業(yè)界內(nèi)の上場(chǎng)企業(yè)の動(dòng)向は、産業(yè)全體の発展のバロメーターであり、更に製革企業(yè)の発展モデルの展望性の代表でもある。

新しい道を切り開くのか、それとも深く耕すのか、座して死を待つのか、それとも包囲を求めるのかは、企業(yè)ごとに実情に即して自分の選択をすると思います。

でも、業(yè)界の苦境に対して、どうやって自分を救うかはみんなが考えるべき問題です。

アイデアは進(jìn)路を決定して、行動(dòng)は未來を決定して、現(xiàn)在企業(yè)の普遍的な共通認(rèn)識(shí)は皮革の業(yè)界がすでに産業(yè)の転換と進(jìn)級(jí)の肝心な時(shí)期に入ったので、科學(xué)技術(shù)の革新を通じて、製品の付加価値を高めて、緑色の生態(tài)皮革を発展するのはきっと未來発展の成り行きです。

ここ數(shù)年來、國家は絶えず業(yè)界參入許可の敷居を高めて、いくつかの生産設(shè)備の遅れ、工蕓技術(shù)のレベルが高くなく、特に蓄力を促します。

革の発展の新しい構(gòu)想の環(huán)境投入が足りない、汚染対策施設(shè)が整っていない企業(yè)が市場(chǎng)から淘汰します。

中國皮革協(xié)會(huì)の李玉中理事長(zhǎng)は記者の取材に対し、「中國はすでに世界の製革大國となり、皮革強(qiáng)國に転換しようと努力している。規(guī)模化発展から品質(zhì)駆動(dòng)モデルに移行する過程で、「環(huán)境保護(hù)は皮革業(yè)界の発展の生命線」ということをしっかり覚えておかなければならないと述べました。

彼は「製革企業(yè)は自らを強(qiáng)くする必要があります。まず、環(huán)境問題を重視する必要があります。皮革業(yè)は循環(huán)経済に合う伝統(tǒng)的な富民産業(yè)です。

環(huán)境保護(hù)を強(qiáng)化するのは大勢(shì)の赴くところであり、皮革業(yè)界の自己加圧でもあります。

また、製革業(yè)界は絶えず技術(shù)交流と技術(shù)革新を必要とし、高技能応用型の人材の育成を加速させ、大規(guī)模な現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員が職人の精神に対する追求を奨勵(lì)し、技術(shù)の習(xí)得、技術(shù)の習(xí)得、技術(shù)の習(xí)得、技能の習(xí)得、一流の仕事に対する情熱などの面で重要な役割を果たします。

わが國の経済の安定成長(zhǎng)の基本面は変わっていません。

わが國は潛在力が高い巨大な國內(nèi)販売市場(chǎng)、完全な産業(yè)チェーン、高効率な産業(yè)クラスター、高素質(zhì)産業(yè)チーム、世界第一の巨大な生産能力優(yōu)勢(shì)を持っています。短期的にこのような巨大な生産能力を受ける國と地域は一つもありません。これらは中國皮革産業(yè)の発展の有効な基礎(chǔ)です。

製革業(yè)界のベテランの徐さんは記者として、ずっと現(xiàn)場(chǎng)で働いている業(yè)界人として、彼は製革も時(shí)代の発展のペースに従って、社會(huì)と逸脫することができなくて、インターネット経済と大データ時(shí)代の便利さを十分に利用しなければならないと思っています。

皮革企業(yè)は自分の企業(yè)の特色に合う「インターネット＋ビジネスモデル、インターネット＋管理モード、インターネット＋生産モード、インターネット＋マーケティングモデル」を探求し、革企業(yè)の経営モデルのインターネット化を?qū)g現(xiàn)し、インターネットの平等、開放、協(xié)力、共有の精神を利用して企業(yè)全體と業(yè)界の価値チェーンを転覆し、再構(gòu)築し、皮革企業(yè)の飛躍を?qū)g現(xiàn)します。

次に、高付加価値の製品を開発します。例えば、

＋自動(dòng)車、製革＋スポーツ、製革（+）+健康商品シリーズのクロス、多業(yè)種連合。

人材育成を強(qiáng)化し、企業(yè)の発展を促進(jìn)し、皮革企業(yè)は家族企業(yè)の既存の雇用観念を捨て、人材チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、職業(yè)マネージャーを試して安心して利用し、相応の職業(yè)マネージャー制度を確立します。

生産、學(xué)、研究を通じて、コア人材の育成に重點(diǎn)を置き、従業(yè)員の全體的な素質(zhì)を高め、中層層の中核人材持分激勵(lì)メカニズムを確立し、企業(yè)の人材キャリア計(jì)畫を立て、人材と企業(yè)の発展のために、企業(yè)の將來の発展のために力を集中させ、特に中層管理及び技術(shù)者の現(xiàn)代経営管理能力、革新能力と方策決定能力を高める。

企業(yè)は國內(nèi)外のハイエンド管理、技術(shù)、金融、マーケティング人材を?qū)毪贰⑵髽I(yè)の製品開発能力と管理レベルを全面的に向上させる。

皮革企業(yè)は利益の最大化とコア競(jìng)爭(zhēng)力の向上のために、資本の運(yùn)用を重視しなければならない。

「製革企業(yè)の上場(chǎng)は、資本の運(yùn)用目標(biāo)でもあり、企業(yè)革新の原動(dòng)力でもあり、さらに企業(yè)の転換とアップグレードの利器でもあります。

企業(yè)の上場(chǎng)成功は脫皮した新生であり、皮革企業(yè)の上場(chǎng)は企業(yè)の発展のために資金を集めるだけでなく、より全面的な政策決定メカニズム、戦略協(xié)力メカニズムと厳格な監(jiān)督管理メカニズムを?qū)毪?、企業(yè)の運(yùn)営リスクを低減するためである。

徐氏はまた、「伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネットのアップグレードと改造はより生命力があり、伝統(tǒng)的な従業(yè)員は業(yè)界の固有の動(dòng)作パターンと痛み點(diǎn)を深く理解でき、＋インターネットは技術(shù)手段を使ってこれらの痛みを解決し、サプライチェーンを効果的に圧縮し、利潤を釈放することができる」と述べた。

いくつか

中國の皮革業(yè)の高度な対外貿(mào)易依存度のため、皮革業(yè)は2017年、特に上半期中はなかなか好転しないと考えています。だから、企業(yè)は十分な苦しい生活を送る覚悟が必要です。

しかし、記者は、経済の大環(huán)境が振るわないのは企業(yè)の無作為の口実ではなく、業(yè)界も座して死を待つことができないと思っています。

逆に、企業(yè)は今回の危機(jī)の中で、過去の発展の考えをよく反省します。

これは最も良い年代であり、最も活力がある年代でもあります。インターネット＋、知能製造が顔を打つように新鮮な空気を作り出し、業(yè)界に強(qiáng)い転換動(dòng)力をもたらします。各特色地域は地域ブランド優(yōu)勢(shì)と特色創(chuàng)意で積極的にモデルチェンジとアップグレードの道を模索できます。

未來を展望して、中國の発展の時(shí)と勢(shì)い、困難と危険は伝統(tǒng)的な製革業(yè)を革新発展の風(fēng)口にも押し上げました。

過去の數(shù)年間は主に政策上の影響だと言えば、未來業(yè)界內(nèi)の統(tǒng)合は主に市場(chǎng)要因の駆動(dòng)を受けて、大波砂利の優(yōu)勝劣敗であろうと、やはり転ばぬ先の杖のモデルチェンジアップであろうと、各企業(yè)は自分の行動(dòng)と思考を持つべきです。

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