドルを節(jié)約できる。

現(xiàn)在、ドナルド?トランプ米大統(tǒng)領(lǐng)が協(xié)定を破壊したことで、就任1週目に米國がTPPを脫退すると発表したことを強(qiáng)く非難し、自社製品を大量に輸入している會(huì)社を非難するにつれて、スニーカーメーカーはトランプ氏のツイッターでの攻撃対象になったことに気づくかもしれない。

アメリカ製靴會(huì)社は自國での生産を検討する

このような狀況で、各製靴會(huì)社はより多くの生産を米國に移転すると表明し始めた。これらの會(huì)社のほとんどのスニーカーはアジアの低コスト地域から輸入されている。近年、アメリカ本土でどのように生産するかを考えていますが、政治的な紛爭(zhēng)を避けるためではありません。米國のような大型市場(chǎng)の近くで生産することで、製品の発売に要する時(shí)間を短縮することができる。

今、トランプ時(shí)代、注目されているスニーカーメーカーが自國で生産しようとしたやり方は、ワシントンの注意力を移すことができる--これらの會(huì)社は主にアジア製の靴と服裝を設(shè)計(jì)し、米國の消費(fèi)者に売っていた。

ナイキのウェブサイトによると、その製品は42カ國の645工場(chǎng)に分布する110萬人近くの労働者が製造している。このうち約40萬人の労働者がベトナムにいて、20萬2000人が中國にいて、7000人しかアメリカにいません。

TPPで規(guī)定された関稅削減は、生産の米國への移転を加速させるためにより多くの資金を放出することができる。例えば、ナイキ氏は、ベトナム(最大の靴類輸入源地)から製品を輸入して関稅を払う必要がなくなると、會(huì)社は節(jié)約したお金を先進(jìn)的な製造技術(shù)への投資を増やすために使うと述べた。ナイキ氏によると、このようにすることは、より多くの生産作業(yè)を米國に戻すのに役立ち、10年以內(nèi)に、その製造パートナーと米國で5萬の雇用を創(chuàng)出することができるという。

今、製靴企業(yè)はトランプ氏と國會(huì)がより多くの激勵(lì)措置を出して、各企業(yè)が米國國內(nèi)で生産することを奨勵(lì)し、彼らの「米國製」の雄心の実現(xiàn)を加速させることを期待しているに違いない。消費(fèi)財(cái)研究會(huì)社NPDグループ（NPD）Group)の靴アナリストのマット?パウエル氏は、いずれにしても致命的な一撃ではないが、業(yè)界にとっては挫折だと話した。

　　先進(jìn)技術(shù)を投資して生産移転に協(xié)力する

どのように生産を米國に移転させるかを研究する過程で、製靴會(huì)社は新しい労働者に懐を開いた:ロボット。スニーカーの製造には、多くの材料の破片を縫合したり貼り付けたりする必要があり、労働密集型産業(yè)に屬している。これも多くの工場(chǎng)が低賃金國に設(shè)置されている理由の一つです。だから、生産地を移転するには、自動(dòng)化が肝心です。

ナイキは靴の中の底に色を塗る技術(shù)を発明した。従來の時(shí)間のかかる方法では、テープを使って色を塗るべき場(chǎng)所だけに塗る必要があり、リビングを塗るのとよく似ています。この會(huì)社はまた、テープを使わずに色を塗ることができ、手作業(yè)で色をつけられない新しいデザインを完成させるロボットを発明した。

しかし、米國が世界の総生産量に占める微小比重を高めるのは難しい。ナイキはオレゴン州とミズーリ州にある工場(chǎng)で1300人を招聘し、空気入り靴底の生産を擔(dān)當(dāng)し、これらの靴底は海外に運(yùn)ばれ、靴の製作を完了する。しかし、アジアの協(xié)力工場(chǎng)に比べて、これは微々たるものです。

ナイキ氏によると、TPPが座礁したにもかかわらず、同社は先進(jìn)的な製造技術(shù)に投資し、製品の生産を米國に移転する計(jì)畫だという。同社のスポークスマンによると、ナイキ氏はトランプ政府を「參加させる」機(jī)會(huì)を歓迎し、稅収と貿(mào)易面の「新しい図景」がこのプロセスにどのように支持されるかを見ているという。

2016年、アンダーマはボルチモアに新しい工場(chǎng)を開設(shè)し、生産を米國に移すことを望んでいる。トランプ氏と會(huì)った最高経営責(zé)任者ケビン?プランク(Kevin)Plank)は、「何千もの雇用」を創(chuàng)出すると明らかにした。2016年下半期、同社はニューハンプシャー州で3 D印刷技術(shù)で製造されたスニーカーを限定発売した。

アディダス氏によると、2017年にアトランタ付近に工場(chǎng)を開設(shè)し、ロボットでスニーカーを生産する。ここの2017年の生産量は5萬足で、毎年50萬足に達(dá)する見通しだ。補(bǔ)足すると、アディダスの総年間生産量は3億足だ。これは言うに値しない0026 quot;NPDアナリストのパウエル氏は、「將來、米國での靴の生産がビジネス規(guī)模に達(dá)するとは思わない」と述べた。

米國が多くの靴工場(chǎng)を建設(shè)するとしても、スニーカーメーカーの多くは米國で経営されていない代替工場(chǎng)に依存しているため、これらの工場(chǎng)も高度な自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、人々ではなく工業(yè)ロボットや3 Dプリンタで多くの作業(yè)を行うことになります。

例えば、アディダス氏は、アトランタ地域に開設(shè)される「快速工場(chǎng)」は、最初は約160人しか雇用されなかったと述べた。アンダーマがニューハンプシャーで作った3 D印刷スニーカーは、十?dāng)?shù)人の労働者しか使わなかった。

生産地を米國に移す「數(shù)十萬人の工場(chǎng)ではないかもしれないが、數(shù)百人が工場(chǎng)の運(yùn)営、資源配分、販売とマーケティング、小売、輸送を擔(dān)當(dāng)する」と、アンドマールと提攜した3 Dサービス會(huì)社DirectDimensionsの創(chuàng)始者マイケル?ラファエル(Michael Raphael)は、「それをサポートするために完全なサプライチェーンが必要だ」と話した。

しかし、現(xiàn)在の環(huán)境では、より大きな「米國製」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するよりも、どれだけ雇用を増やすことができるかは重要ではないかもしれない。ブルームバーグ業(yè)界研究(BloombergIntelligence)業(yè)界政策アナリストのケイトリン?ウェバー(Caitlin)Webber)は、「これらの企業(yè)は、米國の業(yè)務(wù)と米國の製造をある程度強(qiáng)調(diào)することができ、政治的に慎重に見える可能性がある」と述べた。

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